📑 Popis predmetu
Predmet Strategický Controlling je zameraný na pochopenie a praktické zvládnutie metód strategického riadenia so zameraním na Balanced Scorecard (BSC) – jeden z najrozšírenejších nástrojov merania a riadenia výkonnosti organizácií na svete. Štúdium vychádza z vedeckých prác Doc. Ing. Petra Galla, CSc. a kol. a je prispôsobené potrebám moderných manažérov v podmienkach digitalizácie a globálnej konkurencie.
Čo robí toto štúdium jedinečným?
Prepájame teóriu strategického controllingu s reálnymi príkladmi a výpočtami priamo z praxe slovenských
a medzinárodných firiem. Každý modul obsahuje interaktívne úlohy, prípadové štúdie a záverečné preskúšanie.
Celé štúdium je sprevádzané odbornou literatúrou a metodikou DOMINANTA.
Kľúčové piliere štúdia:
- Balanced Scorecard (BSC): Štvorperspektívny systém merania a riadenia výkonnosti organizácie.
- Strategické riadenie: Previazanie vízie, poslania a stratégie s merateľnými cieľmi a KPI.
- Finančná výkonnosť: EVA, INFA, ROI, cash-flow a portfóliový manažment (BCG matica).
- Zákaznícka orientácia: ABC analýza zákazníkov, CRM, hodnotové výhody a cenové stratégie.
- Procesné riadenie: Activity Based Costing (ABC), hodnotový reťazec a benchmarking.
- Rozvoj ľudského kapitálu: MBO, systémy odmeňovania prepojené s BSC a EVA.
Systém štúdia:
Forma štúdia: E-learning – štúdium prebieha online, vlastným tempom, kedykoľvek a odkiaľkoľvek.
Počet modulov: 6 interaktívnych študijných jednotiek.
Obsah každého modulu: Teoretický výklad, prípadové štúdie s výpočtami, praktické úlohy a záverečný test.
Prístup: Po prihlásení získate prístupové heslá ku všetkým modulom e-mailom.
Certifikát: Po úspešnom absolvovaní všetkých modulov získate certifikát DOMINANTA.
🚀 Študijné jednotky (E-learning)
Program pozostáva zo 6 interaktívnych modulov. Kliknutím na modul prejdete priamo k štúdiu na stránke DOMINANTA:
📊 Systém hodnotenia a výsledná známka
V každom module riešite praktické úlohy a záverečné Kontrolné preskúšanie. Systém automaticky vyhodnocuje zhodu vašich odpovedí s kľúčovými slovami a úspešnosť v teste. Výsledná známka za predmet sa vypočíta ako vážený priemer hodnotení zo všetkých 6 modulov.
Prihlásenie na štúdium:
Záujemcovia o štúdium sa prihlasujú e-mailom na adresu
dominanta@dominanta.sk
alebo telefonicky na +421 903 638 082.
Po zaregistrovaní obdržíte prístupové heslá ku všetkým modulom a inštrukcie k štúdiu.
| Úspešnosť | Známka | Slovné vyjadrenie |
|---|---|---|
| 90% – 100% | A | Výborný výsledok |
| 80% – 89% | B | Chválitebný výsledok |
| 70% – 79% | C | Dobrý výsledok |
| 60% – 69% | D | Uspokojivý výsledok |
| 50% – 59% | E | Dostatočný výsledok |
| Menej ako 50% | FX | Nedostatočný výsledok |
🔗 Priame odkazy na študijné jednotky
Každá študijná jednotka je dostupná online na portáli DOMINANTA. Kliknite na odkaz pre priamy vstup do modulu:
Úvod do strategického controllingu. Naučíte sa rozlišovať operatívne a strategické riadenie, ovládnete štyri perspektívy BSC, naučíte sa nastaviť KPI a ciele, pochopiť kauzálne väzby v mape stratégie a spoznáte kompetencie profesionálneho strategického controlléra.
Hlbšie pochopenie podstaty BSC a jeho miesta v strategickom controllingu. Cieľom je zvládnuť definovanie vízie, poslania a stratégie firmy, navrhnúť strategickú mapu, identifikovať kritické faktory úspechu a prepojiť BSC s rozpočtom a každodenným riadením.
Modul sa venuje finančným cieľom v životnom cykle podniku, ukazovateľu EVA (Economic Value Added), modelu INFA, BCG matici a cash-to-cash cyklu. Cieľom je vedieť merať finančnú výkonnosť firmy a nastaviť správne finančné KPI pre jednotlivé fázy vývoja podniku.
Zameraný na pochopenie zákazníckej perspektívy a jej väzieb na ostatné perspektívy BSC. Naučíte sa ABC analýzu zákazníkov, metodiku CRM, hodnotové výhody zákazníka a päť úrovní výrobku. Cieľom je navrhnúť meradlá spokojnosti zákazníka a optimálne cenové stratégie.
Tento modul sa zaoberá hodnotovým reťazcom, metódou Activity Based Costing (ABC) a procesným riadením. Naučíte sa identifikovať cost drivers, merať efektívnosť procesov, analyzovať ziskovosť zákazníkov a produktov, a pochopiť súvislosť ABC s benchmarkingom a outsourcingom.
Záverečný modul sa venuje ľudskému kapitálu ako základni celého BSC. Naučíte sa nastaviť meradlá spokojnosti a produktivity zamestnancov, porozumiete rekvalifikačným scenárom, navrhnete systém hodnotenia výkonov (MBO) a odmeňovania prepojený s BSC a EVA.