📑 Popis predmetu
Predmet Procesný Controlling poskytuje ucelený pohľad na riadenie podniku z procesnej perspektívy. Vychádza z moderných manažérskych metodík a prepája strategické plánovanie s operatívnym riadením výkonnosti podnikových procesov. Cieľom je naučiť manažérov a controllerov identifikovať, merať, analyzovať a systematicky zlepšovať procesy tak, aby organizácia dosahovala svoje strategické ciele.
Štúdium je postavené na praktickej aplikácii nástrojov procesného controllingu – od Balanced Scorecard (BSC) cez Activity Based Costing (ABC) až po benchmarking, procesný reengineering a analýzu pridanej hodnoty. Celé štúdium sprevádzajú odborné texty autorov doc. Ing. Petra Galla, CSc., Ing. Klaudie Ihnačákovej a ďalších
Kľúčové oblasti štúdia:
- Procesná analýza a controlling: Identifikácia, popis a meranie výkonnosti podnikových procesov.
- Transformácia na procesne riadený podnik: Procesná štruktúra, vlastník procesu, procesný model riadenia.
- Meranie nákladov na procesy (ABC): Activity Based Costing – filozofia, etapy, strategický a operatívny prístup.
- Optimalizácia a potenciály zlepšenia: Absolútne a reálne potenciály zlepšenia (APZ, RPZ), snímkovanie aktivít.
- Benchmarking a reengineering: Porovnávacia analýza procesov, analýza pridanej hodnoty, redesign procesov.
- Balanced Scorecard (BSC): Strategické metriky a kľúčové ukazovatele výkonnosti na procesnej úrovni.
Systém štúdia:
Forma štúdia: Online e-learning – samostatné štúdium podľa vlastného tempa. Každá študijná jednotka obsahuje teoretickú časť s diagramami a tabuľkami, praktické úlohy s modelovými odpoveďami a záverečné kontrolné preskúšanie.
Počet študijných jednotiek: 6 interaktívnych modulov (Elearning 1 – 6).
Prístupy k modulom: Každý modul je chránený heslom, ktoré obdržíte po prihlásení na štúdium a zaplatení študijného poplatku.
Podpora: Konzultácie a odborná podpora k dispozícii na dominanta@dominanta.sk.
🚀 Študijné jednotky (E-learning)
Predmet pozostáva zo 6 interaktívnych e-learningových modulov. Kliknutím na modul prejdete priamo k štúdiu (otvorí sa v novom okne):
📋 Prihlasovanie na štúdium
Štúdium predmetu Procesný Controlling je spoplatnené. Po prihlásení a úhrade študijného poplatku obdržíte prístupové heslá ku všetkým 6 modulom e-learningu.
Postup prihlásenia:
- Kontaktujte nás e-mailom na dominanta@dominanta.sk alebo telefonicky.
- Do predmetu správy uveďte: „Prihláška – Procesný Controlling".
- Po potvrdení prihlásenia uhradíte študijný poplatok podľa platného cenníka.
- Prístupové heslá k modulom obdržíte obratom po prijatí platby.
- Štúdium prebieha online, vlastným tempom, bez pevne stanoveného rozvrhu.
📊 Hodnotenie a výsledná známka
V každom module riešite praktické úlohy zo skutočnej manažérskej praxe a záverečné Kontrolné preskúšanie (test). Systém automaticky vyhodnocuje zhodu vašich odpovedí s kľúčovými pojmami a úspešnosť v teste. Na záver každého modulu získate percentuálne skóre a klasifikačnú známku.
Výsledná známka z predmetu sa vypočíta ako priemer hodnotení zo všetkých 6 modulov. Na úspešné absolvovanie predmetu je potrebná celková úspešnosť minimálne 50 %.
| Úspešnosť | Známka | Slovné vyjadrenie |
|---|---|---|
| 90 % – 100 % | A | Výborný výsledok |
| 80 % – 89 % | B | Chválitebný výsledok |
| 70 % – 79 % | C | Dobrý výsledok |
| 60 % – 69 % | D | Uspokojivý výsledok |
| 50 % – 59 % | E | Dostatočný výsledok |
| Menej ako 50 % | FX | Nedostatočný výsledok – nespĺňa požiadavky |
🔗 Doplňujúce študijné zdroje
Naučíte sa definovať pojem proces, vytvoriť procesnú mapu a merať výkonnosť procesov pomocou BSC metrík. Cieľom je pochopiť vzťah stratégia–proces–výkonnosť.
Pochopíte, ako transformovať funkčne riadenú firmu na procesne orientovanú organizáciu. Naučíte sa vytvoriť procesný model a definovať metriky výkonnosti procesov.
Zvládnete tvorbu procesnej stratégie a definovanie právomocí vlastníka procesu. Naučíte sa identifikovať absolútne (APZ) a reálne potenciály zlepšenia (RPZ) pomocou snímkovania aktivít.
Pochopíte filozofiu a princípy nákladového controllingu ABC. Naučíte sa budovať ABC model od identifikácie zdrojov a aktivít až po priradenie nákladov nákladovým objektom.
Naučíte sa navrhnúť a implementovať procesný model riadenia v organizácii. Cieľom je zvládnuť strategické plánovanie a logický rámec projektu zavedenia procesného riadenia.
Zvládnete pokročilé metódy procesnej analýzy – benchmarking, analýzu vnútornej logiky procesov a analýzu pridanej hodnoty. Naučíte sa navrhnúť reengineering procesov pre radikálne zlepšenie výkonnosti.