Profesijný titul · DOMINANTA

Algoritmus štúdia
P.MC

Profesijný manažérsky certifikát v oblasti controllingu a racionálneho riadenia. Zvoľte svoju cestu a systémovo budujte odborné kompetencie.

Myšlienková mapa

Ako získať titul P.MC?

Prehľadný algoritmus štúdia — od prvého modulu až po udelenie profesijného titulu. Každá vetva predstavuje inú cestu vzdelávania.

Tri cesty vzdelávania

Vyberte si svoju cestu

🎓

Titul P.MC

Profesijný titul

Absolvujte kompletný cyklus štúdia a získajte profesijné uznanie v oblasti controllingu a manažmentu.

5 + 2 kompletných predmetov, každý ≥ C
min. 50 modulov ≥ C
Správa z každého modulu na dominanta@dominanta.sk
Udelenie titulu P.MC po absolvovaní

📜

Certifikát predmetu

Certifikát

Špecializujte sa na jeden predmet a získajte certifikát ako doklad odbornej spôsobilosti v danej oblasti.

1 vybraný predmet
Všetky moduly predmetu ≥ C
Správa z každého modulu na dominanta@dominanta.sk
Vydanie certifikátu k predmetu

💡

Všeobecný prehľad

Vedomosti

Prehlbujte si vedomosti podľa vlastného záujmu bez záväzku certifikácie. Ideálne pre pracujúcich manažérov.

Ľubovoľné moduly z akéhokoľvek predmetu
Kliknutím na modul = prístup k obsahu
Bez povinnosti zasielania správy
Bez hodnotenia ani certifikátu

Predmety a moduly

Kompletný zoznam štúdia

Každý modul je samostatná e-learningová jednotka s interaktívnymi úlohami, kvízmi a hodnotením. Kliknutím na modul sa dostanete priamo na stránku štúdia.

Stupnica hodnotenia:

A

90–100%

B

80–89%

C

70–79%

D

60–69%

FX

<60% – neúspešný

Minimum pre certifikáciu: C (70%)

📋

Pre získanie titulu P.MC je potrebné absolvovať všetkých 5+2 kompletných predmetov. Každý predmet musí byť ukončený s hodnotením aspoň C (70 %). Po každom module pošlite správu s vaším menom, názvom predmetu a modulom na dominanta@dominanta.sk pre evidenciu pokroku.

P1

Podnikový Controlling

Povinný 6 modulov

Controlling ako integrovaný systém riadenia podniku. Pochopíte prepojenie strategického a operatívneho controllingu, naučíte sa budovať kontrolingové systémy a riadiť výkonnosť celej organizácie prostredníctvom relevantných ukazovateľov.

Moduly predmetu

Terminológia, organizácia a postup tvorby controllingu

Pochopiť podstatu, ciele, funkcie a úlohy podnikového controllingu a jeho význam v procese riadenia podniku. Štúdium vrátane 14 praktických úloh a kontrolného preskúšania.

Metodika tvorby controllingových systémov

Pochopiť postup tvorby a implementácie controllingového systému, jeho fázy, metodiku finančného a ziskového controllingu a systém Balanced Scorecard. Štúdium vrátane 10 praktických úloh a kontrolného preskúšania.

Controllingový reporting

Pochopiť podstatu reportingu, jeho tvorbu, KPIs, strategické mapy a Balanced Scorecard. Štúdium vrátane 11 praktických úloh a kontrolného preskúšania.

Strategické mapy a podporný reporting

Pochopiť podstatu strategických máp, EVA, CVA, WACC a podporného reportingu v podnikovom controllingu. Štúdium vrátane 11 praktických úloh a kontrolného preskúšania.

KPI, Financne planovanie a Strategicky controlling

Pochopit tvorbu KPIs, metodiku financneho planovania, zostavenie cash flow a zaklady strategickeho controllingu vratane SWOT analyzy a BSC. Studium obsahuje teoriu, priklady, 10 praktickych uloh a kontrolne preskusanie.

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

P2

Finančný Controlling a plánovanie

Povinný 9 modulov

Základy finančného riadenia podniku — od analýzy výkazov cez plánovanie cash flow až po strategické finančné rozhodovanie. Naučíte sa merať výkonnosť, tvoriť rozpočty a identifikovať odchýlky od plánov.

