Stránky o
controllingu, ekonomike, financiách, manažmente a
marketingu.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Autor
stránok:
doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
© Dominanta 2019
doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
© Dominanta 2019
Na našich stránkach Vám preto ponúkame mnoho zaujímavých vecí a postrehov z tejto oblasti a námetov, ako ich využiť v praxi. Ďalej tu nájdete rôzne programy, semináre, poradenstvo, skúsenosti a mnoho iných podnetných informácií k vašej práci či štúdiu. Túto stránku môžete brať ako nástroj controllingu, ktorý Vám pomôže vo Vašej každodennej práci.
◙ CONTROLLING 2020. Ponúkame čitateľom a všetkým záujemcom originálny seminár Controlling 2020, kde budeme bilancovať výsledky našiej 25 ročnej praxe v tejto oblasti a ukážeme súčasné potreby a nástroje controllingu a ich rozvoj do budúcnosti. Odporúčame každému, koho zaujíma problematika controllingu, riadenia výkonnosti firmy a úspech. Seminárov z tejto oblasti je už mnoho, ale málokto ho 20 rokov zavádza do firiem a súčasne robí poradenstvo a vzdelávanie. Ponúkame maximálnu kvalitu aj príjemné odborné zážitky.
◙ Miesto konania: Hotel Átrium, Nový Smokovec - Vysoké Tatry.
◙ Seminár vedie: Doc. Ing. Peter Gallo, CSc. viac...
◙ Dĺžka trvania seminára je od 9,00 hod. do 16,00 hod.
◙ Max. počet účastníkov: 10, prví traja účastníci majú zľavu 10%
◙ Cena: 329,- €, súčasťou seminára je bónus v podobe
programu EIS12 k danej tématike.
◙ Prihlásiť sa môžete na dominanta@dominanta.sk,
alebo
telefonicky na č. t. 0903 638 082.
telefonicky na č. t. 0903 638 082.
Nové publikácie v eShope
Do našej internetovej ponuky sme priložili nový materiál (prezentácia s formátom .PPTX) z oblasti bankového controllingu - Riadenie nákladov v bankách s ohľadom na informačno-komunikačné technológie.
Druhou zaujímavou publikáciou vo formáte elektronickej knihy je publikácia Excel a grafy. Táto publikácia Vás oboznámi s novými postupmi v práci s grafmi a ich tvorbou. Budete prekvapení, čo všetko sa grafmi dá robiť a ako sa dajú upravovať. Zahŕňa problematiku od vytvorenia grafu, formátovania cez rôzne typy grafov až po ich tvorbu prostredníctvom makier. Odporúčame všetkým controllórom, ktorí chcú byť v tvorbe grafov excelentní.
eBooks - Elektronická
knižnica
Ako novinku
si môžete prehliadnuť prvé tituly z našej novej
elektronickej knižnice. Odporúčame si ale po kliknutí na
odkaz eBOOKS - elektronická
knižnica prečítať aj textovú časť, ktorú sme vložili na
úvod, aby ste získali bližšiu predstavu o tom, ako taká
elektronická knižnica funguje. Jej výhody oceníte aj
vtedy, keď ako východiskový prehliadač máte GOOGLE. To
ale neznamená, že nemôžete používať prehliadače ako
EXPLORER, FIREFOX , OPERA, SAFARI či SEEMONKEY.
Najlepšie výsledky sme ale dosiahli práve na tomto
prehliadači.
Elektronické kníhkupectvo
U nás si tiež môžete zakúpiť literatúru z oblasti controllingu a s tým spojených iných odborných okruhov. Vpravo sú uvedené tituly, ktoré ponúkame k dnešnému dňu.
Viac nájdete na stránke knihy, alebo v našom elektronickom obchode e-shop.
Ak chcete vedieť viac, kontaktujte na mailom dominanta@dominanta.sk alebo na tel. čísle 0903 638 082.
Postačuje zaslať objednávku vo forme mailu, kde Vám potvrdíme, kedy a kde Vám budú knihy dodané. Knihy posielame na dobierku. Elektronickú publikáciu môžete získať ihneď, ako bude prečítaná objednávka, resp. v priebehu hodiny po jej zaplatení. Knihy v tlačenej podobe obdržíte na dobierku v priebehu jedného alebo dvoch týždňov podľa stavu zásob na sklade.
