Manuál štúdia · MŠCaRM DOMINANTA

O škole

Prečo práve MŠCaRM DOMINANTA?

Manažérska škola controllingu a racionálneho manažmentu je jedinečný program, ktorý spája akademickú kvalitu s okamžitou použiteľnosťou v praxi. Každý modul vám dá nástroj, ktorý môžete použiť na druhý deň v práci.

🎯 Prax od prvého dňa

Žiadna teória pre teóriu. Každý modul je prepojený s reálnymi výzvami controllérov a manažérov.

⏱️ Štúdium podľa vás

Žiadne pevné termíny. Prihlasovanie a štúdium prebieha priebežne počas celého roka.

🏆 Uznávaný titul P.MC

Profesijný certifikát s titulom P.MC za menom. Dokladuje vašu odbornosť na trhu práce.

💶 Transparentné ceny

Cena je konečná — oslobodené od DPH, žiadne skryté ani ďalšie poplatky.

„Absolvent MŠCaRM nie je len spracovateľ dát — je to strategický navigátor firmy, ktorý vie čísla čítať, rozumieť im a viesť organizáciu k rastu."

— doc. Ing. Peter Gallo, CSc., garant programu

Manuál štúdia

Ako začať štúdium — krok za krokom

Tento postup vás prevedie od prvej návštevy stránky až po získanie hesla a začiatok štúdia. Je to jednoduchšie, ako sa zdá.

Navštívte stránku školy

Otvorte www.dominanta.sk/manazerska_skola-P.MC.html. Na titulnej strane nájdete dve hlavné tlačidlá: Prihlásiť sa na štúdium (zobrazí kontaktné údaje) a Zistiť viac (prehľad predmetov, systém štúdia a ceny).

Zoznámte sa s ponukou predmetov

Na stránke Študijné predmety (rýchly prístup vpravo hore) nájdete všetky predmety, ich moduly a algoritmus štúdia. Preskúmajte ponuku a rozhodnite sa, čo chcete študovať — či celý program P.MC, jeden predmet, alebo len konkrétny modul.

Zvoľte svoju cestu a prihláste sa

Použite Kartu študenta (rýchly prístup) alebo nás kontaktujte priamo emailom. Karta vám umožní vybrať predmety, zostaviť kalkuláciu ceny a odoslať prihlášku v jednom kroku.

Uhraďte študijný poplatok

Po odoslaní prihlášky vám škola zašle faktúru s konečnou cenou. Cena na faktúre je definitívna — bez akýchkoľvek ďalších poplatkov. Po úhrade obdržíte prístupové heslo.

Začnite študovať do 24 hodín

Heslá k zvoleným predmetom/modulom obdržíte do 24 hodín po úhrade. Zadajte heslo do poľa Elearning Vstup a okamžite pristúpte k štúdiu. Prístup je časovo neobmedzený.

Cesty vzdelávania

Tri cesty — váš výber

Jednoduchý cenník bez zložitého počítania modulov. Zvoľte si jednu z troch ciest podľa toho, čo chcete dosiahnuť — kombinácia je tiež možná a kedykoľvek môžete prejsť z jednej cesty na druhú.

💡 Cesta 1 — Voľné štúdium 25 €/mesiac alebo 250 €/rok

Neobmedzený prístup ku všetkým 25 predmetom a 189 modulom
Žiadny záväzok, kedykoľvek zrušiteľné
Bez povinnosti zasielania správy ani hodnotenia
Ideálne na doplnenie vedomostí alebo preskúmanie obsahu
Absolvované moduly sa počítajú aj pri prípadnom prechode na Cestu 2 alebo 3

📜 Cesta 2 — Certifikát predmetu 100 € za každý jeden certifikát

Vyžaduje absolvovanie celého vybraného predmetu
Všetky moduly predmetu s hodnotením min. C (70 %)
Správa z každého modulu na dominanta@dominanta.sk
Vydanie certifikátu k danému predmetu
Pri 6 a viac certifikátoch sa spravidla oplatí prejsť na Cestu 3 (Titul P.MC)

🎓 Cesta 3 — Titul P.MC 600 € · odporúčané

Min. 60 modulov (nemusia tvoriť celé predmety) alebo min. 7 celých predmetov
Každý absolvovaný modul/predmet s hodnotením min. C (70 %)
Správa z každého modulu na dominanta@dominanta.sk
Záverečná práca a jej obhajoba
Slávnostné odovzdanie diplomu s titulom P.MC
Členstvo v Alumni komunite absolventov

Podmienka certifikácie a titulu: Minimálna známka C (70 %) na ukončenie každého modulu pri ceste 2 a 3. Po každom module zašlite správu s menom, názvom predmetu a modulom na dominanta@dominanta.sk. Certifikát vyžaduje absolvovanie celého predmetu — pri čiastočnom výbere modulov nie je možné certifikát vydať, moduly sa však počítajú do podmienky 60 modulov pre titul P.MC.

Prihlasovanie

Karta študenta — 4 jednoduché kroky

Karta študenta na dominanta.sk/karta-studenta.html je váš osobný registračný formulár. Celé prihlasovanie zvládnete za pár minút.

📝

Krok 1 — Zadajte údaje

Vyplňte minimálne meno, priezvisko, e-mail a telefón. Ostatné polia sú nepovinné. Kliknite Pokračovať.

🎯

Krok 2 — Zvoľte cestu štúdia

Vyberte Voľné štúdium (25 €/mesiac alebo 250 €/rok), Certifikát predmetu (100 €) alebo Titul P.MC (600 €). Podľa výberu sa zobrazia dostupné predmety.

📚

Krok 3 — Vyberte predmety

Zaznačte predmety a moduly, ktoré chcete študovať. Cena je daná zvolenou cestou z kroku 2, nie počtom modulov. Môžete vidieť aj profil absolventa a odpovedajúce pracovné pozície.