Moduly predmetu

Úvod do finančného controllingu

Podstata, ciele a systém finančného controllingu

Finančná analýza podniku

Rozbor súvahy, výkaz ziskov a strát, finančné pomery

Nákladový controlling

Klasifikácia nákladov, kalkulácie, bod zlomu

Rozpočtovanie a finančné plánovanie

Tvorba podnikových plánov, rozpočtov a prognóz

Cash flow management

Riadenie peňažných tokov, likvidita podniku

Investičný controlling

Hodnotenie investícií, NPV, IRR, payback

Reporting a KPI

Tvorba manažérskych správ, kľúčové ukazovatele

Odchýlková analýza

Porovnanie plán vs. skutočnosť, príčiny odchýlok

Strategický finančný controlling

BSC, hodnotové riadenie, EVA, dlhodobá stratégia

Tvorba finančného plánu

Tvorba plánu ziskovosti, súvaha, CF, finančná projekcia, investície

Finančné plánovanie a prepočty

Praktické úlohy a prepočty, simulácia výsledkov, modelovanie

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

P3

Nákladový Controlling

Povinný 7 modulov

Hlboké pochopenie nákladovej štruktúry podniku. Naučíte sa klasifikovať a kalkulovať náklady, riadiť nákladové strediská, pracovať s metódami kalkulácií a optimalizovať nákladovú efektívnosť.

Moduly predmetu

Klasifikácia nákladov

Fixné, variabilné, priame, nepriame náklady

Kalkulačné metódy

Prostá, prirážková, ABC kalkulácia nákladov

Nákladové strediská a zodpovednosť

Vnútropodnikové účtovníctvo, centrá nákladov

Bod zlomu a analýza CVP

Break-even analýza, príspevok na úhradu, marže

Plánovanie a rozpočtovanie nákladov

Nákladové plány, normy, štandardné náklady

Controlling výrobných nákladov

Materiálové, mzdové a réžijné náklady výroby

Optimalizácia nákladov a úspory

Benchmarking nákladov, redukcia, efektívnosť

Účtovný systém a controllingová osnova

Účtovný systém ako základ nákladového controllingu, fixné a variabilné náklady

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

P4

Projektový Controlling

Povinný 8 modulov

Riadenie projektov od inicializácie po uzavretie. Naučíte sa plánovať zdroje, monitorovať náklady a harmonogram, zvládať riziká projektov a reportovať výsledky v reálnom prostredí.

Moduly predmetu

Základy projektového manažmentu

Projekt, fázy, trojobmedzenie, roly v projekte

Inicializácia a definovanie projektu

Projektová charta, WBS, rozsah, míľniky

Plánovanie zdrojov a harmonogramov

Ganttov diagram, sieťové diagramy, kapacita

Rozpočet projektu a nákladový controlling

Earned Value, odchýlky, prognózy nákladov projektu

Riadenie rizík projektu

Identifikácia, hodnotenie a reakcia na projektové riziká

Monitorovanie a reporting projektu

Sledovanie pokroku, statusové správy, dashboard

Komunikácia a tímy v projekte

Stakeholderi, komunikačný plán, tímová dynamika

Uzavretie a vyhodnotenie projektu

Odovzdanie výstupov, lessons learned, záverečná správa

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

P5

Strategický Controlling

Povinný 7 modulov

Dlhodobé riadenie organizácie prostredníctvom nástrojov strategického controllingu. Zvládnete strategickú analýzu, Balanced Scorecard, strategické mapy, OKR a prepojenie stratégie s každodenným riadením.

Moduly predmetu

Strategická analýza prostredia

PESTLE, Porterov model 5 síl, analýza trhu

Interná analýza a kompetencie

Value chain, kľúčové kompetencie, VRIN, SWOT

Formulácia a výber stratégie

Generické stratégie, Ansoff matica, Blue Ocean

Balanced Scorecard

Štyri perspektívy BSC, strategické mapy, implementácia

OKR a meranie strategickej výkonnosti

Objectives and Key Results, KPI, strategické ciele

Implementácia stratégie

Strategické projekty, zmena štruktúry, kultúra organizácie

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

📬

Evidencia pokroku: Po absolvovaní každého modulu (hodnotenie ≥ C) zašlite správu na dominanta@dominanta.sk s informáciami: meno a priezvisko, názov predmetu, číslo a názov modulu, dosiahnuté hodnotenie.

🔀

Pre titul P.MC si vyberte min. 2 predmety z 9 v tejto skupine. Každý zvolený predmet musí byť ukončený hodnotením aspoň C (70 %). Pre certifikát predmetu stačí absolvovať všetky moduly 1 predmetu s hodnotením ≥ C. Správy zasielate na dominanta@dominanta.sk.

Sledovač výberu povinne voliteľných predmetov

Zaznačte si, ktoré 2 predmety ste si vybrali pre titul P.MC. Váš výber sa uloží v prehliadači.

HR Controlling Riadenie rizík a zmien Procesný Controlling Produktový manažment Racionálny manažment Leadership – Vodcovstvo Manažment a controlling v kvalite Krízový manažment a krízové plánovanie Vyjednávanie a imidž manažéra

0 / 2 predmety vybrané

V1

HR Controlling

Povinne voliteľný6 modulov

Meranie a riadenie výkonnosti ľudských zdrojov pomocou nástrojov controllingu. Naučíte sa pracovať s HR metrikami, optimalizovať mzdové náklady, riadiť fluktuáciu a zvyšovať produktivitu pracovníkov.