Ponúkame nasledovné tituly v rámci edície controllingu:
◙ Horváthová,J.:Podnikový controlling.Dominanta 2006,s.205
◙ Horváthová,J.:Finančný controlling.Dominanta 2006,s.136
◙ Gallo-Horváthová.:Nákl. controlling. Dominanta 2006,s.133
◙ Gallo, P.:Strategický controlling.Dominanta 2006,s.91
◙ Gallo, P.: Manažérska ekonomika. Dominanta 2006,str.345
◙ Gallo, P.:Excel2007 pre controllérov.Dominanta 2008,str.189
◙ Gallo, P.:Balanced Scorecard.Dominanta 2009,str.203
◙ Gallo, P.: Implementovanie procesnej kalkulácie do firmy.
Dominanta 2010,str.81
◙ Gallo, P.:Excel2010.Dominanta 2020
◙ Gallo, P.:Power Pivot pre Excel.Dominanta 2011
◙ Gallo, P.:Excel a makrá.Dominanta 2011
Certifikované
štúdium
controllingu
Aj v tomto roku ako po iné roky ponúkame certifikované štúdium controllingu v v oblastiach Podnikový controlling, Finančný controlling, Nákladový controlling a Strategický controlling. Ako novinku môžete od tohto roka u náš študovať aj Procesný controlling a Balanced Scorecard.
Štúdium zahajujeme, ak je prihlásený minimálny počet uchádzačov 3, ktorí môžu byť aj z jednej firmy. Po jeho úspešnom absolvovaní udeľujeme certifikát v controllingu akreditovaný MŠ SR.
Štúdium je možné organizovať v ktoromkoľvek meste na Slovensku, ak sa nájde dostatočný počet záujemcov. Zoznam študentov, ktorí u nás študovali, je uvedený na stránke Študenti.
O kvalite štúdia svedčí spokojnosť našich študentov, čo náležite prejavia už počas štúdia. Štúdiom získate nielen teoretické vedomosti, ale aj praktické skúsenosti a vypočujete si prednášky lektorov z praxe.
Prihlásiť sa môžete kedykoľvek buď
telefonicky na č. t. 0903 638 082, alebo mailom na dominanta@dominanta.sk.
My Vás zaregistrujeme a oznámime, kedy je
začiatok štúdia. K štúdiu obdržíte literatúru a
programové vybavenie pre controlling, ktorého musíte
časť aj vytvoriť a rozvíjať. (Viac o štúdiu ...).
Študovať môžete buď formou
e-learningu (diaľkovo) alebo v skupinách na jednotlivých
controllingových worshopoch. Pri e-learningu študujete
individuálne podľa pokynov lektora. Nie je to obmedzené
ani počtom účastníkov ani časovo.
Akreditované máme toto štúdium:
◙ Kontroling - 400/160 hod. - ako celok všetky moduly
◙ Podnikový kontroling - 40/16 hod.
◙ Finančný kontroling - 40/16 hod.
◙ Nákladový kontroling - 40/16 hod.
◙ Strategický systém merania a riadenia výkon. - 40/16 hod.
◙ Procesný kontroling - 40/16 hod.
◙ Manažérska ekonomika - 40/16 hod.
◙ Riadenie firmy - 40/16 hod.
◙ Excel v práci kontroléra a manažéra - 40/16 hod.
◙ Hotelový kontroling - 40/16 hod.
◙ Účtovníctvo pre manažérov - 40/16 hod.
Controlling sa za dobu svojej existencie rozrástol do pomerne veľkých oblastí a tak mnohí manažéri strácajú súvislosti s jeho využitím a najmä hľadaním a interpretáciou údajov. Tvorba myšlienkových máp v controllingu sa postupne stáva základom fungovania controllingových systémov. Iste i vy by ste radi postrehli nielen znalosti o tejto problematike ale ja súvislosti a tu sa tieto nástroje stávajú najlepším riešením. Sú o to cennejšie, že sú jedným z manažérskych nástrojov pre rozhodovanie.
