📑 Popis predmetu

Predmet Podnikové riadenie poskytuje ucelený pohľad na manažment podniku v jeho najširšom rozsahu. Vychádza zo svetovo uznávaných manažérskych škôl – od Druckera a Fayola cez Koontz-Weihricha až po súčasné koncepty digitálneho manažmentu a controllingového riadenia. Predmet je povinnou súčasťou štúdia v rámci programu Manažérska škola controllingu a racionálneho manažmentu (MŠCaRM) vedúceho k titulu P.MC (Professional in Management and Controlling).

Štúdium je postavené na interaktívnych e-learningových moduloch, v ktorých sa teória prelína s praktickými úlohami a prípadovými štúdiami z reálnej praxe slovenských podnikov. Každý modul obsahuje 12 teoreticko-praktických úloh a záverečné Kontrolné preskúšanie (15 otázok), čím si študent overí zvládnutie učiva pred postupom k ďalšej jednotke.

Kľúčové oblasti predmetu:

  • Základy manažmentu: Podstata, funkcie a historický vývoj podnikového riadenia.
  • Strategické a operatívne riadenie: Plánovanie, KPI, MBO, Balanced Scorecard.
  • Organizovanie podniku: Organizačné štruktúry, kultúra a moderné formy riadenia.
  • Riadenie ľudských zdrojov: Personálny manažment, hodnotenie a odmeňovanie.
  • Vedenie a motivácia: Štýly vedenia, skupinová dynamika, participácia.
  • Manažérske zručnosti: Koučing, komunikácia, porady, vyjednávanie.
  • Controlling: Controllingový systém, BSC, EVA a ekonomická výkonnosť podniku.
  • Digitalizácia a AI: Využitie moderných technológií v procese riadenia.

Systém štúdia:

Štúdium prebieha formou e-learningu – každý modul je prístupný online 24 hodín denne, 7 dní v týždni. Po zaplatení poplatku a pridelení hesla má študent neobmedzený prístup k danej študijnej jednotke vrátane jej PDF exportu pre offline štúdium. Tempo štúdia si každý určuje sám – predmet je navrhnutý tak, aby bol zvládnuteľný popri zamestnaní.
Celý predmet tvorí 8 študijných jednotiek (modulov). Každý modul pokrýva samostatnú tematickú oblasť a obsahuje vlastné hodnotenie. Výsledná známka z predmetu je vážený priemer výsledkov zo všetkých absolvovaných modulov.

🚀 Študijné jednotky (E-learning)

Predmet pozostáva z 8 interaktívnych modulov. Kliknutím na modul prejdete priamo na stránku štúdia (otvorí sa v novom okne):

1
Základy podnikového manažmentu Definícia, funkcie a obsah manažmentu. Podnik, podnikanie a podnikavosť. 🎯 Cieľ: Pochopiť podstatu riadenia, vzťah k AI a digitalizácii, podnikový model.
2
Vývoj manažmentu a úloha manažéra Manažérske školy, kritické faktory úspechu a controllingový systém. 🎯 Cieľ: Rozumieť vývoju manažmentu, konceptu 7S a základom controllingového riadenia.
3
Plánovanie, KPI a strategické riadenie Strategické, taktické a operatívne ciele. MBO a Balanced Scorecard. 🎯 Cieľ: Zostaviť KPI metodikou SMART a aplikovať BSC v praxi podniku.
4
Organizovanie a organizačné štruktúry Typy organizačných štruktúr, organizačná kultúra a moderné formy riadenia. 🎯 Cieľ: Navrhnúť funkčnú organizačnú štruktúru v súlade so stratégiou podniku.
5
Personálny manažment a riadenie ľudí Hodnotenie výkonu, odmeňovanie a rozvoj ľudských zdrojov v podniku. 🎯 Cieľ: Navrhnúť systém hodnotenia a odmeňovania ako strategickú funkciu podniku.
6
Vedenie tímu a motivácia zamestnancov Štýly vedenia, motivácia, participácia, skupinová dynamika a delegovanie. 🎯 Cieľ: Identifikovať vhodný štýl vedenia a navrhnúť systém participácie tímu.
7
Manažérske zručnosti a komunikácia Koučing, prezentácia, vedenie porád, vyjednávanie a riešenie problémov. 🎯 Cieľ: Ovládnuť kľúčové praktické zručnosti manažéra v každodennej praxi.
8
Controlling ako nástroj riadenia podniku Controllingový systém, BSC, finančný controlling a ekonomická pridaná hodnota (EVA). 🎯 Cieľ: Pochopiť controlling ako integrovaný systém prepájajúci stratégiu a operatívu.

🎓 Prihlasovanie na štúdium

Štúdium predmetu Podnikové riadenie je možné zahájiť kedykoľvek počas roka. Prihlasovanie prebieha v 4 jednoduchých krokoch:

  1. Kontaktujte nás e-mailom
    Napíšte na dominanta@dominanta.sk s predmetom „Prihlásenie – Podnikové riadenie" a uveďte, o ktoré moduly máte záujem (jednotlivé moduly alebo celý predmet).
  2. Obdržíte platobnú inštrukciu
    Do 24 hodín Vám zašleme informácie o výške poplatku, možnostiach platby a faktúru. Cena za jeden modul je 40 €; pri objednávke celého predmetu (8 modulov) poskytujeme zľavu.
  3. Uhraďte študijný poplatok
    Platbu realizujete prevodom na účet DOMINANTA. Po pripísaní platby Vám do 24 hodín zašleme prístupové heslá k objednaným modulom.
  4. Začnite študovať
    Kliknite na príslušný modul v zozname vyššie, zadajte pridelené heslo a pristúpte k interaktívnemu obsahu, úlohám a kontrolnému preskúšaniu. Prístup je časovo neobmedzený.

📊 Hodnotenie a výsledná známka

V každom module riešite 12 praktických úloh (s okamžitou spätnou väzbou) a záverečné Kontrolné preskúšanie (15 otázok: 5 pravda/lož, 5 doplňovacích, 5 s výberom odpovede). Systém automaticky vyhodnocuje zhodu vašich odpovedí s kľúčovými slovami a úspešnosť v teste.

Výsledná známka z predmetu vychádza z priemeru výsledkov všetkých 8 absolvovaných modulov. Každý modul je možné opakovane prechádzať a kontrolné preskúšanie je možné vypracovať znova v rámci plateného prístupu.

Úspešnosť v moduleZnámkaSlovné vyjadrenie
90 % – 100 %AVýborný výsledok
80 % – 89 %BChválitebný výsledok
70 % – 79 %CDobrý výsledok
60 % – 69 %DUspokojivý výsledok
50 % – 59 %EDostatočný výsledok
Menej ako 50 %FXNedostatočný – opakujte preskúšanie

Po úspešnom absolvovaní celého predmetu (všetkých 8 modulov s priemernou známkou min. E) sa tieto výsledky započítavajú do celkového hodnotenia programu MŠCaRM a postupu k titulu P.MC.

🔗 Priamy prístup k študijným modulom

Nižšie nájdete priame odkazy na jednotlivé e-learningové moduly predmetu na stránke dominanta.sk. Kliknutím sa otvorí príslušná stránka v novom okne – na prístup k obsahu budete potrebovať prístupové heslo, ktoré obdržíte po prihlásení.

MODUL 1 Základy podnikového manažmentu

Modul predstavuje teoretické základy manažmentu podľa klasikov (Drucker, Fayol, Koontz-Weihrich), vysvetľuje vzťah podniku a podnikania a uvádza vplyv digitalizácie a AI na podnikové riadenie. Cieľom je pochopiť podnikový model, finančné toky a diagnostiku podniku.

MODUL 2 Vývoj manažmentu a úloha manažéra

Modul mapuje vývoj manažmentu od klasickej školy po digitálny manažment, definuje úlohu, roly a kompetencie manažéra a oboznamuje s modelom 7S a kritickými faktormi úspechu (CSF). Cieľom je pochopiť controllingový systém ako nástroj racionálneho riadenia.

MODUL 3 Plánovanie, KPI a strategické riadenie

Modul sa zameriava na funkcie plánovania, tvorbu strategických, taktických a operatívnych cieľov a zostavovanie KPI metodikou SMART. Cieľom je naučiť sa aplikovať metódu MBO a Balanced Scorecard (BSC) ako nástroje výkonnostného riadenia podniku.

MODUL 4 Organizovanie a organizačné štruktúry

Modul vysvetľuje princípy organizovania podľa systému OSCAR, klasifikuje typy organizačných štruktúr (funkčná, produktová, maticová, procesná) a analyzuje organizačnú kultúru. Cieľom je schopnosť navrhnúť organizačnú štruktúru v súlade so stratégiou a optimalizovať rozpätie riadenia.

MODUL 5 Personálny manažment a riadenie ľudí

Modul pokrýva plánovanie ľudských zdrojov, metódy hodnotenia pracovného výkonu, systémy odmeňovania (hmotné aj nehmotné) a riešenie konfliktov na pracovisku. Cieľom je pochopiť personálny manažment ako strategickú funkciu, ktorá priamo ovplyvňuje výkonnosť podniku.

MODUL 6 Vedenie tímu a motivácia zamestnancov

Modul sa venuje štýlom vedenia (demokratický, autokratický, liberálny), teóriám pracovnej motivácie, participácii zamestnancov pri rozhodovaní a skupinovej dynamike. Cieľom je ovládnuť komunikáciu, delegovanie a vedenie tímu v manažérskej praxi.

MODUL 7 Manažérske zručnosti a komunikácia

Modul rozvíja praktické zručnosti: koučovanie podriadeních, ústnu prezentáciu, organizovanie a vedenie porád, taktiky vyjednávania podľa J. Winklera a riešenie manažérskych problémov. Cieľom je zvládnuť kľúčové zručnosti efektívneho vedúceho pracovníka.

MODUL 8 Controlling ako nástroj riadenia podniku

Záverečný modul integruje controllingový systém do podnikového riadenia – od controllingovej filozofie cez finančný a nákladový controlling, BSC, až po hodnotenie ekonomickej pridanej hodnoty (EVA). Cieľom je pochopiť controlling ako strategickú hodnototvorú funkciu podniku.