Moduly predmetu

HR metriky a KPI

Fluktuácia, absencia, produktivita, cost-per-hire

Mzdový controlling a personálne náklady

Analýza mzdových nákladov, odmeny, benefity

Hodnotenie výkonnosti zamestnancov

Systémy hodnotenia, 360° spätná väzba, MBO

Plánovanie pracovných síl

Kapacitné plánovanie, talent management, sukcesia

HR reporting a people analytics

HR dashboard, dátové HR rozhodnutia, vizualizácia

Rozvoj ľudského kapitálu

Vzdelávacie investície, ROI vzdelávania, riadenie talentu

Systém KPI a HR Scorecard

Strategická mapa HR Scorecard, KPI ukazovatele a BSC v personálnom controllingu

Manažment výkonnosti a hodnotenie pracovného výkonu

Meranie výkonnosti organizácie a jednotlivca, prepojenie BSC s cieľmi

Manažérska inventúra a organizačné štruktúry

Zvyšovanie efektivity, kvalifikačná úroveň organizácie, produktivita práce

Moderné organizačné formy a výkonnosť PSIU

HR Scorecard v organizačnej štruktúre, PSIU prístup, plánovanie HR a BSC

Moderné organizačné formy, plánovanie HR a procesný manažment

Plánovanie v HR controllingu, procesná analýza a riadenie ľudských zdrojov

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

V2

Riadenie rizík a zmien

Povinne voliteľný8 modulov

Systematická identifikácia, hodnotenie a riadenie podnikových rizík. Zvládnete procesy riadenia organizačných zmien podľa overených metodík (Kotter, ADKAR) a naučíte sa prekonávať odpor voči zmene.

Moduly predmetu

Základy riadenia rizík

Podstata rizika, typy rizík, kategórie rizík v organizácii

Identifikácia a analýza rizík

Metódy identifikácie, SWOT, PESTLE, check listy

Analýza a hodnotenie rizík

Kvantitatívna a kvalitatívna analýza, heat mapa

Stratégie odpovede, kontrolné mechanizmy, BCP

Podstata rizika, eliminácie, prenos, výber a implementácia ošetrení

Monitoring a controlling rizík rizík

Priebežné sledovanie rizík, KRI ukazovatele, reporting a dashboardy pre manažment

Základy manažmentu zmien

Príčiny zmmien v organizácii, modely zmeny (Lewin, Kotter, ADKAR) a ich aplikácia v praxi

Implementácia zmien

Plánovanie, komunikácia a riadenie procesu organizačnej zmeny, prekonávanie odporu

Krízový manažment

Krízové situácie, krízová komunikácia, riešenie kríz

Integrovaný systém radenia rizík

Prepojenie risk a change managementu, budovanie kultúry rizikového povedomia v organizácii

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

V3

Procesný controlling

Povinne voliteľný6 modulov

Modelovanie, meranie a optimalizácia podnikových procesov. Pochopíte, ako procesné riadenie zvyšuje efektivitu organizácie, kde vznikajú skryté straty a ako ich eliminovať pomocou Lean a Six Sigma.

Moduly predmetu

Základy procesného riadenia

Procesy, vstupy, výstupy, vlastníci procesov

Mapovanie a modelovanie procesov

BPMN, vývojové diagramy, procesné mapy

Meranie výkonnosti procesov

Procesné KPI, čas cyklu, produktivita, kvalita

Optimalizácia procesov

Lean, Six Sigma, Kaizen, odstránenie plytvania

Procesný audit a benchmarking

Interný audit procesov, porovnanie s najlepšou praxou

Digitalizácia a automatizácia procesov

Digitálna transformácia, RPA, procesné systémy

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

V4

Produktový manažment

Povinne voliteľný15 modulov

Komplexný predmet o riadení produktov od nápadu po trh. Naučíte sa stratégiu produktu, prácu so zákazníkmi, agilné metódy, cenotvorbu, launch a hodnotenie životného cyklu produktu.

Moduly predmetu

Úvod do produktového manažmentu

Rola PM, produktové myslenie, ekosystém produktu

Zákazník a prieskum trhu

User research, personas, customer journey

Produktová stratégia a vízia

Strategické ciele, pozicionovanie, konkurenčná výhoda

Produktová mapa a roadmapa

Tvorba roadmapy, prioritizácia, prepojenie s OKR

Agilné metódy v produktovom manažmente

Scrum, Kanban, backlog, sprint planning

Vývoj produktu a MVP

Fázy vývoja, minimum viable product, iterácie

UX a dizajn produktu

Používateľský zážitok, prototypovanie, usability

Cenotvorba produktu

Cenové stratégie, value-based pricing

Go-to-market stratégia

Plán uvedenia produktu, komunikačná stratégia

Produktové metriky a analytika

DAU/MAU, NPS, retencia, konverzné metriky

Životný cyklus produktu

Fázy PLC, riadenie portfólia, rozhodnutia o ukončení

Produktový tím a spolupráca

Cross-funkčné tímy, komunikácia so stakeholdermi

Inovácia a dizajnové myslenie

Design thinking, kreativita, inovačný proces

Digitálne produkty a platformy

API-first, platformové ekosystémy, sieťové efekty

Budúcnosť produktového manažmentu

AI v PM, trendy, kariéra produktového manažéra

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

V5

Racionálny manažment

Povinne voliteľný6 modulov

Manažment postavený na racionalite, systematickom myslení a efektívnych rozhodovacích procesoch. Naučíte sa odlíšiť racionálne od emocionálneho riadenia, budovať efektívne štruktúry a rozhodovať v podmienkach neistoty.