Ak sa rozhodnete premeniť svoj controlling, ponúkame Vám firemné školenia v tejto oblasti v trvaní jeden deň, kedy dokážete zmeniť celé svoje myslenie a budete pracovať oveľa efektívnejšie ako doposiaľ. Inovácie sú najlepší prostriedok ako sa posunúť ďalej. Pre zaujímavosť - špeciálnym prípadom myšlienkovej mapy je tabuľka Balanced Scorecard. Množstvo myšlienkových máp je aj na našich stránkach. Umenie je naučiť sa ich tvoriť ap oužívať v dennej praxi.
Tip: Odporúčame to každému, ktorý sa podieľa na riadení, ekonomike, tvorbe reportingov, projektov a pod. Nepoznáme nič lepšie ako je pracovať systémom myšlienkových máp. Kto to zvládol, vysoko ocení tento spôsob práce a myslenia.
Controllingový kalkulačný systém
EIS
Controllingový
kalkulačný
systém je súčasťou našho controllingového systému EIS.
Je to v podstate manažérsky a ekonomický nástroj na
sledovanie nákladov na produkty a zákazníkov. Zahŕňa
niekoľko úrovní kalkulácií a to:
◙ UVN kalkulácie vytvorené percentuálnou prirážkou,
◙ UVN kalkulácie vytvorené perc. prirážkou ku každému produktu zvlášť,
◙ manažérske kalkulácie s krycími príspevkami,
◙ kalkulácie neúplných nákladov založené na metóde CVP analýzy a bode zvratu
◙ ABC kalkulácie operatívny model vychádzajúci z transformácie druhových nákladov,
◙ cenotvorba a cenová politika - návrh cien produktov na základe ekonomických prepočtov.
◙ UVN kalkulácie vytvorené percentuálnou prirážkou,
◙ UVN kalkulácie vytvorené perc. prirážkou ku každému produktu zvlášť,
◙ manažérske kalkulácie s krycími príspevkami,
◙ kalkulácie neúplných nákladov založené na metóde CVP analýzy a bode zvratu
◙ ABC kalkulácie operatívny model vychádzajúci z transformácie druhových nákladov,
◙ cenotvorba a cenová politika - návrh cien produktov na základe ekonomických prepočtov.
Výborným riešením je vytvoriť si aj portólio produktov a zákazníkov na základe metódy BCG (otázniky, hviezdy, kravy a psi).
Súčasťou kalkulácie je aj cenotvorba a návrh a prepočet cien marketingovými metódami. Rozširuje to obzor poznania a controllingových analýz aj ako podporu kalkulácií a controllingu marketingovými nástrojmi.
Viac sa dočítate na stránke KALKULACIE, tiež v texte nižšie pri controllingovom systéme EIS.
Dôležité: Je potrebné si uvedomiť, že tu ide z 80% o zmenu myslenia (Gallo, 2010). Je ťažké sa naučiť takto myslieť a mnoho firiem ešte stále myslí v tendenciách druhové členenie nákladov a nie koľko ma ktorá práca stojí.
Návod a trocha teórie ako si vybudovať procesné kalkulácie vo firme. Je zaujímavé, akými rôznymi spôsobmi to môžu manažéri využiť. Tu je niekoľko príkladov:
1 - zaviesť komplexný systém riadenia procesných nákladov - zdĺhavé ale presné.
2 - Urobiť si strategický model v priebehu dvoch dní - menej presné, ale pre riadenie postačuje.
3 - Vyrobiť si jednoduchý systém na báze výsledovky - veľmi nepresné, ale upozorní, že niečo nie je vo firme v poriadku. Dá sa s tým ale o mnoho viac.
Na obrázku vidíte potenciály zlepšenia v oblasti procesných nákladov. Optimalizácia je založená na princípoch Procesného sledovania nákladov a ich transformácií. V e-shope Vám ponúkame program na zostavenie procesných nákladov aj s návodom a takisto aj publikáciu, ktorá Vám pomôže pochopiť podstatu. Ak chcete porozumieť danej problematike a myslieť procesne, skúste navštíviť dobrý seminár s touto problematikou.
