DOMINANTA Manažérska škola controllingu a racionálneho manažmentu
www.dominanta.sk
e-Learning kurz

Produktový manažment

Komplexný kurz pokrývajúci celý životný cyklus produktu – od stratégie a vývoja, cez riadenie portfólia, tvorbu cien, až po uvedenie na trh a zákaznícku skúsenosť.

15 študijných jednotiek
Štúdium vlastným tempom
Certifikát s P.MC
doc. Ing. Peter Gallo, CSc.,

Popis predmetu

Predmet Produktový manažment poskytuje komplexný pohľad na riadenie produktov v modernom podniku. Študenti získajú praktické znalosti a zručnosti potrebné na riadenie celého životného cyklu produktu – od strategického plánovania a vývoja, cez riadenie portfólia, tvorbu cien a distribúciu, až po manažment zákazníckej skúsenosti a meranie výkonnosti.

Kurz je koncipovaný pre manažérov, podnikateľov a analytikov, ktorí chcú porozumieť produktovej stratégii a nástrojom moderného produktového manažmentu. Dôraz sa kladie na prepojenie teórie s praxou prostredníctvom prípadových štúdií, interaktívnych úloh a záverečných testov.

Po absolvovaní kurzu bude absolvent schopný zostaviť produktovú stratégiu, analyzovať trh a konkurenciu, riadiť portfólio produktov, nastaviť cenovú politiku a merať výkonnosť produktu pomocou kľúčových ukazovateľov.

Rozsah kurzu
15 modulov
Forma štúdia
Online / e-Learning
Jazyk výuky
Slovenčina
Garant predmetu
doc. Ing. Peter Gallo, CSc.

Systém štúdia

1
Registrácia a prístup Po zaplatení poplatku obdržíte prístupové heslo ku každému modulu. Každý modul je samostatná interaktívna webová stránka dostupná online kedykoľvek.
2
Štúdium učebného textu Každá študijná jednotka obsahuje štruktúrovaný výkladový text s grafmi, schémami a príkladmi z praxe. Štúdium môžete prerušiť a kedykoľvek pokračovať.
3
Interaktívne úlohy V každom module nájdete 10–11 praktických úloh s okamžitou spätnou väzbou. Správne odpovede overíte systémom porovnania kľúčových pojmov.
4
Záverečný test Každý modul uzatvára 15–18 otázkový test v troch formátoch: pravda/nepravda, doplňovanie pojmov a výber správnej odpovede. Test vyhodnotí váš výkon a pridelí vám hodnotenie A – FX.
5
Výsledný certifikát Po úspešnom absolvovaní všetkých modulov (hodnotenie A–E) vám bude vystavený certifikát s celkovým hodnotením a menom garanta predmetu.

Hodnotenie a výsledná známka

Výsledné hodnotenie každého modulu je vypočítané z bodov za interaktívne úlohy (40 %) a záverečný test (60 %). Celkové hodnotenie kurzu je priemerom hodnotení všetkých modulov.

Známka Percentá Slovné hodnotenie
A 91 – 100 % Výborne
B 81 – 90 % Veľmi dobre
C 71 – 80 % Dobre
D 61 – 70 % Uspokojivo
E 51 – 60 % Dostatočne
FX 0 – 50 % Nevyhovel – nutné opakovanie

Pri hodnotení FX je možné opakovať záverečný test modulu bez ďalšieho poplatku do 30 dní od prvého pokusu. Maximálny počet pokusov sú 3.

Študijné jednotky

Kliknite na modul – otvorí sa v novej záložke prehliadača. Na prístup budete potrebovať heslo, ktoré obdržíte po prihlásení sa na kurz.

01
Úvod do produktového manažmentu
Definícia produktu a produktového manažmentu. Rola produktového manažéra v organizácii. Prehľad nástrojov a metodík. Cieľ: pochopiť základné koncepty a postavenie produktového manažmentu v podniku.
02
Životný cyklus produktu
Fázy životného cyklu: zavádzanie, rast, zrelosť, pokles. Strategické rozhodnutia v každej fáze. Cieľ: naučiť sa identifikovať fázu produktu a zvoliť správnu stratégiu riadenia.
03
Produktová stratégia a vízia
Formulovanie produktovej stratégie a vízie. Prepojenie na podnikovú stratégiu. Product roadmap. Cieľ: vedieť vypracovať produktovú roadmapu a strategický plán rozvoja produktu.
04
Analýza trhu a zákazníckych potrieb
Metódy prieskumu trhu. Segmentácia zákazníkov. Identifikácia potrieb a bolestivých miest. Cieľ: zvládnuť techniky zberu a analýzy trhových dát pre produktové rozhodnutia.
05
Vývoj a inovácia produktu
Procesy vývoja nových produktov (NPD). Agilné metodiky a Design Thinking. Stage-Gate model. Cieľ: pochopiť fázy vývoja produktu a naučiť sa riadiť inovačný proces.
06
Riadenie produktového portfólia
BCG matica, GE matica a analýza portfólia. Vyvažovanie portfólia podľa rizika a výnosnosti. Cieľ: naučiť sa hodnotiť a optimalizovať portfólio produktov v podniku.
07
Cenová politika a monetizácia
Stratégie tvorby cien: nákladová, hodnotová, konkurenčná. Cenová elasticita. Modely monetizácie. Cieľ: vedieť nastaviť optimálnu cenovú stratégiu pre rôzne typy produktov a trhov.
08
Distribúcia a predajné kanály
Distribučné stratégie a výber kanálov. Omnichannel prístup. Riadenie vzťahov s distribútormi. Cieľ: porozumieť princípom distribúcie a vedieť navrhnúť efektívnu distribučnú sieť.
09
Uvedenie produktu na trh (Go-to-Market)
Go-to-Market stratégia a jej komponenty. Plán uvedenia produktu. Koordinácia marketingu, predaja a podpory. Cieľ: vedieť pripraviť a realizovať úspešné uvedenie produktu na trh.
10
Produktový marketing a positioning
Positioning a hodnotová propozícia. Branding a komunikácia produktu. Marketingový mix 4P/7P. Cieľ: naučiť sa efektívne komunikovať hodnotu produktu zákazníkovi a odlíšiť ho od konkurencie.
11
Zákaznícka skúsenosť a User Experience
Customer Journey Map. Princípy UX dizajnu. Meranie zákazníckej spokojnosti (NPS, CSAT). Cieľ: pochopiť dôležitosť zákazníckej skúsenosti a vedieť ju systematicky zlepšovať.
12
Meranie výkonnosti produktu – KPI a metriky
Kľúčové produktové metriky: CAC, LTV, churn rate, MRR. Dashboardy a reporting. OKR metodika. Cieľ: vedieť nastaviť systém merania výkonnosti produktu a vyhodnocovať jeho úspešnosť.
13
Digitálne produkty a agilné riadenie
Špecifiká digitálnych produktov a SaaS. Scrum a Kanban v produktovom manažmente. Backlog management. Cieľ: pochopiť osobitosti riadenia digitálnych produktov a aplikovať agilné metodiky.
14
Riadenie tímu a stakeholderov
Rola produktového manažéra voči tímu a vedeniu. Stakeholder management. Komunikácia a prioritizácia. Cieľ: naučiť sa efektívne riadiť vzťahy v rámci tímu a s kľúčovými zainteresovanými stranami.
15
Trendy a budúcnosť produktového manažmentu
AI a automatizácia v produktovom manažmente. Platformová ekonomika. Udržateľné produkty. Cieľ: získať prehľad o aktuálnych trendoch a pripraviť sa na výzvy produktového manažmentu budúcnosti.