Moduly predmetu

Úvod a predpoklady racionálneho manažmentu

Podstata racionality v riadení, systémové myslenie

Racionálne myslenie a podnik

Popis základnej schémy myslenia, moderné inovatívne organizácie

Problémová analýza

Riešenie problému, kritériá definujúce problém, štruktúra problému

Techniky problémovej analýzy

Identifikácia problému, prístupy, opis

Rozhodovanie a kritériá

Vymedzenie kritérií rozhodovania o vybranej situácii (probléme)

Aplikácia a generovanie alternatív

Techniky analýzy, generovanie a hodnotenie alternatív

Tvorba myšlienkových máp

Myšlienkové mapy v procese rozhodovania a riešenia problémov

Kolektívne rozhodovanie

Metódx a typy kolektívneho rozhodovania a ich využitie v praxi

Identifikácia problémov a rizík

Identifikácia potenciálov, alternatív a scenárov vývoja budúcnosti

Kompetenčná matica

Problémové a krízové situácie podnikov, tvorba a rozdelenie kompetencií

Riadiace situácie a scenáre

Monitorovanie riadiacich situácií a ich vývoja

Výkonnosť a KPI

Monitorovanie výkonu spoločnosti a jednotlivcov

Optimalizácia procesov

Racionalizácia podnikového procesu na základe potenciálu zlepšenia

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

V6

Leadership – Vodcovstvo

Povinne voliteľný5 modulov

Rozvoj kľúčových vodcovských kompetencií moderného manažéra. Štýly vedenia, koučovanie, vyjednávanie, prezentácia a práca s ľuďmi — praktický pohľad na efektívne vedenie tímu.

Moduly predmetu

Leadership - vodcovstvo a vedenie skupiny

Podstata vodcovstva, úlohy manažéra a štýlov vedenia pracovnej skupiny

Imidž a schopnosti manažéra vodcu

Kľúčové kompetencie, vodcovské štýly, delegovanie a budovanie imidžu

Imidž a schopnosti manažéra

Výber a hodnotenie ľudí, vedenie pohovorov a rozvoj manažérskych schopností

Leadership - vodcovstvo manažéra

Koučovanie, prezentačné zručnosti, práca s problematickými ľuďmi, modifikácia správania

Leadership - vodcovstvo

Vyjednávanie, komunikácia, imidž a záverečné zhrnutie vodcovských schopností

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

V7

Manažment a controlling v kvalite

Povinne voliteľný9 modulov

Komplexné štúdium systémov riadenia kvality od noriem ISO až po moderné metódy controllingu, merania výkonnosti a ekonomiky kvality. Naučíte sa navrhovať, riadiť a zlepšovať systémy kvality v praxi.

Moduly predmetu

Riadenie kvality – základy

Čo je manažment kvality, jeho história, princípy a moderný prístup k riadeniu

Normy ISO 9000, EFQM a zodpovednosť

Systémy manažérstva kvality podľa ISO, model EFQM a zodpovednosť za produkt

Integrovaný systém riadenia kvality

IMS – prepojenie noriem ISO 9001, 14001, 45001 a ich spoločná implementácia

Ľudský faktor a SCRUM v kvalite

Úloha zamestnancov, motivácia, kompetencie a agilná metóda SCRUM v riadení kvality

Metódy a nástroje manažmentu kvality

Sedem základných nástrojov kvality, regulačné diagramy a štatistická kontrola procesov

Controlling kvality – predvýrobná etapa

Controlling kvality v predvýrobnej fáze, plánovanie kvality a procesné zabezpečenie

Ekonomika kvality

Náklady na kvalitu a nekvalitu, meranie ROQ, ekonomické vyhodnotenie systémov kvality

Nástroje a metódy zlepšovania kvality

SPC, Six Sigma, FMEA, 5S, audit kvality, Ishikawa, Pareto, Lean a meranie výkonnosti KPI

Modely excelentnosti a hodnotenia organizácie

EFQM model, CAF model, Digitálna zrelosť a EAI model dôveryhodnej umelej inteligencie

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

V8

Krízový manažment a krízové plánovanie

Povinne voliteľný7 modulov

Systematické poznanie príčin, priebehov a dôsledkov podnikových kríz, vrátane výstavby efektívnych nástrojov krízového riadenia, preventívneho plánovania a revitalizačných stratégií. Controlling ako nástroj krízového manažmentu.