Je to téma, ktorá by mala zaujať každého, kto chce mať dobrý a inovovaný controlling. Na trhu je mnoho controllingových systémov, ale sú postačujúce pre firmu? Táto téma i semináre na túto tému by vám mali dať odpoveď ako funguje taký dokonalý controlling a čo všetko by mal obsahovať. Účasťou na našom seminári s touto tématikou môžete potom získať návod, ale aj programové nástroje, ktoré vám napomôžu taký dokonalý controlling vybudovať.
Čiže ak sa povie dokonale fungujúci controlling, tak by to už nemal byť len finančný a nákladový controlling, ale aj controlling procesný a strategický podporený znalostným manažmentom pre oblasť controllingu. Ako ho vytvoriť, ak ho udržiavať, kedy a čo inovovať, to všetko je cieľom takého controllingu.
Dokonale fungujúci controlling je téma, ktorá by mala neustále zaujímať nielen controllérov ale aj manažérov na všetkých stupňoch riadenia. Všetky tieto veci sú integrované do nášho inovovaného controllingového systému EIS2011 a podporené seminármi z tejto oblasti.
Ako najnovšiu novinku v tejto oblasti sme sa rozhodli ponúknuť controllingový systém EIS ako samostatný modulový systém, ktorý si z našich stránok môže získať každý, kto ho potrebuje. Niektoré jeho časti sú už v e-Shope. Pripravuje sa na to ale osobitná stránka.
Tip: Za 20 rokov našej controllingovej praxe ako najpružnejší a najlepší controllingový nástroj považujeme Excel. Jeho verzia Excel 2010 s doplnkom Power Pivot, je to najlepšie, čo dnes v tejto problematike poznáme. S prepojením na moderné IKT - mobil, tablet, je veľmi silný manažérsky nástroj pre riadenie.
Pre tých, ktorí ovládajú Excel sme pripravili nové rozširujúce semináre o Exceli a to Excel a makrá, Excel a Power Pivot a Excel pre pokročilých II.
Tip: Zabudujte si citlivostné analýzy a riadenie rizík do riadenia firmy. Citlivosť nákladov na vplyvy prostredia je veľmi veľká a je vhodné vedieť ako pôsobí na firmu a aký majú dopad. Odporúčame na to formuláre pre krízové riadenie aj v oblasti nákladov.
Pohľady na riadenie ziskovosti a nákladovosti sa postupne menia, tak ako sa mení aj ekonomická situácia v Eurozóne, politika a ekonomika štátu a ako si to vyžaduje riešenie v čase krízy. Zisk zostáva i naďalej jednou z najdôležitejších kategórií úspechu. Preto firmy zdokonaľujú svoje systémy riadenia nákladov a tým aj zisku a pristupuje k tomuto aj problematika rizík v tejto zaujímavej oblasti.
Riadenie rizík v oblasti nákladov sa stáva jednou so zaujímavých tém, pre ktorou stoja controlléri. Základom pre vyhodnotenia už nie sú len klasické reportingové tabuľky, ale aj komplexné rozbory citlivosti zisku na zmenu nákladov. Citlivostná analýza sa tu stáva významným nástrojom riadenia, ktorá môže upozorniť na možné budúce problémy. Tu manažéri vidia kam by mali smerovať ich rozhodnutia a tu môžu sledovať aj vývoj vonkajších faktorov, ktoré majú značný vplyv na ziskovosť podniku. To je i novinka, ktorú aplikujeme v našom systéme EIS ale aj téma, ktorou sa chceme zaoberať na našich stránkach.
V tejto oblasti ponúkame seminár Strategický controlling nákladov, ktorý bude 12.-13.11.2011 v Hoteli Átrium vo Vysokých Tatrách. Pripravujeme aj publikáciu a programovú podporu.
Balanced Scorecard je systém riadenia, ktorý môže osloviť celý rad organizácií, ktoré hľadajú cesty čo ďalej a chcú zvýšiť svoju výkonnosť. Je to vlastne odpoveď na risk manažment. Stačí sa túto metódu naučiť správne používať a vedieť ju vytvoriť a implementovať. Potom už stačí mať len ľudí, schopných to zvládnuť a ste na ceste k úspechu.
