Namiesto stoviek stránok a nástrojov vás touto stránkou prevedieme krok za krokom: najprv zistíme, kde vás vo firme najviac tlačí topánka, potom vám ukážeme presné nástroje na riešenie, vhodné vzdelávanie a napokon spôsob, ako výsledky priebežne kontrolovať.
Začať diagnostiku firmy →55 problémových oblastí zoskupených do 11 manažérskych pilierov. Kliknutím na + rozbaľte pilier a ohodnoťte každú oblasť — 1 znamená kritický problém, 5 znamená výbornú úroveň. Na základe vášho hodnotenia vypočítame Index manažérskeho zdravia firmy (IMZ) a priradíme konkrétne nástroje, vzdelávanie aj controlling.
Index manažérskeho zdravia firmy, prehľad všetkých 11 pilierov a 5 najnaliehavejších oblastí — presne tak, ako by ich zoradil manažérsky audit.
Šesť nástrojov DOMINANTA, ktoré spolu pokrývajú všetkých 11 pilierov diagnostiky. Po vyplnení diagnostiky sa tie najpotrebnejšie pre vašu firmu označia ako odporúčané.
Peňažné toky, ziskovosť a náklady premietnuté do jedného prehľadného plánu, na ktorom môžete rozhodovať — nie odhadovať.
Otvoriť nástroj →Meranie výkonnosti firmy na kľúčových ukazovateľoch, aby ste videli problém skôr, než sa prejaví vo výsledovke.
Otvoriť nástroj →HR Controlling a nastavenie zodpovedností v organizačnej štruktúre — súčasť učebného obsahu MŠCaRM.
Otvoriť nástroj →Plánovanie, rozpočet a termíny zmien, ktoré vo firme potrebujete zrealizovať — s diagnostikou aj simulátorom.
Otvoriť nástroj →Systém zlepšovateľstva (Kaizen) s 8 inovačnými stupňami a jednorazovými odmenami od 20 € po 5 000 €+ — motivujte zamestnancov prinášať nápady.
Otvoriť nástroj →Dlhodobý smer a model učiacej sa organizácie, aby zmeny, ktoré urobíte teraz, mali zmysel aj o pár rokov.
Otvoriť nástroj →Nástroj vám ukáže, čo riešiť. Toto vám ukáže, ako to riešiť — sami, s poradcom, naživo alebo online. Vyberte si formu, ktorá sadne vášmu tímu.
Rozoberieme vaše zistenia s poradcom, ktorý má za sebou 37+ rokov praxe a 500+ riešených firiem — u vás vo firme, v Prešove alebo online cez video-hovor.
Dohodnúť konzultáciu →Vlastné sieťovanie predmetov podľa toho, čo diagnostika odhalila — študujete v tempe, ktoré vám vyhovuje.
Nastaviť kartu →Krátke, konkrétne stretnutie k jednej téme z výsledkov diagnostiky, bez nutnosti cestovať.
Vybrať webinár →Školenie priamo na pracovisku, ušité na mieru prioritným oblastiam vášho tímu.
Zistiť viac →Intenzívny workshop mimo firmy — priestor sústrediť sa na prioritné oblasti bez bežných prevádzkových prerušení.
Zistiť viac →Komplexné profesijné vzdelanie a titul P.MC — pre manažérov, ktorí chcú riadiť firmu číslami, nie dojmami.
O titule P.MC →Riešenie bez kontroly sa časom stratí. Posledný krok cesty uzatvára slučku — pravidelne overujete, či IMZ skutočne rastie, a diagnostiku podľa potreby opakujete.
Sledujte KPI priebežne
V KPI-analyzátore nastavte prahové hodnoty pre piliere, ktoré diagnostika označila ako prioritné, a sledujte ich vývoj mesačne.
Vyhodnocujte projekty a nápady
Cez Projektový Controlling a Nápadový analyzátor overte, či sa zrealizované zmeny a nápady skutočne premietli do čísel.
Dohodnite si kontrolnú konzultáciu
Krátke pravidelné stretnutie s poradcom — osobne alebo online — kde spoločne prejdete vývoj vašich prioritných oblastí.
Opakujte diagnostiku
Odporúčame vrátiť sa na krok 01 každý kvartál — porovnáte si nový IMZ s pôvodným a uvidíte, kde ste sa skutočne posunuli.
Diagnostika → riešenie → controlling → nová diagnostika. IMZ sa sleduje v čase — cesta sa neuzatvára jedným krokom, ale opakovaním.
Rovnaká cesta, len v jednej tabuľke. Pre každú z 55 problémových oblastí nájdete typické vyhodnotenie problému, čo diagnostika zistí, ktorý nástroj ho rieši, akým vzdelávaním si ho osvojíte a ako ho ďalej sledovať v rámci controllingu. Po vyplnení diagnostiky v kroku 01 sa tu pri každom riadku objaví aj vaše skutočné hodnotenie so semaforom. Kliknutím na pilier tabuľku rozbaľte.