Moduly predmetu

Historické súvislosti a kríza v podniku

Vznik krízového riadenia, systém MARS/eMARS, Greinov model rastu

Nástroje a príčiny kríz

Príčiny vzniku kríz, úrovne krízy, matica rizík, analýza rizík

Stratégie krízového manažmentu

Krízový potenciál podniku, špecifické činnosti a opatrenia KM

Krízový manažér a fázy krízy

Typy kríz v praxi, fázy vývoja krízy, rola a úlohy krízového manažéra

Ekonomický cyklus a krízový vývoj

Typy kríz v podniku, ekonomický cyklus, fázy krízového vývoja

Controlling a revitalizácia podniku

Riziko, neistota, controlling ako nástroj KM, revitalizácia a krízový plán

Diagnostika a Ishikawa analýza krízy

Identifikácia príznakov krízy, Ishikawa diagram, krízový potenciál podniku

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

V9

Vyjednávanie a imidž manažéra

Povinne voliteľný8 modulov

Rozvoj kľúčových interpersonálnych a komunikačných kompetencií moderného manažéra. Vyjednávanie, Win-Win stratégie, argumentácia, riešenie konfliktov a budovanie profesionálneho manažérskeho imidžu a prezentačné zručnosti.

Moduly predmetu

Jednanie a vyjednávanie v manažmente

Teória a prax jednaní, vyjednávacie stratégie, etapy jednania a riešenie konfliktov

Stratégie a taktiky vyjednávania

Win-Win prístup, kooperatívne techniky a modifikácia správania pri jednaní

Vedenie obchodného rokovania

Príprava, vedenie a vyhodnotenie obchodného rokovania – stratégie a komunikačné zručnosti

Komunikácia a riešenie konfliktov

Neverbálne prejavy, argumentácia, zvládanie námietok, asertivita

Jednanie s klientom a imidž

Profesionálne jednanie s klientom, riešenie konfliktov a budovanie manažérskeho imidžu

Manažérske schopnosti a imidž

Imidž a manažérske zručnosti – koučing, vedenie podriadených a hodnotenie výkonnosti

Prezentačné zručnosti manažéra

Prezentačné zručnosti, vyjednávanie a manažérsky imidž ako kľúčové nástroje úspechu

Komunikačné techniky a osobnosť manažéra

Komunikačné techniky, vyjednávanie a prezentácia osobnosti vedúceho pracovníka v praxi

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

📬

Certifikát predmetu: Absolvujte všetky moduly jedného predmetu s hodnotením ≥ C a zasielajte správy na dominanta@dominanta.sk — bude vám vydaný certifikát k danému predmetu.

💻

Predmety zamerané na digitálnu transformáciu, moderný marketing a operačný manažment. Môžete ich absolvovať ako voliteľné pre titul P.MC, pre certifikát predmetu alebo len pre prehľad vedomostí. Správy zasielate na dominanta@dominanta.sk.

D1

Digitálna firma

Digitalizácia6 modulov

Digitálna transformácia podniku ako strategický proces. Pochopíte dopady digitalizácie na riadenie firmy, naučíte sa pracovať s Priemyslom 4.0, automatizovať procesy a riadiť organizačné zmeny v ére digitalizácie.

Moduly predmetu

Digitalizácia a zmeny v riadení

Digitálna transformácia, jej dopady na riadenie firiem a kompetencie manažéra

Konsolidácia 2026 a digitálna transformácia

Dopady konsolidačného balíčka 2026, inflácia a cesta k modernému digitálnemu riadeniu

Controlling a strategické riadenie

Controlling a strategické riadenie v podmienkach digitálnej transformácie a konsolidácie

Digitálna firma a Priemysel 4.0

Koncepty digitálnej firmy, Priemysel 4.0 a manažérske využitie konsolidačných opatrení

Digitálna firma a organizačné zmeny

Organizačné štruktúry, digitálny manažér, automatizácia a krízový manažment v ére Priemyslu 4.0

Zmena paradigmy riadenia

Zmena paradigmy riadenia, praktické nástroje digitálnej firmy 4.0 a záverečné zhrnutie

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

D2

Moderný marketing a controlling

Marketing6 modulov

Marketing prepojený s číslami a controllingom. Naučíte sa merať efektivitu kampaní, ROI marketingových aktivít, hodnotu zákazníka a riadiť marketingový rozpočet na základe analytiky a strategického riadenia.

