Seminárny cyklus DOMINANTA · pre firmy a manažérov

Stratégia. Odolnosť. Zajtrajšok.
Ročný cyklus dvojdňových seminárov.

Každý posledný týždeň v mesiaci (štvrtok–piatok) jeden nový pohľad na to, ako riadiť firmu v období hospodárskeho cyklu, ktorý sa mení rýchlejšie, než väčšina plánov stíha reagovať. Dvanásť samostatných, no na seba nadväzujúcich seminárov — od diagnostiky, cez nástroje, až po ročné zhodnotenie pokroku. Kto absolvuje celý cyklus, splní hodinovú dotáciu pre profesijný titul P.MC.

📅 12 termínov, posledný Št–Pi v mesiaci 🎯 Stratégia · Odolnosť · KPI · Krízové riadenie 🎓 Cesta k titulu P.MC
P.MC — Manažérska škola controllingu a racionálneho manažmentu
Ako to funguje

Formát cyklu

Každý mesiac je samostatne navštíviteľný — nemusíte absolvovať celý cyklus od začiatku. Zároveň sa jednotlivé termíny na seba obsahovo nadväzujú, takže vracajúci sa účastníci dostávajú vždy nový obsah.

📅
Posledný Št–Pi v mesiaci

9:00–16:00, dva dni, 12× do roka

🧭
Samostatná téma

Každý mesiac nový uhol pohľadu na stratégiu a odolnosť

🧩
Prepojené nástroje

KPI-sieť, Kondratievov cyklus, GILOM 2030, finančný plán

🎓
Kredity k P.MC

Každý seminár sa počíta do hodinovej dotácie titulu

Kalendár 2026 / 2027

Dvanásť termínov, jeden príbeh

Cyklus začína diagnostikou firmy a končí ročným zhodnotením pokroku — presne v duchu prístupu „diagnostika → nástroje → vzdelávanie → controlling“.

01
Október 2026
29.–30.10.2026

Štart cyklu: Diagnostika firmy a Kondratievov kalendár

Kde firma reálne stojí — 11 pilierov, Index manažérskeho zdravia firmy (IMZ) a poloha vo výhľade Kondratievovho cyklu do roku 2035.

→ P1–P3 Controlling
  • 11 manažérskych pilierov a 55 problémových oblastí naprieč firmou
  • Výpočet Indexu manažérskeho zdravia firmy (IMZ) a semaforové hodnotenie
  • Prepojenie diagnostiky s Kondratievovým cyklom — kde firma stojí v 40-ročnej vlne
  • Päť signálov, že firma riadi minulosť, nie budúcnosť
  • Prvý náčrt vlastnej mapy zraniteľnosti firmy
  • Pilier „Ľudia a organizácia“ v diagnostike — kde do neho zaradiť hodnotenie výkonnosti
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
02
November 2026
26.–27.11.2026

Strategický finančný plán a bonita firmy

Projekcia šiestich rokov dopredu na reálnych číslach účastníkov, výpočet indexu bonity a jeho korelácia s hospodárskym cyklom.

→ P5 Strategický controlling
  • Projekcia výnosov, nákladov a súvahy na 6 rokov dopredu
  • Index bonity firmy (na báze IN05) a jeho pásma
  • Ako importovať vlastné účtovné výkazy priamo do nástroja
  • Korelácia bonity firmy s polohou v hospodárskom cykle
  • Scenárové plánovanie — optimistický, základný a pesimistický variant
  • Plánovanie osobných nákladov a investícií do ľudí v strategickom finančnom pláne
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
03
December 2026
17.–18.12.2026

Krízové riadenie a systém včasného varovania

Systém eMARS, nákladový controlling v akútnej kríze a revitalizačný plán podniku.

→ Krízový manažment termín posunutý pred sviatky
  • Tri fázy krízy (latentná, akútna, riešenie) a úloha controllingu v každej z nich
  • Systém MARS/eMARS — ako nastaviť vlastné signály včasného varovania
  • Cielené vs. plošné znižovanie nákladov v akútnej kríze
  • Revitalizačný plán podniku — štyri zložky
  • Prípadová štúdia revitalizácie firmy v praxi
  • Fluktuácia a spokojnosť zamestnancov ako jeden z najskorších signálov blížiacej sa krízy
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
04
Január 2027
28.–29.1.2027

GILOM 2030: Budovanie učiacej sa organizácie

4 piliere a 10 princípov modelu — ako si firma zavedie kultúru učenia sa ako trvalý systém, nie projekt.

→ GILOM 2030 · Karta študenta
  • 4 piliere modelu GILOM 2030 v praxi vašej firmy
  • Desať princípov — ako ich zaviesť do bežnej prevádzky
  • Autodiagnostický nástroj: kde je vaša firma v učení sa najslabšia
  • Prepojenie know-how zamestnancov s organizačnou pamäťou firmy
  • Prvé tri kroky zavedenia modelu do 90 dní
  • Individualizovaný rozvoj personálu a nástupníctvo kľúčových pozícií podľa GILOM 2030
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
05
Február 2027
25.–26.2.2027

BSC a KPI dashboard šitý na mieru odvetviu

Balanced Scorecard, štyri perspektívy a vlastný návrh dashboardu pre odvetvie účastníka.

→ Strategický controlling
  • Štyri perspektívy Balanced Scorecard a ich vzájomná väzba
  • Voľba 15–20 kľúčových KPI pre vaše odvetvie
  • Praktická tvorba vlastného dashboardu na príklade z praxe
  • Rozdiel medzi leading a lagging indikátormi
  • Ako prepojiť dashboard so strategickou mapou firmy
  • KPI pre rozvoj ľudí v perspektíve „Učenie sa a rast“ Balanced Scorecard
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
06
Marec 2027
25.–26.3.2027

Riadenie zmeny: BANI/VUCA a Kotterov model

8 krokov riadenej zmeny a praktický rámec problémov ľudí, času a zdrojov pri jej zavádzaní.

→ Riadenie rizík a zmien
  • Rozdiel medzi VUCA a BANI svetom a čo znamená pre vašu firmu
  • Osem krokov Kotterovho modelu zmeny
  • Rámec troch prekážok zmeny: ľudia, čas, zdroje
  • Ako predísť najčastejšej chybe — predčasnému oslavovaniu úspechu
  • Príprava vlastného plánu jednej konkrétnej zmeny vo firme
  • Agilné tímy, prvky SCRUM a Kaizen ako nástroje riadenia zmeny a inovácií s ľuďmi
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
07
Apríl 2027
29.–30.4.2027

Digitálne kompetencie a AI v riadení

Šesť dimenzií digitálnej kompetencie a praktické využitie AI ako partnera v manažérskom rozhodovaní.

→ Racionálny manažment (AI)
  • Šesť dimenzií digitálnej kompetencie pre manažérov aj tímy
  • AI ako partner, nie náhrada — kde presne pomáha v rozhodovaní
  • Praktické nástroje AI pre analýzu dát a report
  • Digitálna bezpečnosť a etika pri nasadzovaní AI
  • Sebahodnotenie vlastného tímu podľa šiestich dimenzií
  • Hodnotenie digitálnych kompetencií tímu a individuálny plán ich rozvoja
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
08
Máj 2027
27.–28.5.2027

HR Controlling a udržanie know-how vo firme

Fluktuácia, nástupníctvo kľúčových pozícií a HR Scorecard ako nástroj riadenia ľudského kapitálu.

→ HR Controlling
  • Kľúčové HR KPI: fluktuácia, absencia, produktivita na zamestnanca
  • HR Scorecard a jeho prepojenie s firemnou stratégiou
  • Ako zmapovať kritické pozície s rizikom straty know-how
  • Nástupnícke plánovanie — kroky pre kľúčové role
  • Prepojenie odmeňovania s výkonnosťou
  • Talent manažment — identifikácia kľúčových talentov a systém hodnotenia výkonnosti
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
09
Jún 2027
24.–25.6.2027

Kondratievov cyklus: polročná aktualizácia prognózy

Živý pohľad na aktualizovaný nástroj kondratiev-2035.html — nové scenáre, pravdepodobnosti a poloha v cykle.

→ Krízový manažment
  • Čo sa reálne stalo od januára oproti pôvodnej prognóze
  • Nové scenáre pre obdobie do roku 2035 a ich pravdepodobnosť
  • Aktualizovaná poloha firmy na osi kríza–expanzia
  • Diskusia nad vlastným predpokladom „Ekonomika novej rovnováhy“
  • Odporúčané KPI na najbližší polrok podľa fázy cyklu
  • Plánovanie HR (workforce planning) podľa aktuálnej fázy hospodárskeho cyklu
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
10
Júl 2027
29.–30.7.2027

Letný workshop: Váš akčný plán odolnosti

Komornejší, konzultačný formát — praktická dielňa nad vlastnými dátami účastníkov.

→ podľa voľby účastníka
  • Zhrnutie zistení zo všetkých predchádzajúcich termínov cyklu
  • Individuálna konzultácia nad vlastnými dátami firmy
  • Zostavenie jednostranového akčného plánu odolnosti
  • Priorizácia troch najdôležitejších krokov na najbližší polrok
  • Spätná väzba v malých skupinách
  • Participatívne zapojenie tímu do tvorby akčného plánu — spoluvlastníctvo zmeny
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
11
August 2027
26.–27.8.2027

Príprava rozpočtu na nový rok s ohľadom na cyklus

Ako naplánovať rozpočet a investície nasledujúceho roka vo väzbe na aktuálnu fázu hospodárskeho cyklu.