Pohľady na BSC sa ale rôznia. Mnohí ho chápu ako software a preto je týmto spôsobom aj veľmi často používaný a ponúkaný. Skúsenosť však poukazuje na to, že aj strategická mapa zavesená na stene môže niekedy pôsobiť viac, ako dokonalý systém, do ktorého sa len málokto pozrie, ale neustále ho zahlcuje novými a novými dátami. Strategická mapa na stene môže byť najkrajší obraz, ktorý firma má.
Dobrý program pre Balanced Scorecard sa dá vytvoriť už v Exceli. Tak to robí väčšina firiem a sú spokojní. Stačí poznať myšlienkové mapy a vedieť pracovať s objektami v Exceli (viď obr. vpravo).
Tip: Umením dneška už nie je len vedieť zostaviť túto mapu a použiť ju v riadení, ale aj previazať ciele s nákladmi, ktoré ciele vyvolávajú a vedieť ich ovplyvňovať. Zaužívalsa názov Strategické riadenie nákladov alebo Strategicky orientované manažérske účtovníctvo. V prepojením na KAIZEN sa stáva silným nástrojom riadenia (Gallo, 2011)
Projektový
controlling
Informácie o tom, v čom vám môže napomôcť projektový controlling a prečo je to dôležité sú ešte rôzne a problematika nie je dostatočne jednotná v tomto výklade. Téma zaznamenala minulý rok najväčší záujem najmä z dôvodu tvorby projektov pre Eurofondy. S tým ale vznikol problém, ako ich zaznamenať a sledovať najmä po nákladovej stránke, akú metodiku používať, ako to majú robiť subjekty orientované podnikateľsky a ako nepodnikateľsky orientované subjekty. Väčšinu týchto informácií získate na kurzoch ktoré robíme s agentúrou J&T manažment a s agentúrou Mentis. Veľa informácií nájdete aj v našom e-Shope a najnovšie pripravujeme dve novinky a to publikáciu Projektový controlling a šablóny v Exceli na tvorbu a hodnotenie projektov a štúdií uskutočniteľnosti. Našim cieľom je poskytnúť komplexné informácie. Tu je niekoľko ukážok z prezentácie Projektový controlling:
Informácie o tom, v čom vám môže napomôcť projektový controlling a prečo je to dôležité sú ešte rôzne a problematika nie je dostatočne jednotná v tomto výklade. Téma zaznamenala minulý rok najväčší záujem najmä z dôvodu tvorby projektov pre Eurofondy. S tým ale vznikol problém, ako ich zaznamenať a sledovať najmä po nákladovej stránke, akú metodiku používať, ako to majú robiť subjekty orientované podnikateľsky a ako nepodnikateľsky orientované subjekty. Väčšinu týchto informácií získate na kurzoch ktoré robíme s agentúrou J&T manažment a s agentúrou Mentis. Veľa informácií nájdete aj v našom e-Shope a najnovšie pripravujeme dve novinky a to publikáciu Projektový controlling a šablóny v Exceli na tvorbu a hodnotenie projektov a štúdií uskutočniteľnosti. Našim cieľom je poskytnúť komplexné informácie. Tu je niekoľko ukážok z prezentácie Projektový controlling:
e-learning na webe
Ak si chcete vyskúšať moderný systém e-learningového štúdia v controllingu postačí ak sa prihlásite mailom na adrese dominanta@dominanta.sk alebo na t. č. 0903 638 082. Štúdium prostredníctvom internetu môžete začať aj okamžite.
Študovať môžete predmety:
◙ Podnikový controlling
◙ Finančný controlling
◙ Nákladový controlling
◙ Strategický controlling
◙ Procesný controlling (riadenie ziskovosti a nákladovosti)
Controlling bez dobrého nástroja neplní svoju úlohu. Takže ani seba lepšie know-how vo vedomostiach controlléra, či ekonóma alebo manažéra nedokáže plniť svoju funkciu, kým nebude nástroj, ktorý mu to umožní. Opačne to platí tiež, je zbytočné kupovať akýkoľvek controllingový nástroj, keď nemáte potrebné vedomosti z tejto oblasti. Netreba si to pomýliť s tézou niektorých ekonómov "veď sú to len tabuľky", alebo lepšie "veď sú to len excelovské tabuľky". Nie je to pravda, ale to obyčajne zistia, keď je už neskoro.