Moduly predmetu

Moderný marketing

Základy marketingovej teórie, 4P, marketingové stratégie, tvorba marketingového plánu

Marketingová analýza a strategické nástroje

Analýza trhu, BCG matica, GE metóda, SWOT, marketingové plánovanie pre prax

Digitálny marketing a segmentácia

Digitálny marketing, segmentácia trhu, produktové stratégie, meranie marketingového výkonu

Organizovanie, realizácia a kontorla marketingu

Budovanie markeitngovej organizácie, MIS, kontrola marketingového plánu, meranie efektívnosti

Marketingový controlling a meranie efektívnosti

Systém marketingového controllingu, meranie hodnoty zákazníka a riadenie CRM

Marketing v strategickom riadení podniku

Úloha marketingu v strategickom riadení, marketingový controlling a jeho väzba na podnikový controlling

Zákaznícka perspektíva a marketingový controlling

SWOT, KANO model, CFI a KPI zákazníckej perspektívy

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

D3

Operačný a výrobný manažment

Manažment7 modulov

Riadenie výrobných a operačných procesov podniku. Výrobné systémy, plánovanie výroby, zásobovanie, logistika a moderné metódy riadenia ako JIT, MRP a KANBAN pre zvyšovanie produktivity a efektívnosti.

Moduly predmetu

Základy operačného manažmentu

História, pojmy, Priemysel 4.0 a systémový rámec operačného riadenia

Koncepcia a systémový rámec

Transformačný model vstup–výstup, funkcie a kľúčové rozhodnutia v operačnom manažmente

Výrobné systémy a produktivita

Typy výrob, meranie produktivity, výrobná kapacita a technická príprava výroby

Výrobné stratégie a plánovanie

Stratégie podniku, operatívne plánovanie, riadenie výrobného procesu a evidencia

Zásobovanie, distribúcia a logistika

Riadenie zásob (ABC, MINI-MAXI), skladovanie, logistika a dodávateľský reťazec

Operatívne plánovanie a organizácia

Krátkodobé riadenie výroby, rozmiestnenie pracovísk a riadenie dodávateľského reťazca

Nové prístupy – JIT, MRP, KANBAN

Moderné metódy riadenia výroby: Just-in-Time, Materials Requirements Planning a KANBAN systémy

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

D4

Podnikové riadenie

Manažment8 modulov

Ucelený pohľad na moderné podnikové riadenie – od základov manažmentu, plánovania a organizovania, cez personálny manažment a vedenie ľudí, až po controlling a ekonomické hodnotenie výkonnosti podniku. BSC, EVA, KPI.

Moduly predmetu

Základy podnikového manažmentu

Definícia, funkcie a obsah manažmentu. Podnik, podnikanie a podnikavosť

Vývoj manažmentu a úloha manažéra

Manažérske školy, kritické faktory úspechu a controllingový systém

Plánovanie, KPI a strategické riadenie

Strategické, taktické a operatívne ciele. MBO a Balanced Scorecard

Organizovanie a organizačné štruktúry

Typy organizačných štruktúr, organizačná kultúra a moderné formy riadenia

Personálny manažment a riadenie ľudí

Hodnotenie výkonu, odmeňovanie a rozvoj ľudských zdrojov v podniku

Vedenie tímu a motivácia zamestnancov

Štýly vedenia, motivácia, participácia, skupinová dynamika a delegovanie

Manažérske zručnosti a komunikácia

Koučing, prezentácia, vedenie porád, vyjednávanie a riešenie problémov

Controlling ako nástroj riadenia podniku

Controllingový systém, BSC, finančný controlling a ekonomická pridaná hodnota (EVA)

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

D5

Marketing a digitalizácia

Marketing7 modulov

Moderné marketingové stratégie v digitálnej dobe – od brand managementu, corporate identity a marketingového mixu (4P, 7P, 4C, 4S) až po online marketing, sociálne siete, SEO a meranie výkonnosti kampaní pomocou KPI.

Moduly predmetu

Strategický marketing a Corporate Identity

Marketingová stratégia, Ansoffova mriežka, corporate identity a digitálne marketingové nástroje

Digitálny marketing a Brand Management

Strategický marketingový proces, brand management a positioning značky v digitálnom prostredí

Firemná identita a životný cyklus produktu

Corporate identity – design, komunikácia a kultúra. Produktový manažment a zákaznícka komunikácia

Marketingový mix a digitálne nástroje

Definícia marketingu 21. storočia, modely 4P, 7P, 4C, 4S a moderné digitálne nástroje

Marketingový manažment

Segmentácia, cielenie, positioning, SWOT analýza, BCG matica a portfólio analýza podľa Kotlera

Marketingové prostredie a online komunikácia

Mikro- a makroprostredie, digitálny vs. online marketing, prezentácia firmy na sociálnych sieťach

Meranie výkonnosti a digitálna stratégia

Customer journey, content marketing, e-mail a sociálny marketing, KPI a analytika kampaní

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

D6

Digitálny manažment

Manažment6 modulov

Nové smery a digitalizácia manažérskych funkcií – plánovanie, organizovanie, personálne zabezpečenie a vedenie ľudí, prepojené s controllingom, Business Intelligence, KPI dashboardmi a využitím umelej inteligencie (AI).

Moduly predmetu

Digitálny manažment – nové smery riadenia

Trendy digitalizácie, Business Intelligence, KPI, hierarchia poznania a digitálna gramotnosť

Digitalizácia v plánovaní

Hierarchia cieľov, MBO, Balanced Scorecard, HR Scorecard, X-Matrix, finančný plán a DFCF

Digitalizácia v organizovaní

Organizačné štruktúry, OSCAR, Stieglitzova metóda, tímy, procesná organizácia, org. kultúra

Personálne zabezpečenie

Výber pracovníkov, KPI podľa SMART, odmeňovanie, kariéra manažéra, krycí príspevok

Pracovná motivácia, participácia, digitálna komunikácia, štýly vedenia, AI vo vedení tímov

Controlling a AI

Finančný, nákladový a strategický controlling, krycí príspevok, EFQM, AI v controllingu

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

📬

Certifikát predmetu: Absolvujte všetky moduly predmetu s hodnotením ≥ C a zasielajte správy na dominanta@dominanta.sk — bude vám vydaný certifikát k danému predmetu.

🏛️

Predmety špeciálne určené pre pracovníkov a manažérov verejnej správy, samosprávy a verejnoprávnych inštitúcií. Zohľadňujú špecifické podmienky riadenia vo verejnom sektore. Správy zasielate na dominanta@dominanta.sk.

VS1

Controlling vo verejnej správe

Verejná správa7 modulov

Aplikácia nástrojov controllingu v podmienkach verejnej správy. Naučíte sa merať výkonnosť verejných organizácií, riadiť verejné financie, tvoriť rozpočty a reportovať výsledky v prostredí verejného sektora.

Moduly predmetu

Špecifiká controllingu vo verejnej správe

Odlišnosti od podnikového controllingu, legislatíva

Rozpočtovanie vo verejnej správe

Programové rozpočtovanie, PPBS, RBB metódy

Meranie výkonnosti verejných organizácií

KPI verejného sektora, výsledky, dopady, efektívnosť

Finančná kontrola a audit

Vnútorná kontrola, verejný audit, NKÚ

Reporting vo verejnej správe

Manažérske správy, výročné správy, transparentnosť

CAF — Model hodnotenia kvality

Common Assessment Framework, sebahodnotenie, EFQM

Riadenie nákladov verejných služieb

Kalkulácia nákladov verejných služieb, efektívnosť

Strategická odolnosť mesta a manažérsky audit programov

Kalkulácia nákladov verejných služieb, efektívnosť

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

VS2

Manažment verejnej správy

Verejná správa7 modulov

Moderné prístupy k riadeniu verejných organizácií. Zvládnete princípy New Public Management, efektívnu organizáciu verejných inštitúcií, vedenie ľudí a riadenie vzťahov s občanmi a zainteresovanými stranami.

Moduly predmetu

Verejná správa a jej systém

Štátna správa, samospráva, legislatívny rámec SR

New Public Management

Moderné princípy, výkonnostná orientácia, reformy

Organizácia a štruktúry verejných inštitúcií

Organizačné modely, delegovanie, vnútorné predpisy

Vedenie a motivácia vo verejnom sektore

Leadership, motivácia bez trhu, verejná etika

Kvalita a štandardizácia verejných služieb

ISO, EFQM, CAF, štandardy verejných služieb

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

VS3

Strategické riadenie a BSC vo verejnej správe

Verejná správa6 modulov

Aplikácia strategického myslenia a Balanced Scorecard v podmienkach verejnej správy. Naučíte sa tvoriť rozvojové plány, strategické mapy a merať výkonnosť verejných organizácií z viacerých perspektív.

Moduly predmetu

Strategické plánovanie vo verejnej správe

SWOT analýza, vízia, misia, strategické ciele

BSC adaptovaný pre verejný sektor

Štyri perspektívy BSC prispôsobené verejnej správe

Strategické mapy vo verejnej správe

Kauzálne vzťahy, vizualizácia stratégie, prepojenie cieľov

PHSR — Programy hospodárskeho rozvoja

Tvorba PHSR, IROP, rozvojové stratégie miest a obcí

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

VS4

Procesné riadenie vo verejnej správe

Verejná správa6 modulov

Mapovanie, optimalizácia a digitalizácia procesov vo verejnej správe. Naučíte sa identifikovať a odstraňovať administratívnu záťaž, zjednodušovať konania a zvyšovať efektívnosť verejných služieb.

Moduly predmetu

Procesný prístup vo verejnej správe

Identifikácia procesov, procesná architektúra VS

Mapovanie administratívnych procesov

Procesné mapy, vývojové diagramy, BPMN vo VS

Meranie výkonnosti procesov VS

Časy vybavenia, chybovosť, spokojnosť klientov

Znižovanie administratívnej záťaže

Identifikácia bariér, zjednodušovanie, one-stop-shop

Digitalizácia procesov verejnej správy

e-Gov, elektronické konania, DCOM, ústredný portál

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

VS5

Riadenie ľudských zdrojov vo verejnoprávnych inštitúciách

Verejná správa7 modulov

Riadenie zamestnancov v špecifickom prostredí verejnej správy — od náboru podľa zákona o štátnej službe, cez hodnotenie a vzdelávanie, až po etiku a prevenciu korupcie vo verejných inštitúciách.