→ Projektový controlling
  • Ako premietnuť fázu hospodárskeho cyklu do ročného rozpočtu
  • Rezervy a scenáre pri zostavovaní investičného plánu
  • Prepojenie rozpočtu s KPI z predchádzajúcich termínov
  • Typické chyby pri plánovaní rozpočtu v období neistoty
  • Šablóna jednoduchého rozpočtu previazaného na cyklus
  • Plánovanie počtu zamestnancov (headcount) a rozpočtu na vzdelávanie na ďalší rok
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
12
September 2027
30.9.–1.10.2027

Ročné zhrnutie: Odolnosť o rok neskôr

Porovnanie IMZ a bonity účastníkov medziročne, slávnostné odovzdanie certifikátov a otvorenie zápisu na ďalší ročník cyklu.

→ slávnostné ukončenie ročníka
  • Medziročné porovnanie IMZ a bonity vašej firmy
  • Čo sa za rok reálne zmenilo vo všetkých 11 pilieroch
  • Vyhodnotenie, či firma kopíruje, alebo predbieha hospodársky cyklus
  • Odovzdanie certifikátov a súhrn získaných modulov k titulu P.MC
  • Otvorenie zápisu do ďalšieho ročníka cyklu
  • Ročné hodnotenie výkonnosti zamestnancov a jeho väzba na výsledky IMZ a bonity firmy
🧭 Súvisí so sieťovaním vedomostí P.MC · Pozrieť Kartu študenta →
Poznámka k termínu v decembri: Posledný štvrtok/piatok decembra 2026 pripadá na 31. 12.–1. 1., čo nie je vhodný termín pre firemné vzdelávanie. Decembrový seminár preto výnimočne posúvame na 17.–18. 12. 2026 (predposledný týždeň).
Prepojenie s P.MC

Celý cyklus = takmer celý profesijný titul

Dvanásť dvojdňových seminárov predstavuje presne toľko výučbových hodín, koľko je odporúčaný rozsah pre profesijný titul P.MC (Professional in Management and Controlling) na Manažérskej škole DOMINANTA.

Ako sa cyklus premieňa na titul P.MC

12 × 16 h
= 192 hodín výučby za rok
180 h
odporúčaný rozsah pre titul P.MC
1
záverečná práca do titulu chýba

Každý absolvovaný seminár sa účastníkovi zaznamená ako uznaný modul na jeho Karte študenta. Po absolvovaní celého ročného cyklu tak zostáva do plnohodnotného profesijného titulu P.MC už len záverečná práca vo forme rozpravy a obhajoby nad reálnym projektom z vlastnej firmy.

„Absolvent MŠCaRM Dominanta nie je len spracovateľ dát, ale strategický navigátor firmy. Vie nielen čítať čísla — vie im rozumieť, predvídať budúcnosť a viesť organizáciu k rastu.“ — doc. Ing. Peter Gallo, CSc.

🎓 Viac o programe P.MC Otvoriť Kartu študenta →
Účasť na cykle

Cena a zľavy

Cena je rovnaká pre každý mesačný termín — jednoduchá, bez skrytých podmienok. Zľavy sa sčítavajú a platia automaticky.

Jeden termín (2 dni)

699 € / osoba
  • Cena za dva dni bez ubytovania
  • Vstup na ktorýkoľvek mesačný termín, bez záväzku pokračovať
  • Modul sa zapíše na Kartu študenta smerom k titulu P.MC

Ďalší účastník z firmy

−50 % zľava
  • Platí pre druhého a každého ďalšieho kolegu z tej istej firmy na tom istom termíne
  • Bez obmedzenia počtu účastníkov

Opakovaná účasť

−50 % zľava
  • Platí pre každého účastníka, ktorý sa vracia na ďalší termín cyklu
  • Zľavy za ďalšieho účastníka a za opakovanú účasť sa dajú kombinovať

🎓 Získanie titulu P.MC

Absolvovaním celého ročného cyklu (12 termínov, ~192 hodín) splníte hodinovú dotáciu pre profesijný titul P.MC (Professional in Management and Controlling). K titulu vám potom stačí doplniť už len záverečnú prácu vo forme rozpravy a obhajoby nad reálnym projektom z vašej firmy — v cene 600 €, rovnako ako pri štandardnej ceste štúdia na MŠCaRM.

Príklad: Firma vyšle na jeden termín troch zamestnancov, z ktorých jeden sa už zúčastnil predchádzajúceho termínu. Zaplatí: 699 € (1. účastník) + 349,50 € (2. účastník, −50 % ako ďalší z firmy) + 174,75 € (3. účastník, opakovaná účasť aj ďalší z firmy súčasne, −50 % + −50 %).

Chcete si rezervovať miesto na najbližší termín?

Napíšte nám alebo zavolajte — radi vám pripravíme program na mieru, prípadne prepočítame, koľko modulov k titulu P.MC už absolvovaním cyklu získate.

✉️ Mám záujem 📞 +421 903 638 082