✉️

Krok 4 — Odošlite prihlášku

Kliknite Odoslať prihlášku (odošle sa email na školu) alebo Stiahnuť Excel-kartu a pošlite ju emailom. Škola vám zašle faktúru a po jej zaplatení heslá k predmetom.

ℹ️

Cena na faktúre je konečná

Faktúra obsahuje presne cenu podľa zvolenej cesty štúdia (Voľné štúdium / Certifikát / Titul P.MC). Žiadne ďalšie poplatky sa neúčtujú. Ceny sú bez DPH (vzdelávanie je od DPH oslobodené podľa § 31 zákona č. 222/2004 Z. z.).

Alternatíva

Prístup bez Karty študenta

Nechcete vypĺňať Kartu študenta? Kontaktujte nás priamo e-mailom a aktivujeme vám prístup ručne — cenová politika je pritom rovnaká ako pri Karte študenta.

Napíšte nám

Zašlite e-mail na dominanta@dominanta.sk s informáciou, ktorú z troch ciest štúdia si vyberáte (Voľné štúdium, Certifikát predmetu alebo Titul P.MC) a ktoré predmety vás zaujímajú.

Vyberte modul

V opise predmetu nájdite sekciu Študijné moduly a kliknite na modul, ktorý vás zaujíma.

Potvrdíme cestu a cenu

Potvrdíme vám zvolenú cestu štúdia a jej cenu (25 €/mesiac či 250 €/rok pri Voľnom štúdiu, 100 € za certifikát, alebo 600 € za titul P.MC) a pošleme číslo účtu pre úhradu.

Uhraďte a začnite

Po uhradení poplatku obdržíte heslo a môžete okamžite študovať. Cena je konečná.

💡 Cenová politika je rovnaká ako pri Karte študenta — žiadny rozdiel v cene podľa spôsobu prihlásenia. Karta študenta je len rýchlejšia a prehľadnejšia cesta k tomu istému cenníku.

📘

Manuál štúdia

Systém štúdia a pokyny

Kompletný, podrobný návod ako študovať jednotlivé predmety — od prihlásenia do systému, cez postup štúdia modulu a kontrolné preskúšanie, až po zaslanie výsledku a získanie certifikátu. Pre lepšiu prehľadnosť je vedený ako samostatná záložka.

Otvoriť kompletný návod → 📄 Stiahnuť v PDF

Systém štúdia

Ako funguje e-learning

Po zadaní hesla sa vám otvorí interaktívna stránka modulu. Každý modul má tri hlavné časti a záverečné vyhodnotenie.

📖 A — Teoretické objasnenie

Prehľadné vysvetlenie pojmov, súvislostí a metodík z danej oblasti. Prečítajte pozorne — je to základ pre úlohy aj preskúšanie.

✏️ B — Úlohy

Prečítajte úlohu a napíšte svoju odpoveď. Po napísaní sa objaví tlačidlo na porovnanie s modelovou odpoveďou. Môžete svoju odpoveď priebežne upravovať.

📋 C — Kontrolné preskúšanie (15 otázok)

Preskúšanie sa skladá z troch typov otázok:

Pravda / Nepravda

5 výrokov — rozhodnite, ktoré sú pravdivé.

Doplnenie

5 výrokov — doplňte správne slovo alebo výraz.

Násobný výber

5 otázok so 4 možnosťami — vyberte správnu.

Stupnica hodnotenia

A90–100 %

B80–89 %

C70–79 %

D60–69 %

FX< 60 %

min. Cpre certifikát

📤

Odoslanie výsledku

Po stlačení Vyhodnotiť výsledky sa zobrazí hodnotenie. Ak dosiahnete min. C (70 %), vytlačte stránku do PDF tlačidlom Vytlačiť Elearning a zašlite PDF na dominanta@dominanta.sk. Škola zaznamená absolvovanie modulu. Po absolvovaní všetkých modulov predmetu s min. C získate certifikát predmetu (100 €). Po absolvovaní min. 60 modulov (nemusia tvoriť celé predmety) alebo min. 7 celých predmetov, vždy s min. C, sa vám udelí titul P.MC (600 €).

Príloha 1

Zoznam predmetov

Program MŠCaRM pozostáva zo 4 skupín predmetov. Pre titul P.MC absolvujete 5 povinných + min. 2 voliteľné.

P — Povinné predmety (absolvujete všetkých 5)

Kód	Predmet	Zameranie	Hod.	Modulov
P1	Podnikový controlling	Subsystémy controllingu, KPI, reporting, odchýlková analýza	20	6
P2	Finančný controlling a plánovanie	Cash flow, finančná analýza, EVA, investičný controlling	20	11+
P3	Nákladový controlling	Kalkulácie, bod zlomu, krycí príspevok, nákladové strediská	20	7+
P4	Projektový controlling	EVM, plán zdrojov, reporting projektu, risk manažment	20	8
P5	Strategický controlling	Balanced Scorecard, SWOT, PESTLE, strategické mapy, OKR	20	6+

V — Povinne voliteľné predmety (min. 2 z 9)

Kód	Predmet	Zameranie	Hod.	Modulov
V1	HR Controlling	HR Scorecard, mzdové náklady, fluktuácia, people analytics	16	11
V2	Riadenie rizík a zmien	Heat mapa, Kotter, ADKAR, BCP, krízový manažment	16	8+
V3	Procesný controlling	BPMN, Lean, Six Sigma, KPI procesov, benchmarking	20	6
V4	Produktový manažment	Roadmapa, agilné metódy, go-to-market, PLC, UX	20	15
V5	Racionálny manažment	Systémové myslenie, AI v riadení, rozhodovanie, scenáre	20	13
V6	Leadership – Vodcovstvo	Štýly vedenia, koučovanie, vyjednávanie, prezentácia	15	5
V7	Manažment a controlling v kvalite	ISO normy, EFQM, Six Sigma, ekonomika kvality, controlling kvality	18	9
V8	Krízový manažment a krízové plánovanie	Príčiny kríz, krízové stratégie, revitalizácia, controlling v KM, Ishikawa	15	7
V9	Vyjednávanie a imidž manažéra	Win-Win, vyjednávacie stratégie, komunikácia, imidž, prezentačné zručnosti	15	8

D — Digitalizácia, marketing, manažment (voliteľné)

Kód	Predmet	Zameranie	Hod.	Modulov
D1	Digitálna firma	Digitálna transformácia, cloud, RPA, ERP, kybernetická bezpečnosť	16+	6+
D2	Moderný marketing a controlling	4P, BCG, digitálny marketing, meranie efektívnosti, CRM	16+	7+
D3	Operačný a výrobný manažment	Výrobné systémy, plánovanie, zásobovanie, logistika, JIT, MRP, KANBAN	14	7
D4	Podnikové riadenie	Manažérske funkcie, KPI, BSC, personálny manažment, vedenie ľudí, EVA, controlling	20	8
D5	Marketing a digitalizácia	Brand management, corporate identity, marketingový mix, online marketing, SEO, KPI kampaní	15	7
D6	Digitálny manažment	Nové smery riadenia, Business Intelligence, KPI, AI v plánovaní, organizovaní, vedení a controllingu	15	6

S — Špeciálny program: Verejná správa

Kód	Predmet	Zameranie	Hod.	Modulov
VS1	Controlling vo verejnej správe	KPI VS, programové rozpočtovanie, CAF, audit výkonnosti	20	7+
VS2	Manažment verejnej správy	New Public Management, ISO, CAF, EFQM, motivácia	20	5+
VS3	Strategické riadenie a BSC vo VS	BSC pre VS, PHSR, IROP, strategické mapy miest	20	4+
VS4	Procesné riadenie vo VS	BPMN, e-Gov, znižovanie záťaže, digitalizácia procesov	20	5+
VS5	Riadenie ĽZ vo verejnoprávnych inštitúciách	Zákon o štátnej službe, hodnotenie, etika, protikorupčné opatrenia	20	6+

Príloha 2

Predmety a ich moduly

Každý modul je samostatná e-learningová jednotka. Prístup k modulom je súčasťou zvolenej cesty štúdia (Voľné štúdium, Certifikát predmetu alebo Titul P.MC) — moduly sa neplatia jednotlivo, viac v sekcii Cenník štúdia. Kliknite na predmet pre rozvinutie zoznamu modulov.

📋 Povinné predmety (P1–P5) absolvujete všetkých 5 pre titul P.MC

Controlling ako integrovaný systém riadenia podniku. Pochopíte prepojenie strategického a operatívneho controllingu, naučíte sa budovať controllingové systémy a riadiť výkonnosť organizácie prostredníctvom KPI a reportingu.

Terminológia a organizácia controllingu

Pojem, definícia, vývojové stupne a schéma controllingového procesu

Metodika tvorby controllingových systémov

Postup zavedenia, strategický vs. operatívny controlling, personál

Controllingový reporting

Štruktúra, hierarchia reportov, požiadavky na informácie, prax

Strategické mapy a podporný reporting

Model INFA, náklady podľa miesta vzniku, fixné a variabilné náklady

KPI, finančné plánovanie a strategický controlling

Technika SMART, KPI dashboard, finančný plán, strategický controlling

Od analýzy výkazov cez plánovanie cash flow až po strategické finančné rozhodovanie. Meranie výkonnosti, tvorba rozpočtov, identifikácia odchýlok.

Funkcie a úlohy finančného controllingu

Pochopenie cieľov finančného riadenia a profilu finančného controlléra

Finančná analýza a ukazovatele finančnej analýzy

Výpočet a interpretácia pomerových ukazovateľov v praxi

Ekonomická analýza a bankrotové modely

Včasná identifikácia finančnej tiesne pomocou Z-skóre a Indexov IN; pyramidálne rozklady

Controlling pracovného kapitálu a kredit manažment

Riadenie pracovného kapitálu cez úverovú politiku a bonitu zákazníkov

Riadenie pracovného kapitálu cez controlling zásob

Optimalizácia zásob a viazanosti kapitálu v nadväznosti na likviditu

Riadenie pracovného kapitálu cez controlling priebežnej likvidity

Statické a dynamické hodnotenie cash flow a platobnej schopnosti

Riadenie hodnoty podniku

Výpočet hodnoty podniku, diskontná sadzba, výpočet súčasnej hodnoty

Analýza výkonnosti podniku (EVA)

Teória Economic Value Added a jej aplikácia pri hodnotení výkonnosti; model INFA

Podstata a úloha finančného plánovania

Úlohy, metódy zostavenia finančných plánov, časové dimenzie

Tvorba profesionálneho finančného plánu

Tvorba plánov ziskovosti, súvaha, CF, finančná projekcia

Finančné plánovanie a prepočty

Praktické úlohy a prepočty, simulácia výsledkov, modelovanie

Klasifikácia a kalkulácia nákladov, riadenie nákladových stredísk, kalkulačné metódy a optimalizácia nákladovej efektívnosti.

Členenie nákladov, ziskovosť a kalkulácie

Controlling a riadenie zisku, druhové členenie nákladov, základy kalkulácií a ziskovostných analýz

Informačné zdroje pre controlling

Manažérsky informačný systém (MIS), controllingová účtovná osnova, analýza a použitie dát

Tvorba systému nákladového controllingu

Klasifikácia nákladov, absorbčná kalkulácia, kalkulačný vzorec a nákladové analýzy

Nákladový a kalkulačný systém

Postupy kalkulácie, kalkulačný vzorec UVN, úloha controllingu v procese tvorby cien

Nákladový controlling a kalkulácie

Kalkulácia s neúplnými nákladmi, výpočet krycieho príspevku, praktické príklady a schémy

Kalkulácia s neúplnými nákladmi – Manažérska kalkulácia

Krycí príspevok, bod zvratu (BEP), grafické zobrazenie a manažérske rozhodovanie

ABC/M – Procesné riadenie nákladov

Activity Based Costing, filozofia a princípy systému, úprava účtovných údajov pre ABC

Účtovný systém a controllingová osnova

Účtovný systém ako základ nákladového controllingu, klasifikácia nákladov, fixné a variabilné náklady

Riadenie projektov od inicializácie po uzavretie. Plánovanie zdrojov, monitoring nákladov a harmonogramu, zvládanie rizík, reporting výsledkov.

Podstata, nástroje a metódy projektového controllingu

Rozdiel medzi projektovým manažérom a controllérom, základný pojmový aparát

Ciele projektu, životný cyklus a štúdia uskutočniteľnosti

Metóda SMART, tri aspekty cieľa, feasibility study

Riziká, odchýlky a reporting

Analýza rizík, metóda EVM, controllingový report pre manažment

Finančné plánovanie a investičný proces

Plán predaja, plán ziskov a strát, cash flow, hodnotenie investícií

Verejnoprospešné projekty a CBA

Cost-Benefit Analysis, beneficienti projektu, prírastkové náklady a prínosy

Fuzzy logika a Earned Value Management

Fuzzy množiny, EVM – integrácia rozsahu, harmonogramu a nákladov

Pokročilé metódy projektového controllingu

Hoshin Kanri, X-Matrix, riadenie rizík (5 krokov), inflácia, neistoty

Investície a investičné plány

Investičné plánovanie, kapitálové a finančné investície, hodnotenie a schvaľovanie investícií

Dlhodobé riadenie organizácie — strategická analýza, Balanced Scorecard, strategické mapy, OKR a prepojenie stratégie s každodenným riadením.

Strategické riadenie a BSC

Úvod do strategického controllingu, rozdiel od operatívneho riadenia, štyri perspektívy BSC a mapa stratégie

Balanced Scorecard – teória a metodika

Tvorba BSC systému vo firme, definovanie vízie a poslania, strategická mapa, prepojenie s rozpočtom

Finančná perspektíva BSC

Riadenie hodnoty firmy, EVA, model INFA, BCG matica, cash-to-cash cyklus a finančné ciele v životnom cykle podniku

Zákaznícka perspektíva BSC

ABC analýza zákazníkov, CRM, hodnotové výhody zákazníka, cenové stratégie a meradlá spokojnosti

Perspektíva interných procesov a ABC kalkulácia

Hodnotový reťazec, Activity Based Costing, cost drivers, procesné riadenie a benchmarking

Perspektíva učenia sa a rastu

Rozvoj ľudského kapitálu, MBO, systémy odmeňovania prepojené s BSC a EVA, motivácia zamestnancov

🎯 Povinne voliteľné predmety (V1–V9) vyberte min. 2 pre titul P.MC

Meranie a riadenie výkonnosti ľudských zdrojov pomocou nástrojov controllingu. HR Scorecard, KPI, mzdové náklady, fluktuácia, people analytics.

Personálny controlling a personálne riadenie

HR controlling, učiaca sa organizácia, HR Scorecard a KPI v riadení ĽZ

Balanced Scorecard a HR Scorecard

Strategické riadenie ĽZ, stanovovanie cieľov, plánovanie a monitorovanie výkonnosti

Personálne KPI, procesný manažment a HR reporting

Kľúčové ukazovatele výkonnosti, procesná analýza, riadenie personálnych nákladov

Personálny audit a jeho použitie v riadení

Manažérsko-personálny audit, efektivita, optimalizácia personálnych nákladov

Personálny audit a KPI v HR Controllingu

Personálne ukazovatele, analýza miezd, fluktuácie a efektívnosť HR funkcie

Hodnotenie výkonnosti a odmeňovanie zamestnancov

Systémy hodnotenia pracovného výkonu, hodnotiace metódy, motivácia a odmeňovanie

Systém KPI a HR Scorecard

Strategická mapa HR Scorecard, KPI ukazovatele a BSC v personálnom controllingu

Manažment výkonnosti a hodnotenie pracovného výkonu

Meranie výkonnosti organizácie a jednotlivca, prepojenie s BSC a strategickými cieľmi

Manažérska inventúra a organizačné štruktúry

Efektivita, kvalifikačná úroveň organizácie, produktivita práce

Moderné organizačné formy a výkonnosť PSIU

HR controlling v organizačnej štruktúre, PSIU prístup, plánovanie HR a BSC

Moderné organizačné formy, plánovanie HR a procesný manažment

Plánovanie HR controllingu, procesná analýza a riadenie ľudských zdrojov

Systematická identifikácia, hodnotenie a riadenie podnikových rizík. Riadenie organizačných zmien podľa Kotter, ADKAR. Krízový manažment.

Základy riadenia rizík

Úvod do risk managementu, pojmy, kategórie a klasifikácia rizík v organizácii

Identifikácia rizík

Metódy a nástroje systematickej identifikácie rizikových faktorov – SWOT, PESTLE, check-listy

Analýza a hodnotenie rizík

Kvalitatívne a kvantitatívne metódy hodnotenia rizík, matica rizík, pravdepodobnosť a dopad

Stratégie ošetrenia rizík

Eliminácia, prenos, zníženie a akceptácia rizík – výber a implementácia ošetrení

Monitoring a controlling rizík

Priebežné sledovanie rizík, KRI ukazovatele, reporting a dashboardy pre manažment

Základy manažmentu zmien

Príčiny zmien v organizácii, modely zmeny (Lewin, Kotter, ADKAR) a ich aplikácia v praxi

Implementácia zmien

Plánovanie, komunikácia a riadenie procesu organizačnej zmeny, prekonávanie odporu

Krízový manažment

Krízové situácie, krízová komunikácia, plán obnovy činnosti (BCP) a reakcia na krízové udalosti

Integrovaný systém riadenia rizík a zmien

Prepojenie risk a change managementu, budovanie kultúry rizikového povedomia v organizácii

Modelovanie, meranie a optimalizácia podnikových procesov. Lean, Six Sigma, BPMN, KPI procesov, benchmarking a reengineering.

Procesná analýza a controlling

Pojem proces, procesná analýza, stratégia–proces–výkonnosť; BSC metriky, meranie výkonnosti, procesná mapa

Transformácia na procesný podnik

Procesná štruktúra, procesný model, nástroje merania výkonnosti; procesné riadenie, optimalizácia procesov

Stratégia a potenciály zlepšenia

Tvorba stratégie z pohľadu procesov, vlastník procesu, APZ a RPZ; potenciály zlepšenia, procesná stratégia

Nákladový controlling ABC

Activity Based Costing – filozofia, zdroje, aktivity, nákladové objekty; etapy, strategický a operatívny ABC

Zavedenie procesného modelu riadenia

Procesná analýza, modelovanie, strategické plánovanie zavedenia; logický rámec projektu, controlling procesov

Benchmarking a reengineering

Procesná analýza, benchmarking, analýza pridanej hodnoty, reengineering; nákladová analýza, redesign procesov

Komplexný predmet o riadení produktov od nápadu po trh. Stratégia produktu, práca so zákazníkmi, agilné metódy, cenotvorba a launch.

Úvod do produktového manažmentu

Definícia produktu a PM, rola produktového manažéra v organizácii, prehľad nástrojov a metodík

Životný cyklus produktu

Fázy životného cyklu: zavádzanie, rast, zrelosť, pokles; strategické rozhodnutia v každej fáze

Produktová stratégia a vízia

Formulovanie produktovej stratégie a vízie, prepojenie na podnikovú stratégiu, product roadmap

Analýza trhu a zákazníckych potrieb

Metódy prieskumu trhu, segmentácia zákazníkov, identifikácia potrieb a bolestivých miest

Vývoj a inovácia produktu

Procesy vývoja nových produktov (NPD), agilné metodiky a Design Thinking, Stage-Gate model

Riadenie produktového portfólia

BCG matica, GE matica a analýza portfólia, vyvažovanie portfólia podľa rizika a výnosnosti

Cenová politika a monetizácia

Stratégie tvorby cien: nákladová, hodnotová, konkurenčná; cenová elasticita, modely monetizácie

Distribúcia a predajné kanály

Distribučné stratégie a výber kanálov, omnichannel prístup, riadenie vzťahov s distribútormi

Uvedenie produktu na trh (Go-to-Market)

Go-to-Market stratégia a jej komponenty, plán uvedenia produktu, koordinácia marketingu a predaja

Produktový marketing a positioning

Positioning a hodnotová propozícia, branding a komunikácia produktu, marketingový mix 4P/7P

Zákaznícka skúsenosť a User Experience

Customer Journey Map, princípy UX dizajnu, meranie zákazníckej spokojnosti (NPS, CSAT)

Meranie výkonnosti produktu – KPI a metriky

Kľúčové produktové metriky: CAC, LTV, churn rate, MRR; dashboardy a reporting

Digitálne produkty a agilné riadenie

Špecifiká digitálnych produktov a SaaS, Scrum a Kanban v produktovom manažmente, backlog management

Riadenie tímu a stakeholderov

Rola PM voči tímu a vedeniu, stakeholder management, komunikácia a prioritizácia

Trendy a budúcnosť produktového manažmentu

AI a automatizácia v PM, platformová ekonomika, udržateľné produkty

Manažment postavený na racionalite, systematickom myslení a efektívnych rozhodovacích procesoch. AI v riadení, problémová analýza, scenáre.

Úvod a predpoklady racionálneho manažmentu — systémové myslenie

Podstata racionality v riadení, systémové myslenie

Racionálne myslenie a podnik — inovatívne organizácie

Základná schéma myslenia, moderné inovatívne organizácie

Problémová analýza — riešenie problému, kritériá, štruktúra

Riešenie problému, kritériá rozhodovania, štruktúra analýzy

Techniky problémovej analýzy — identifikácia, prístupy, opis

Identifikácia problémov, prístupy k riešeniu, opis situácie

Rozhodovanie a kritériá — vymedzenie kritérií rozhodovania

Vymedzenie kritérií rozhodovania o vybranej situácii

Aplikácia a generovanie alternatív — analýza a hodnotenie

Techniky analýzy, generovanie a hodnotenie alternatív

Tvorba myšlienkových máp — v procese rozhodovania

Myšlienkové mapy v procese rozhodovania

Kolektívne rozhodovanie — metódy a typy

Metódy a typy kolektívneho rozhodovania

Identifikácia problémov a rizík — potenciály, scenáre budúcnosti

Potenciály, alternatívy, scenáre vývoja budúcnosti

Kompetenčná matica — krízové situácie, rozdelenie kompetencií

Problémové a krízové situácie, tvorba kompetencií

Riadiace situácie a scenáre — monitorovanie a vývoj

Monitorovanie riadiacich situácií a ich vývoja

Výkonnosť a KPI — monitorovanie výkonu organizácie

Monitorovanie výkonu spoločnosti a jednotlivcov

Optimalizácia procesov — racionalizácia na základe potenciálu

Racionalizácia na základe potenciálu zlepšenia

Rozvoj kľúčových vodcovských kompetencií moderného manažéra. Štýly vedenia, koučovanie, vyjednávanie, prezentácia, práca s ľuďmi.

Leadership – Vodcovstvo a vedenie skupiny

Pochopenie podstaty vodcovstva, úloh manažéra a štýlov vedenia pracovnej skupiny

Imidž a schopnosti manažéra – vodcu

Kľúčové kompetencie, vodcovské štýly, delegovanie a budovanie imidžu efektívneho lídra

Imidž a schopnosti manažéra

Výber a hodnotenie ľudí, vedenie pohovorov a rozvoj manažérskych schopností

Leadership – Vodcovstvo manažéra

Koučovanie, prezentačné zručnosti, práca s problematickými jedincami a modifikácia správania

Leadership – Vodcovstvo (záver)

Vyjednávanie, komunikácia, imidž manažéra a záverečné zhrnutie vodcovských kompetencií

Komplexné štúdium systémov riadenia kvality od noriem ISO až po moderné metódy controllingu, merania výkonnosti a ekonomiky kvality. Naučíte sa navrhovať, riadiť a zlepšovať systémy kvality v praxi.

Riadenie kvality – základy

Čo je manažment kvality, jeho história, princípy a moderný prístup k riadeniu

Normy ISO 9000, EFQM a zodpovednosť

Systémy manažérstva kvality podľa ISO, model EFQM a zodpovednosť za produkt

Integrovaný systém riadenia kvality

IMS – prepojenie noriem ISO 9001, 14001, 45001 a ich spoločná implementácia

Ľudský faktor a SCRUM v kvalite

Úloha zamestnancov, motivácia, kompetencie a agilná metóda SCRUM v riadení kvality

Metódy a nástroje manažmentu kvality

Sedem základných nástrojov kvality, regulačné diagramy a štatistická kontrola procesov

Controlling kvality – predvýrobná etapa

Controlling kvality v predvýrobnej fáze, plánovanie kvality a procesné zabezpečenie

Ekonomika kvality

Náklady na kvalitu a nekvalitu, meranie ROQ, ekonomické vyhodnotenie systémov kvality

Nástroje a metódy zlepšovania kvality

SPC, Six Sigma, FMEA, 5S, audit kvality, Ishikawa, Pareto, Lean a meranie výkonnosti KPI

Modely excelentnosti a hodnotenia organizácie

EFQM model, CAF model, Digitálna zrelosť a EAI model dôveryhodnej umelej inteligencie

Systematické poznanie príčin, priebehov a dôsledkov podnikových kríz. Diagnostika krízového potenciálu, krízové stratégie, revitalizácia podniku a controlling v krízovom riadení.

Historické súvislosti a kríza v podniku

Vznik krízového riadenia, systém MARS/eMARS, Greinov model rastu

Nástroje a príčiny kríz

Príčiny vzniku kríz, úrovne krízy, matica rizík, analýza rizík

Stratégie krízového manažmentu

Krízový potenciál podniku, špecifické činnosti a opatrenia KM

Krízový manažér a fázy krízy

Typy kríz v praxi, fázy vývoja krízy, rola a úlohy krízového manažéra

Ekonomický cyklus a krízový vývoj

Typy kríz v podniku, ekonomický cyklus, fázy krízového vývoja

Controlling a revitalizácia podniku

Riziko, neistota, controlling ako nástroj KM, revitalizácia a krízový plán

Diagnostika a Ishikawa analýza krízy

Identifikácia príznakov krízy, Ishikawa diagram, krízový potenciál podniku

Profesionálne jednanie, vyjednávacie stratégie a budovanie manažérskeho imidžu. Win-Win prístupy, argumentácia, riešenie konfliktov a prezentačné zručnosti manažéra.

Jednanie a vyjednávanie v manažmente

Teória a prax jednaní, vyjednávacie stratégie, etapy jednania a riešenie konfliktov

Stratégie a taktiky vyjednávania

Win-Win prístup, kooperatívne techniky a modifikácia správania pri jednaní

Vedenie obchodného rokovania

Príprava, vedenie a vyhodnotenie obchodného rokovania – stratégie a komunikačné zručnosti

Komunikácia a riešenie konfliktov

Neverbálne prejavy, argumentácia, zvládanie námietok, asertivita a riešenie konfliktov

Jednanie s klientom a imidž

Profesionálne jednanie s klientom, riešenie konfliktov a budovanie manažérskeho imidžu

Manažérske schopnosti a imidž

Imidž a manažérske zručnosti – koučing, vedenie podriadených a hodnotenie výkonnosti

Prezentačné zručnosti manažéra

Prezentačné zručnosti, vyjednávanie a manažérsky imidž ako kľúčové nástroje úspechu

Komunikačné techniky a osobnosť manažéra

Komunikačné techniky, vyjednávanie a prezentácia osobnosti vedúceho pracovníka v praxi

💻 Digitalizácia, marketing, manažment (D1–D6) voliteľné — môžu byť zahrnuté do P.MC

Digitálna transformácia podniku. Cloud, RPA, ERP, kybernetická bezpečnosť, dáta ako strategické aktívum.

Digitalizácia a zmeny v riadení

Digitálna transformácia, jej dopady na riadenie firiem a kompetencie manažéra

Konsolidácia 2026 a digitálna transformácia

Dopady konsolidačného balíčka 2026, inflácia a cesta k modernému digitálnemu riadeniu

Controlling a strategické riadenie

Controlling a strategické riadenie v podmienkach digitálnej transformácie a konsolidácie

Digitálna firma a Priemysel 4.0

Koncepty digitálnej firmy, Priemysel 4.0 a manažérske využitie konsolidačných opatrení

Digitálna firma a organizačné zmeny

Organizačné štruktúry, digitálny manažér, automatizácia a krízový manažment v ére Priemyslu 4.0

Zmena paradigmy riadenia

Zmena paradigmy riadenia, praktické nástroje digitálnej firmy 4.0 a záverečné zhrnutie

Marketing prepojený s číslami. Meranie efektivity kampaní, ROI marketingových aktivít, hodnota zákazníka, marketingový rozpočet.

Moderný marketing

Marketingové teórie, nástroje 4P, marketingové stratégie a tvorba marketingového plánu

Marketingová analýza a strategické nástroje

Analýza trhu, BCG matica, GE metóda, SWOT analýza a marketingové plánovanie pre prax

Digitálny marketing a segmentácia

Digitálny marketing, segmentácia trhu, produktová stratégia a meranie marketingového výkonu

Organizovanie, realizácia a kontrola marketingu

Budovanie marketingovej organizácie, MIS, kontrola marketingového plánu a meranie efektívnosti aktivít

Marketingový controlling a meranie efektívnosti

Systém marketingového controllingu, meranie hodnoty zákazníka (CLV) a riadenie CRM

Marketing v strategickom riadení podniku

Úloha marketingu v strategickom riadení, marketingový controlling a jeho väzba na podnikový controlling

Zákaznícka perspektíva a marketingový controlling

SWOT analýza, KANO model, kritické faktory úspešnosti a kľúčové ukazovatele zákazníckej perspektívy

Komplexný predmet o riadení výrobných a operačných procesov podniku. Výrobné systémy, plánovanie výroby, zásobovanie, logistika a moderné metódy riadenia ako JIT, MRP a KANBAN.

Základy operačného manažmentu

História, pojmy, Priemysel 4.0 a systémový rámec operačného riadenia

Koncepcia a systémový rámec

Transformačný model vstup–výstup, funkcie a kľúčové rozhodnutia v operačnom manažmente

Výrobné systémy a produktivita

Typy výrob, meranie produktivity, výrobná kapacita a technická príprava výroby

Výrobné stratégie a plánovanie

Stratégie podniku, operatívne plánovanie, riadenie výrobného procesu a evidencia

Zásobovanie, distribúcia a logistika

Riadenie zásob (ABC, MINI-MAXI), skladovanie, logistika a dodávateľský reťazec

Operatívne plánovanie a organizácia

Krátkodobé riadenie výroby, rozmiestnenie pracovísk a riadenie dodávateľského reťazca

Nové prístupy – JIT, MRP, KANBAN

Moderné metódy riadenia výroby: Just-in-Time, Materials Requirements Planning a KANBAN systémy

Ucelený pohľad na moderné podnikové riadenie – od základov manažmentu, plánovania a organizovania, cez personálny manažment a vedenie ľudí, až po controlling a ekonomické hodnotenie výkonnosti podniku.

Základy podnikového manažmentu

Definícia, funkcie a obsah manažmentu. Podnik, podnikanie a podnikavosť

Vývoj manažmentu a úloha manažéra

Manažérske školy, kritické faktory úspechu a controllingový systém

Plánovanie, KPI a strategické riadenie

Strategické, taktické a operatívne ciele. MBO a Balanced Scorecard

Organizovanie a organizačné štruktúry

Typy organizačných štruktúr, organizačná kultúra a moderné formy riadenia

Personálny manažment a riadenie ľudí

Hodnotenie výkonu, odmeňovanie a rozvoj ľudských zdrojov v podniku

Vedenie tímu a motivácia zamestnancov

Štýly vedenia, motivácia, participácia, skupinová dynamika a delegovanie

Manažérske zručnosti a komunikácia

Koučing, prezentácia, vedenie porád, vyjednávanie a riešenie problémov

Controlling ako nástroj riadenia podniku

Controllingový systém, BSC, finančný controlling a ekonomická pridaná hodnota (EVA)

Moderné marketingové stratégie v digitálnej dobe – od brand managementu, corporate identity a marketingového mixu (4P, 7P, 4C, 4S) až po nástroje online marketingu, sociálne siete a meranie výkonnosti kampaní pomocou KPI.

Strategický marketing a Corporate Identity

Marketingová stratégia, Ansoffova mriežka, corporate identity a digitálne marketingové nástroje

Digitálny marketing a Brand Management

Strategický marketingový proces, brand management a positioning značky v digitálnom prostredí

Firemná identita a životný cyklus produktu

Corporate identity – design, komunikácia a kultúra. Produktový manažment a zákaznícka komunikácia

Marketingový mix a digitálne nástroje

Definícia marketingu 21. storočia, modely 4P, 7P, 4C, 4S a moderné digitálne nástroje

Marketingový manažment

Segmentácia, cielenie, positioning, SWOT analýza, BCG matica a portfólio analýza

Marketingové prostredie a online komunikácia

Mikro- a makroprostredie, digitálny vs. online marketing, prezentácia firmy na sociálnych sieťach

Meranie výkonnosti a digitálna stratégia

Customer journey, content marketing, e-mail a sociálny marketing, KPI a analytika kampaní

Nové smery a digitalizácia manažérskych funkcií – plánovanie, organizovanie, personálne zabezpečenie a vedenie ľudí, prepojené s controllingom, Business Intelligence, KPI dashboardmi a využitím umelej inteligencie (AI).

Digitálny manažment – nové smery riadenia

Trendy digitalizácie, Business Intelligence, KPI, hierarchia poznania a digitálna gramotnosť

Digitalizácia v plánovaní

Hierarchia cieľov, MBO, Balanced Scorecard, HR Scorecard, X-Matrix, finančný plán a DFCF

Digitalizácia v organizovaní

Organizačné štruktúry, OSCAR, Stieglitzova metóda, tímy, procesná organizácia, org. kultúra

Personálne zabezpečenie

Výber pracovníkov, KPI podľa SMART, odmeňovanie, kariéra manažéra, krycí príspevok

Vedenie a AI

Pracovná motivácia, participácia, digitálna komunikácia, štýly vedenia, AI vo vedení tímov

Controlling a AI

Finančný, nákladový a strategický controlling, krycí príspevok, EFQM, AI v controllingu

🏛️ Verejná správa (VS1–VS5) špeciálny program pre pracovníkov VS

Aplikácia nástrojov controllingu v podmienkach verejnej správy. KPI VS, programové rozpočtovanie, CAF, audit výkonnosti verejných organizácií.