Moduly predmetu

Právny rámec zamestnávania vo VS

Zákon o štátnej službe, zákon o VS, pracovné právo

Nábor a výber zamestnancov VS

Výberové konania, kompetenčné modely, onboarding

Hodnotenie výkonnosti vo VS

Systémy hodnotenia, kariérny rast, atestácie

Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov VS

Plány vzdelávania, kompetencie, digitálna gramotnosť

Odmeňovanie a motivácia vo VS

Tarifné platové systémy, nefinančná motivácia, benefity

Etika a protikorupčné opatrenia

Etický kódex, konflikty záujmov, protikorupčná politika

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

📬

Certifikát predmetu: Absolvujte všetky moduly predmetu s hodnotením ≥ C a zasielajte správy na dominanta@dominanta.sk — bude vám vydaný certifikát k danému predmetu.

📐

Manažérsky základ tvorí podporný predmet, ktorý dopĺňa odborné predmety P.MC o praktický matematický aparát. Predmet možno zaradiť do voľného štúdia, certifikátu predmetu alebo do modulov na titul P.MC. Po každom module pošlite správu s vaším menom, názvom predmetu a modulom na dominanta@dominanta.sk pre evidenciu pokroku.

Z1

Matematika pre manažérov

Manažérsky základ8 modulov

Praktický matematický aparát pre manažérov a controllerov — od reálnych čísiel, číselných sústav a funkcií cez úrokovanie a diferenciálny počet až po sústavy lineárnych rovníc a limity. Každý modul je interaktívnou e-learningovou lekciou s príkladmi a záverečným testom — 8 × 120 min.

Moduly predmetu

Základné vlastnosti reálnych čísel a umocňovanie

Číselné množiny, vlastnosti operácií s reálnymi číslami a pravidlá umocňovania. 120 min.

Dekadický a binárny zápis čísla

Číselné sústavy a prevody medzi dekadickým a binárnym zápisom čísla. 120 min.

Úrokovanie a finančná gramotnosť

Jednoduché a zložené úrokovanie, diskontovanie a súčasná hodnota v praxi. 120 min.

Graf funkcie a vlastnosti funkcie poznateľné z grafu

Nulové body, monotónnosť, párnosť a ohraničenosť funkcie odčítané z grafu. 120 min.

Diferenciálny počet — derivácia funkcie jednej reálnej premennej

Hlavné pravidlá derivovania, derivácia súčinu, podielu a zloženej funkcie. 120 min.

Nulové, stacionárne a inflexné body funkcie

Nadväzuje na diferenciálny počet — extrémy, konvexita, konkávnosť a inflexné body. 120 min.

Riešenie sústav lineárnych rovníc

Ekvivalentné úpravy, Gaussova eliminačná metóda a Cramerovo pravidlo. 120 min.

Vlastná a nevlastná limita funkcie

Definícia limity, neurčité výrazy a výpočet limít smerujúcich k nekonečnu. 120 min.

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

📬

Certifikát predmetu: Absolvujte všetky moduly predmetu s hodnotením ≥ C a zasielajte správy na dominanta@dominanta.sk — bude vám vydaný certifikát k danému predmetu.

🆕

NOVINKA*** Strategické finančné plánovanie s AI — najnovší predmet programu P.MC. Predmet možno zaradiť do voľného štúdia, certifikátu predmetu alebo do modulov na titul P.MC. Po každom module pošlite správu s vaším menom, názvom predmetu a modulom na dominanta@dominanta.sk pre evidenciu pokroku.

N1

Strategické finančné plánovanie s AI NOVINKA***

Novinka4 moduly

Tvorba strategického finančného plánu s pomocou AI — metodika a finančná analýza, tvorba plánu metódou DFCF, ekonomické normály a cyklus Cash-to-Cash, až po Balanced Scorecard, SWOT analýzu, kritické faktory úspešnosti a bonitu firmy — 4 × 120 min.

Moduly predmetu

Metodika a tvorba plánu · ZDARMA

Vstupy, finančná analýza, východiská, tvorba a ladenie plánu, BSC, scenáre. 120 min.

Finančná analýza a interpretácia výsledkov

Hárok Rozbor, interpretácia aktuálneho obdobia, likvidita, zadlženosť, EVA. 120 min.

Tvorba finančného plánu 2026 – 2031

Metóda DFCF, ekonomické normály, hárok Údaje, cyklus Cash-to-Cash a riešiteľ. 120 min.

Balanced Scorecard, SWOT, CFS a bonita

Vrcholové KPI, projekty a úlohy, SWOT stratégia, kritické faktory, bonita. 120 min.

C

Min. 70% na každý modul

📧 Správa po každom module

📬

Certifikát predmetu: Absolvujte všetky moduly predmetu s hodnotením ≥ C a zasielajte správy na dominanta@dominanta.sk — bude vám vydaný certifikát k danému predmetu.