Studium PRI_aPCM Podnikové řízení
Prednášky: Podnikové řízení, část 1, Podnikové řízení, čast 2
Semestrální prace: Návrh modernej organizačnej štruktúry vybraného podniku z pohledu funkcií a procesov managementu.
Internetové zdroje: Digitálny manžment (Gallo, 2021), Znalostné systémy (Gallo, et al., 2017)
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit studenty se základy teorie podnikového řízení. Studenti získají znalosti a praktické dovednosti o charakteru a náplni manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikování, kontrole), postavení, profilu a rolích manažera, řídících stylech manažerské práce, organizačních strukturách a principech jejich projekce.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu student:
- rozumí teoretickým základům podnikového řízení (rozdíl mezi řízením a vedením, manažer, typologie manažera, profil, osobnost a role manažera),
- umí vydefinovat podnik jako systém, kategorie podnikání, podnikavost, primární a sekundární podnikové funkce,
- zná základní styly řídící práce v podnikové praxi,
- umí charakterizovat obsahovou náplň a smysl základních manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikace a kontrola),
- ovládá zásady projekce klasických a moderních organizačních struktur.
Osnova
Přednášky
- Vymezení pojmu management, vývojové fáze managementu.
- Podnik, podnikání, podnikavost, primární a sekundární funkce podniku.
- Systémové vymezení podniku.
- Postavení, profil a osobnost manažera, vznik profese manažera, styly řídící práce.
- Plánování.
- Organizování.
- Klasické organizační struktury.
- Moderní organizační struktury.
- Vedení (motivace a stimulace).
- Rozhodování a rozhodovací procesy.
- Řízení lidských zdrojů.
- Komunikace v procesu řízení.
- Podniková kontrola.
Semináře:
- Výběr a klasifikace podniku (z hlediska právní formy, velikosti, rozsahu působnosti, odvětvového zaměření a životního cyklu podniku) včetně základního popisu primárních a sekundárních funkcí.
- Typologie manažerů (vertikální a horizontální) a jejich charakteristika.
- Manažerské kompetence a dovednosti podle postavení manažerů v rámci hierarchie řízení.
- Identifikace a popis rolí manažerů v rámci hierarchie řízení.
- Volba a popis řídícího stylu manažerské práce.
- Sestavení manažerské mřížky a její interpretace.
- Identifikace podnikových cílů (strategických, taktických a operativních) v hlavních oblastech činnosti zvoleného podniku s využitím pravidla SMART.
- Projekce organizační struktury zvoleného podniku a její charakteristika včetně uvedení výhod a nevýhod.
- Stanovení stupňů a rozsahu zvolené organizační struktury.
- Motivace a stimulace pracovníků na jednotlivých stupních řízení.
- Identifikace dobře a špatně strukturovaných rozhodovacích problémů a příklad struktury konkrétního rozhodovacího procesu.
- Charakteristika a vyhodnocení toku / směru komunikace ve zvoleném podniku.
- Klasifikace podnikové kontroly podle oblastí a úrovní řízení zvoleného podniku.
Povinná literatura
STRAKOVÁ, Jarmila a VÁCHAL, Jan a PÁRTLOVÁ, Petra. Podnikové řízení. 1. vydání. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2016. 232 s. ISBN 978-80-7468-113-4.
VÁCHAL, Jan. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada, 2013. 685 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
MEIXNEROVÁ, Lucie a ZAPLETALOVÁ, Šárka a STEFANOVOVÁ, Zuzana. Mezinárodní podnikání : vybrané strategické, manažerské a ekonomické aspekty. Vydání první. V Praze: C.H. Beck, 2017. xix, 203 stran : Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-654-8.
Doporučená literatura
STRAKOVÁ, J., 2019. Podnikové prostředí. Základ pro strategické řízení a rozhodování. Plzeň: Aleš Čeněk. ISBN 978-80-7380-755-9.
DVOŘÁČEK, Jiří a SLUNČÍK, Peter. Podnik a jeho okolí : jak přežít v konkurenčním prostředí. Vyd. 1. V Praze: C.H. Beck, 2012. xvii, 173 s. : Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-224-3.
Organizační formy výuky: přednáška, tutoriál
Komplexní výukové metody: frontální výuka, brainstorming
Samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost