Komplexný program pre manažérov, controllérrov a projektových lídrov. Od zakladateľského rozpočtu cez CBA analýzu, NPV hodnotenie až po EVM monitoring — naučíme vás tvoriť a riadiť projekty na profesionálnej úrovni.
Každý nástroj je prakticky overený a pripravený na okamžité nasadenie vo vašej organizácii — verejný aj súkromný sektor.
Jednodenné školenie na objednávku vás prevedie celým životným cyklom projektu — od nápadu po hodnotenie výsledkov.
Formálne nastavenie projektu, štruktúra WBS, míľniky a zakladateľský rozpočet.
Tvorba kompletného finančného plánu: výsledovka, súvaha, cash flow, BSC ukazovatele.
Cost-Benefit analýza, NPV, IRR, doba návratnosti, variantné porovnanie projektov.
Identifikácia, kvantifikácia a riadenie rizík projektu, citlivostná analýza.
Sledovanie výkonnosti cez Earned Value, Gantt, výpočet CPI, SPI, EAC prognózy.
Prepojenie projektu so stratégiou organizácie cez BSC a TOWS maticu.
Záverečné hodnotenie kvality projektu pomocou ratingového score (A+++ až D).
Ako prezentovať projekt vedeniu, investorom alebo poskytovateľovi dotácie.
Konkrétne číselné príklady zachytávajú, ako fungujú jednotlivé analytické nástroje v praxi.
| Ukazovateľ | Rok 1 | Rok 2 | Rok 3 |
|---|---|---|---|
| Investícia (€) | −5 000 | — | — |
| Výnosy (€) | 2 000 | 2 000 | 2 500 |
| Náklady bez daní (€) | 1 500 | 1 500 | 1 600 |
| Odpisy (€) | 600 | 600 | 600 |
| Prevádzkový zisk (€) | 500 | 500 | 900 |
| Kritérium | Hodnota | Hodnotenie |
|---|---|---|
| NPV (diskontná sadzba 8%) | +1 240 € | ✓ Pozitívne |
| IRR | 14,2 % | ✓ > 8% WACC |
| Doba návratnosti | 3,1 roka | ⚠ Akceptovateľné |
| Index rentability (PI) | 1,25 | ✓ > 1,0 |
| Celkové hodnotenie | ✓ PROJEKT SA ODPORÚČA | |
| Položka | R0 | R1 | R2 | R3 |
|---|---|---|---|---|
| Investícia | −1 400 000 | — | — | — |
| Tržby | — | 750 000 | 800 000 | 850 000 |
| Prevádzkové náklady | — | −520 000 | −540 000 | −560 000 |
| Splátky úveru | — | −186 667 | −186 667 | −186 667 |
| Čistý CF | — | 43 333 | 73 333 | 103 333 |
| Rok | Čistý CF | Kumulatívny CF |
|---|---|---|
| 0 | −1 400 000 | −1 400 000 |
| 1 | 43 333 | −1 356 667 |
| 2 | 73 333 | −1 283 334 |
| 3 | 103 333 | −1 180 001 |
| 4 | 180 000 | −1 000 001 |
| 5 | 220 000 | −780 001 |
| Metrika | Symbol | Hodnota | Interpretácia |
|---|---|---|---|
| Plánovaná hodnota | PV | 2 000 € | — |
| Získaná hodnota | EV | 2 000 € | V pláne |
| Skutočné náklady | AC | 1 000 € | — |
| Nákladová odchýlka | CV | +1 000 € | ✓ Úspora |
| Index výkonnosti (CPI) | CPI | 2,0 | ✓ Výborný |
| Index harmonogramu (SPI) | SPI | 1,0 | ✓ Bez meškania |
| Prognóza celk. nákladov | EAC | 5 000 € | — |
| Aktivita | M1 | M2 | M3 | M4 | Stav |
|---|---|---|---|---|---|
| Príprava projektu | ████ | — | — | — | ✓ Hotovo |
| Analýza trhu | — | ████ | — | — | ✓ Hotovo |
| Finančný plán | — | — | ████ | — | ⚡ Prebieha |
| Implementácia | — | — | — | ████ | Plánované |
| Položka | Variant 0 | Variant A | Variant B |
|---|---|---|---|
| Investičné náklady | 0 | 503 589 € | 380 000 € |
| Osobné náklady/rok | 0 | 10 800 € | 8 500 € |
| Príjmy projektu/rok | 0 | 120 000 € | 90 000 € |
| NPV (25 rokov) | 0 | +842 000 € | +610 000 € |
| B/C ratio | — | 1,67 | 1,61 |
| Scenár | Zmena | NPV dopad | Hodnotenie |
|---|---|---|---|
| Základný scenár | — | +842 000 € | ✓ Odporúčaný |
| Pokles príjmov −20% | −24 000/rok | +537 000 € | ✓ Stále kladný |
| Rast nákladov +15% | +75 000 € | +389 000 € | ⚠ Sledovať |
| Kombinácia negatív | oba | −18 000 € | ✗ Kritické |
Zadajte základné parametre vášho projektu a okamžite zistíte jeho finančnú kvalitu, NPV, dobu návratnosti a celkový rating.
10 otázok, ktoré odhalia silné stránky a rezervy vo vašom systéme tvorby a riadenia projektov. Výsledok je okamžitý.
Všetky ceny sú bez DPH. Školenia sa realizujú na objednávku pre vašu organizáciu.
Autor a lektor programu Projektový Controlling, konzultant v oblasti business controllingu a strategického riadenia organizácií. Viac ako 20 rokov skúseností s tvorbou a hodnotením projektov v súkromnom aj verejnom sektore.
→ Navštíviť DOMINANTA.sk