📑 Popis predmetu
Predmet Riadenie rizík a zmien poskytuje ucelený pohľad na procesy identifikácie, hodnotenia a zvládania rizík v podnikateľskej praxi. Súčasné dynamické podnikateľské prostredie prináša neustále zmeny, ktoré sú zdrojom príležitostí, ale aj hrozieb. Schopnosť systematicky riadiť riziká a zmeny je preto kľúčovou kompetenciou každého manažéra.
Predmet nadväzuje na poznatky z controllingu a racionálneho manažmentu a zameriava sa na praktické nástroje a metodiky, ktoré umožňujú organizáciám minimalizovať negatívne dopady rizík a efektívne riadiť procesy organizačných zmien. Celé štúdium vychádza z odborných materiálov autorov doc. Ing. Petra Galla, CSc. a Ing. Klaudie Ihnačákovej.
Kľúčové oblasti predmetu:
- Identifikácia rizík: Systematické rozpoznávanie interných a externých rizikových faktorov ovplyvňujúcich organizáciu.
- Analýza a hodnotenie rizík: Kvalitatívne a kvantitatívne metódy hodnotenia pravdepodobnosti a dopadu rizík.
- Riadenie a ošetrenie rizík: Stratégie eliminácie, prenosu, zníženia a akceptácie rizík.
- Manažment zmien: Modely a metodiky riadenia organizačných zmien (Kotter, ADKAR, Lewin).
- Controlling rizík: Monitorovanie, reporting a controlling rizikových procesov.
- Krízový manažment: Reakcia na krízové situácie, krízová komunikácia a obnova procesov.
Systém štúdia:
Štúdium prebieha výhradne formou e-learningu – samostatne, vlastným tempom, odkiaľkoľvek. Program pozostáva z 9 interaktívnych študijných jednotiek dostupných online na portáli DOMINANTA. Každá jednotka obsahuje odborný výklad, praktické úlohy s automatickým vyhodnotením a záverečné kontrolné preskúšanie. Prístup k jednotlivým modulom je chránený jedinečným heslom, ktoré obdržíte po prihlásení sa na štúdium a úhrade poplatku 20 – 40 € za modul.
Po úspešnom absolvovaní všetkých modulov a splnení hodnotiacich kritérií získa účastník osvedčenie o absolvovaní predmetu Riadenie rizík a zmien.
🚀 Študijné jednotky (E-learning)
Predmet pozostáva z 9 interaktívnych modulov. Kliknutím na modul prejdete priamo k štúdiu:
📊 Systém hodnotenia
V každom module riešite praktické úlohy a záverečné Kontrolné preskúšanie. Systém automaticky vyhodnocuje zhodu vašich odpovedí s kľúčovými slovami a úspešnosť v teste. Záverečná známka z predmetu je priemerom hodnotení všetkých absolvovaných modulov.
| Úspešnosť | Známka | Slovné vyjadrenie |
|---|---|---|
| 90% – 100% | A | Výborný výsledok |
| 80% – 89% | B | Chválitebný výsledok |
| 70% – 79% | C | Dobrý výsledok |
| 60% – 69% | D | Uspokojivý výsledok |
| 50% – 59% | E | Dostatočný výsledok |
| Menej ako 50% | FX | Nedostatočný výsledok |
Výsledná známka z predmetu
Výsledná známka sa vypočíta ako vážený priemer hodnotení zo všetkých 9 modulov. Podmienkou úspešného absolvovania predmetu je získanie aspoň známky E (min. 50 %) v každom module. Modul hodnotený FX je potrebné opakovať. Opakovaný pokus je spoplatnený rovnakým poplatkom ako prvý pokus.
🔗 Doplnkové študijné zdroje
Študenti spoznajú základné pojmy risk managementu, naučia sa klasifikovať riziká podľa rôznych kritérií a pochopia význam systematického prístupu k riadeniu rizík v modernej organizácii.
Cieľom je naučiť sa prakticky aplikovať metódy identifikácie rizík (SWOT, PESTLE, brainstorming, check-listy) a zostaviť register rizík ako základ pre ďalšie kroky riadenia.
Študenti zvládnu kvalitatívne aj kvantitatívne hodnotenie rizík vrátane tvorby matice rizík. Naučia sa posudzovať pravdepodobnosť a potenciálny dopad každého rizika na organizáciu.
Modul sa zameriava na výber a implementáciu vhodných stratégií ošetrenia rizík – elimináciu, prenos, zníženie alebo akceptáciu – s ohľadom na náklady a prínosy jednotlivých opatrení.
Cieľom je naučiť sa nastaviť systém priebežného sledovania rizík pomocou KRI ukazovateľov, reportingových nástrojov a manažérskych dashboardov pre efektívny controlling rizík.
Študenti pochopia, prečo zmeny v organizáciách zlyhávajú, a osvoja si kľúčové modely manažmentu zmien (Lewin, Kotter 8 krokov, ADKAR) pre ich praktickú aplikáciu.
Modul učí, ako naplánovať, komunikovať a riadiť proces organizačnej zmeny od jej iniciovania až po stabilizáciu, vrátane stratégií prekonávania odporu zamestnancov.
Cieľom je pripraviť manažérov na zvládanie krízových situácií – naučia sa tvoriť plán obnovy činnosti (BCP), zvládať krízovú komunikáciu a viesť organizáciu v čase krízy.
Záverečný modul prepája poznatky z celého predmetu do uceleného systému. Študenti sa naučia budovať kultúru rizikového povedomia a integrovať risk management so strategickým riadením zmien.