Predmet: Řízení změn (určené pre študentov VŠTE v Českých Budějovicích)

Prednášky: GALLO, P. Řízení změn. 2023 – Prednáška 

Materiál na samostudium: GALLO, P., Zmeny v organizáciách (.PDF). Zmeny v organizáciách (.DOC)

Video: Řízení změn – Implementace

Internetové učebnice: ŘEHOŘ, P., Řízení změn. 2016

Skúška: Okruhy otázok k záverečnému testu. Vybraných bude 20 otázok a zostavené metódou Pravda/ Nepravda a násobný výber. Voliť možno i viac ako jednu možnosť z štyroch. 

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Prohloubit odborné znalosti studentů v problematice řízení a kontroly podnikových procesů jako základu pro řízení jejich procesních změn. Studenti si osvojí základní principy a postupy formou zpracování projektů změn včetně zásad pro jejich realizaci. Vytvoření povědomí o naléhavosti zavádění nových koncepcí systémového řízení podniků vytvoří u studentů předpoklady pro porozumění současným změnám ve vnitřním a vnějším podnikatelském prostředí, jejichž intenzita stále narůstá. Absolvováním předmětu si studenti prohloubí meziooborové znalosti, na jejichž základě pak dokáží s vyšší mírou spolehlivosti predikovat změny, celistvě posoudit rizika a zvolit vhodná řešení.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. rozumí teorii řízení změn,
2. umí analyzovat potřebnost změn v podnikových procesech,
3. rozumí procesu změny v podnikovém prostředí,
4. rozumí procesnímu řízení změn v podniku,
5. rozumí principům modelů změn,
6. zná zásady změny podnikové strategie,
7. zná zásady jednání a chování manažera v procesu změn.
Osnova

• Přednášky:
  1. Úvod do problematiky řízení změn, definice základních pojmů a principů, historický exkurz v oblasti řízení změn.
  2. Koncepty managementu změn, historické a současné přístupy v oblasti řízení změn, modely změn.
  3. Řízení plánovaných i neplánovaných změn, klasifikace změn dle prostředí a rozsahu.
  4. Krize a konflikt jako zdroj změn, predikce změny (faktory), chápání a využívání krizí a ostatních vývojových tlaků k získávání konkurenční výhody.
  5. Proces změny v podniku, procesní charakter změn, modelování řízených změn.
  6. Integrace a implementace plánované změny, klíčové úspěchy pro zavedení změny.
  7. Úloha manažera v procesu změn v podniku, zásady jednání a chování manažera v procesu změn.
  8. Vliv firemní kultury na řízení změn.
  9. Nástroje řízení změn, metody a techniky využitelné v managementu změn.
  10. Komunikační strategie při řešení konfliktů, efektivní komunikace.
  11. Problematika adaptace změn, odolnost vůči změně.
  12. Management kritických změn.
  13. Strategický management změn a znalostí.

Povinná literatura

• BURNES, B., 2017. Managing Change. 7th edit. New York: Pearson. ISBN 9781292156040.
• DAWSON, P. a C. ANDRIOPOULOS, 2017. Managing Change, Creativity and Innovation. 3rd edit. [s. l.]: SAGE Publications Ltd. ISBN 978-1-4739-6427-3.
• VEBER, J., 2016. Management inovací. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-423-3.
• ŘEHOŘ, P., 2016. Řízení změn. České Budějovice: Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích. ISBN 978-80-7394-561-9.

Doporučená literatura

• HODGES, J., 2016. Managing and leading people through organizational change: the theory and practice of sustaining change through people. Philadelphia: Kogan Page. ISBN 9780749474195.
• BAUER, M. a I. HABURAIOVÁ, 2015. Leadership s využitím kaizen a lean: pohádky pro unavené manažery. Brno: BizBooks. ISBN 978-80-265- 0390-3.
• MCGRATH, J. a B. BATES, 2015. 89 nejdůležitějších manažerských teorií pro praxi. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-382-3.
• HEFFERNAN, M., 2015. Beyondmeasure: the big impact of small changes. London: TED Books, Simon & Schuster. ISBN 9781476784908.

Organizační formy výuky: přednáška, tutoriál
Komplexní výukové metody: frontální výuka, brainstorming, kritické myšlení

Řízení změn – Implementace