📑 Popis predmetu
Predmet Podnikový Controlling poskytuje ucelený pohľad na controlling ako moderný nástroj riadenia podniku. Controlling nie je len kontrola – je to systém plánovania, merania a riadenia výkonnosti, ktorý prepája strategické ciele s každodennou operatívou.
Štúdium je postavené na overených manažérskych metodikách a prepája teóriu s praktickými nástrojmi: tvorba reportov, KPI dashboardy, finančné plány, strategické mapy a analýza nákladov. Súčasťou je aj integrácia nástrojov umelej inteligencie (AI) do controllingového procesu.
Kľúčové piliere štúdia:
Pochopenie pojmu controlling, jeho filozofie a organizačného začlenenia v podniku.
Postup zavedenia controllingu, strategický vs. operatívny controlling, personálne požiadavky.
Štruktúra, hierarchia a požiadavky na controllingový reporting pre rôzne úrovne riadenia.
Model INFA, reporting nákladov podľa miesta vzniku, variabilné a fixné náklady.
Technika SMART, tvorba KPI dashboardov, finančné plánovanie a strategický controlling.
🚀 Študijné moduly (E-learning)
Predmet pozostáva z 5 interaktívnych e-learningových modulov. Kliknutím na modul prejdete priamo k štúdiu:
📚 Prehľad obsahu modulov
| Modul | Hlavné témy | Kľúčové pojmy |
|---|---|---|
| 1 – Terminológia | Definícia controllingu, pôvod pojmu, vývojové stupne, controllingový proces, plánovanie a kontrola | Controlling, controllér, PDCA, plán vs. skutočnosť |
| 2 – Metodika | Postup zavedenia controllingu, strategický a operatívny controlling, nákladový a finančný controlling, controllingové oddelenie | Strategický controlling, operatívny controlling, controllér, projekt controllingu |
| 3 – Reporting | Hlavné otázky tvorby reportingu, hierarchia reportov, požiadavky na informácie, zainteresovanosť pracovníkov | Report, reporting, hierarchia, informácie, manažérske otázky |
| 4 – Strategické mapy | Strategická mapa, KPI hodnotiaca tabuľka, model INFA, strediská, variabilné a fixné náklady | INFA, strediská, fixné/variabilné náklady, optimalizácia procesov |
| 5 – KPI a plán | Technika SMART, KPI dashboard, 7-krokový finančný plán, analýza plán vs. skutočnosť, strategický controlling | KPI, SMART, finančný plán, Balanced Scorecard, strategická mapa |
📊 Systém hodnotenia
V každom module riešite praktické úlohy zamerané na aplikáciu teórie do reálnych podnikových situácií a záverečné Kontrolné preskúšanie. Systém automaticky vyhodnocuje zhodu vašich odpovedí s kľúčovými slovami a úspešnosť v teste.
| Úspešnosť | Známka | Slovné vyjadrenie |
|---|---|---|
| 90 % – 100 % | A | Výborný výsledok |
| 80 % – 89 % | B | Chválitebný výsledok |
| 70 % – 79 % | C | Dobrý výsledok |
| 60 % – 69 % | D | Uspokojivý výsledok |
| 50 % – 59 % | E | Dostatočný výsledok |
| Menej ako 50 % | FX | Nedostatočný výsledok |
🔗 Študijné zdroje a nástroje
Aplikácia pre tvorbu finančných plánov, KPI dashboardov a controllingových reportov s podporou umelej inteligencie. Priamy praktický nástroj pre absolvovanie predmetu.
Encyklopédia manažérskych metód – podpora pre hlbšie pochopenie Balanced Scorecard, finančnej analýzy a reportingových modelov využívaných v controllingu.
Nemecký odborný portál pre controllérov – praktické príklady KPI, reportingových šablón a nástrojov finančného plánovania v európskom podnikovom prostredí.