Controllingový systém EIS sme implementovali už v mnohých firmách na Slovensku. Obsahuje všetky reporty, ktoré by dobrý controlling mal mať. Je tu zakomponovaný finančný a nákladový controlling, systém Balanced Scorecard pre riadenie výkonnosti firmy, procesný controlling, benchmarking a mnoho ďalších vecí, ktoré Vám napomôžu v riadení firmy. Obzvlášť cenným je program pre finančné plánovanie, ktorý môžete získať aj priamo cez na rýchly e-Shop.
Personálny controlling je nová oblasť controllingu, ktorá neustále nadobúda na význame. Firmy zaujíma riadenie a plánovanie ľudských zdrojov, akých ľudí a koho má vo firme a koho by potrebovali. Je to množstvo námetov a nápadov, ktoré napomôžu firme k lepším výsledkom, k vyššej konkurencieschopnosti či k dosiahnutiu úspechu, ktorý je dnes tak potrebný asi pre každého, koho zaujíma perspektívna budúcnosť. Tu je niekoľko myšlienkových máp ako úvod do personálneho controllingu. - Mind MAP Personálny controlling.
Tip: Pre zlepšenie
produktivity vo firme je vhodné použiť metodiku KAIZEN a
odsledovať pokrok v tejto oblasti môžete práve pomocou
nástrojov controllingu.
Veľmi zaujímavá oblasť, ktorá sa dotýka celej organizácie. Controlling tu môže zohrať veľmi významnú úlohu. Preto pohľad na produktivitu očami controllingu je veľmi dôležitý.
Z toho dôvodu aj my sme rozšírili nielen seminárnu činnosť ale aj náš controllingový systém EIS o modul Produktivita, kde sa dajú sumárne sledovať závislosti a ukazovatele týkajúce sa produktivity i nájsť možnosti jej rastu.
Tejto téme sa budeme aj troška viac venovať na našich stránkach, aby ste i u nás našli pre vás cenné informácie - MIND MAP PRODUKTIVITA a taktiež pripravujeme seminár KAIZEN - CONTROLLING a zvyšovanie výkonnosti firmy.
Ak chcete mať v poriadku reportingový systém organizácie a úspešne napredovať mali by ste mať vypracovaný strategický plán. V podstate ho má každá organizácia alebo firma, ale je na mieste otázku: Je vypracovaný strategický plán správne? Má mať práve takúto štruktúru? Máme skúsenosti dokonca aj zo zahraničia, že keď sme videli strategický plán, mnohokrát mal len formu písaného dokumentu na 5-6 strán a skoro v každom boli vymenované silné a slabé stránky, niektoré mali definované aj príležitosti a ohrozenia, či strategické ciele. Keď sme si predstavili, že podľa neho by sa mala riadiť firma, alebo nejaká iná inštitúcia, mali sme vôbec pochybnosti, či sa to dá. Vo väčšine prípadov tam chýbali kompetencie, zodpovednosti, časové termíny a pod. Preto sme sa rozhodli vytvoriť stránku k tejto problematike, pretože aj na internete sú poznatky z tejto oblasti dosť stručné a nejasné.
Viac na stránke Tvorba strategického plánu a jeho obsah
1. Zhrnutie.
2. Poslanie organizácie / firmy.
3. SWOT analýza.
4. Faktory úspešnosti organizácie /firmy.
5. Profil organizácie / firmy.
6. Záujmové skupiny a ciele.
7. Vízia.
8. Strategická mapa.
9. Tabuľka cieľov, termíny, zodpovednosti.
10. Monitoring a vyhodnocovanie.
11. Krížová tabuľka ciele a procesy.
12. Záverečné zhodnotenie a návrhy.
Takto vidíme štruktúru kvalitného strategického plánu dnes. Je iná a viac by mala odpovedať dobe, v ktorej žijeme.