📑 Popis predmetu
Predmet Digitálna firma – Digitalizácia a zmeny v riadení sa zaoberá zásadnými premenami, ktoré digitalizácia prináša do podnikania a manažmentu. Štúdium prepája teóriu digitálnej transformácie s aktuálnymi ekonomickými podmienkami – vrátane dopadov konsolidačného balíčka 2026, inflačného prostredia a nárokov na modernú organizáciu.
Absolvent predmetu pochopí princípy budovania digitálneho ostrova, zvládne strategické riadenie v ére Priemyslu 4.0 a bude vedieť aplikovať nástroje controllingu a krízového manažmentu v podmienkach digitálnej firmy. Autormi študijných materiálov sú doc. Ing. Peter Gallo, CSc. a Ing. Klaudia Ihnačáková. Stránka je úzko prepojená na ich publikáciu Antikonsolidácia alebo riešenia na báze moderného riadenia a digitalizácie. ISBN: 978-80-973605-9-7. Stiahnuť si ju môžete TU.
Ciele predmetu:
- Pochopiť digitálnu transformáciu a jej dopady na riadenie, štruktúry a kultúru firmy.
- Zvládnuť riadenie zmien v turbulentnom podnikateľskom prostredí roku 2026.
- Aplikovať controlling a strategické nástroje v podmienkach digitálnej firmy.
- Porozumieť Priemyslu 4.0 – automatizácii, digitálnym platformám a novým organizačným modelom.
- Rozvíjať kompetencie digitálneho manažéra vrátane krízového manažmentu a agilného riadenia.
Kľúčové témy štúdia:
- Digitálna transformácia firiem a nové paradigmy riadenia
- Dopady konsolidácie 2026 na podnikanie a strategické rozhodovanie
- Controlling a strategické riadenie v digitálnej ére
- Digitálna firma a Priemysel 4.0 – koncepty, modely, prax
- Organizačné štruktúry, digitálny manažér a automatizácia
- Zmena paradigmy riadenia a praktické nástroje digitálnej firmy
🎓 Systém štúdia
Predmet je organizovaný ako samostatné diaľkové štúdium prostredníctvom interaktívnych e-learningových modulov. Štúdium prebieha plne online, vo vlastnom tempe, bez nutnosti prezenčnej účasti.
-
Prihlásenie na štúdium
Kontaktujte nás e-mailom alebo telefonicky. Po uhradení školného vám zašleme prístupové heslá ku všetkým študijným jednotkám predmetu. -
Štúdium e-learningových modulov
Každú študijnú jednotku otvoríte zadaním prístupového hesla. Preštudujete teóriu, pracujete s interaktívnymi úlohami a prípadovými štúdiami, a záverečným kontrolným preskúšaním. -
Priebežné hodnotenie
Po dokončení každého modulu systém automaticky vyhodnotí vaše odpovede a zobrazí dosiahnuté bodové skóre a slovné hodnotenie. -
Záverečná certifikácia
Po absolvovaní všetkých modulov získate certifikát DOMINANTA o absolvovaní predmetu Digitálna firma – Digitalizácia a zmeny v riadení.
Školné a prihlásenie: Cenu štúdia a podmienky prihlasovania nájdete na www.dominanta.sk alebo ich získate priamo na e-maili dominanta@dominanta.sk.
🚀 Študijné jednotky (E-learning)
Predmet pozostáva zo 6 interaktívnych študijných jednotiek. Kliknutím na modul prejdete priamo k štúdiu:
📊 Hodnotenie a výsledná známka
V každej študijnej jednotke riešite interaktívne úlohy a prípadové štúdie, ako aj záverečné Kontrolné preskúšanie zložené z troch častí: pravda/nepravda, doplňovacie otázky a výber správnej odpovede. Systém automaticky vyhodnocuje zhodu vašich odpovedí s kľúčovými slovami a úspešnosť v teste.
Výsledná známka z predmetu sa stanoví ako priemer hodnotení zo všetkých šiestich absolvovaných študijných jednotiek.
| Úspešnosť | Známka | Slovné vyjadrenie |
|---|---|---|
| 90% – 100% | A | Výborný výsledok |
| 80% – 89% | B | Chválitebný výsledok |
| 70% – 79% | C | Dobrý výsledok |
| 60% – 69% | D | Uspokojivý výsledok |
| 50% – 59% | E | Dostatočný výsledok |
| Menej ako 50% | FX | Nedostatočný výsledok |
🔗 Doplňujúce študijné zdroje
Naučíte sa, ako digitálna transformácia mení riadenie firiem, organizačné štruktúry a nároky na manažéra. Cieľom je pochopiť základné koncepty digitálnej transformácie a jej praktické dôsledky pre každodennú manažérsku prácu.
Analyzujete dopady konsolidačného balíčka 2026 na podnikanie a spoznáte cestu k budovaniu modernej digitálnej organizácie v inflačnom prostredí. Cieľom je pripraviť manažéra na strategické rozhodovanie v turbulentnom hospodárskom prostredí.
Zvládnete aplikáciu controllingových nástrojov a strategického riadenia v podmienkach digitálnej transformácie. Cieľom je integrovať controlling do riadenia digitálnej firmy ako nástroj efektívneho rozhodovania v čase zmien.
Spoznáte kľúčové koncepty digitálnej firmy a Priemyslu 4.0 a naučíte sa manažérsky využiť konsolidačné opatrenia. Cieľom je vybudovať komplexný pohľad na digitálnu firmu od teórie k praktickým riešeniam.
Preskúmate nové organizačné štruktúry, rolu digitálneho manažéra a uplatnenie automatizácie v praxi. Naučíte sa základy krízového manažmentu v podmienkach digitálnej transformácie. Cieľom je rozvíjať adaptabilitu manažéra na rýchlo sa meniace podmienky.
Záverečná jednotka sumarizuje zmenu paradigmy riadenia a predstaví praktické nástroje digitálnej firmy 4.0. Cieľom je integrovať všetky nadobudnuté vedomosti do uceleného rámca moderného digitálneho manažmentu.