Strategická odolnosť mesta a fiškálna konsolidácia 2026

Podstata controllingu VS, jeho úloha v čase fiškálnej konsolidácie, dopady konsolidačných opatrení na rozpočty samospráv

Strategická odolnosť mesta a controllingový prístup k rozpočtu

Controllingový prístup k riadeniu samosprávy, analýza mestského rozpočtu z manažérskeho pohľadu, systém merania efektivity

Strategický controlling a meranie výkonnosti verejnej správy

Meranie výkonnosti pomocou KPI ukazovateľov a Indexu strategickej efektivity (ISE)

Strategická mapa a BSC v riadení mesta

Princípy strategického riadenia VS prostredníctvom Balanced Scorecard, KPI a strategickej mapy

Strategická odolnosť a BSC vo verejnej správe

Metóda BSC a Index strategickej efektivity (ISE) ako nástroje pre proaktívne riadenie samosprávy

Strategická odolnosť a audit výkonnosti verejnej správy

Nástroje strategického controllingu, metódy auditu výkonnosti a meranie efektivity samosprávy

Strategická odolnosť mesta a controlling programového rozpočtu

Controlling programového rozpočtu mesta, identifikácia odchýlok, vyhodnocovanie rizík

Strategická odolnosť mesta a manažérsky audit programov

Podstata strategickej odolnosti mesta, metodika manažérskeho auditu verejných programov, BSC controlling

Moderné prístupy k riadeniu verejných organizácií. New Public Management, ISO, CAF, EFQM, motivácia bez trhu.

Moderný manažment verejnej správy

Teoretické základy, historický vývoj, paradigmy a manažérske školy; vymedzenie manažérskych funkcií v kontexte VS

Podnik ako systém a manažérske zručnosti

Systémový prístup k riadeniu, vnútorné a vonkajšie prostredie organizácie, kľúčové manažérske kompetencie

Manažérske funkcie: plánovanie a organizovanie

Klasické aj moderné manažérske funkcie (POSLK), strategické a operatívne plánovanie, organizačné štruktúry

Vedenie ľudí, motivácia, komunikácia a delegovanie

Štýly vedenia, motivačné teórie (Maslow, Herzberg, McGregor), efektívna komunikácia a koučovanie

Controlling, procesné riadenie a výkonnosť VS

Nástroje controllingu (BSC, KPI), procesné riadenie, audit výkonnosti, strategické plánovanie a digitalizácia

BSC v podmienkach verejnej správy. SWOT, vízia, misia, strategické mapy, PHSR, IROP, rozvojové stratégie miest a obcí.

BSC – základy a perspektívy

Podstata Balanced Scorecard, štyri perspektívy, tvorba KPI a strategické ciele pre organizácie verejnej správy

Návrh a implementácia BSC

Tvorba systémov strategického riadenia pomocou BSC – od formulácie vízie po nastavenie merateľných ukazovateľov

Strategická mapa a riadenie výkonnosti

Metodika BSC v podmienkach verejnej správy – tvorba strategickej mapy, zvyšovanie kvality verejných služieb

BSC ako nástroj tvorby stratégie

Strategické riadenie a implementácia BSC v samospráve – tvorba, realizácia a hodnotenie rozhodnutí

Mapovanie, optimalizácia a digitalizácia procesov vo verejnej správe. BPMN, e-Gov, znižovanie administratívnej záťaže.

Podstata procesného riadenia

Čo je proces, typológia procesov vo VS, história procesného myslenia a kľúčové pojmy procesného riadenia

Klasifikácia a optimalizácia procesov

Procesná mapa a dokumentácia, stratégia 4 pilierov procesnej organizácie, procesné riadenie vo VS

Rekonfigurácia a moderné trendy

Kroky rekonfigurácie procesov, digitalizácia VS, znalostný manažment a znalostná pyramída organizácie

Procesná analýza a meranie výkonnosti

7-krokový postup procesnej analýzy, tok hodnoty pre občana, Balanced Scorecard vo verejnej správe

Identifikácia a meranie výkonnosti procesov

Zákon o štátnej službe, výberové konania, hodnotenie, vzdelávanie, odmeňovanie, etika a protikorupčné opatrenia vo verejných inštitúciách.

Základy RĽZ vo verejnej správe

Funkcie personalistiky, ciele, organizačné prepojenia; pojmy personálny manažment a RĽZ, nástroje plánovania, náboru a hodnotenia

Personálne plánovanie a výber

Analýza pracovných miest, výberové konanie, legislatíva; plán personálnych potrieb v súlade so zákonom č. 55/2017 Z. z.

Nábor, adaptácia a rozvoj

Onboarding, metódy výberu, kariérny rozvoj; assessment centre, interview a testy spôsobilosti

Hodnotenie výkonu a odmeňovanie

Systémy hodnotenia, platové tabuľky, motivácia; hodnotenie výkonu v súlade s legislatívou

Vzdelávanie a znalostný manažment

Identifikácia potrieb, vzdelávacie programy, intelektuálny kapitál; efektivita vzdelávacích aktivít pomocou relevantných ukazovateľov

Výkonnostný manažment a BSC

Balanced Scorecard, KPI, personálne analýzy; BSC vo verejnej správe, meranie výkonnosti a systémy motivácie

Príloha 3

Cenník štúdia

Jednoduchý cenník — tri cesty štúdia namiesto zložitého počítania cien za jednotlivé moduly a predmety. Všetky ceny sú konečné. Vzdelávacie služby DOMINANTA sú oslobodené od DPH (§ 31 zákona č. 222/2004 Z. z.). Žiadne ďalšie poplatky sa neúčtujú.

Úroveň 1

💡 Voľné štúdium

25 €/mes.

alebo 250 €/rok (ušetríte 50 €)

Neobmedzený prístup ku všetkým 25 predmetom a 189 modulom
Žiadny záväzok, kedykoľvek zrušiteľné
Ideálne na doplnenie vedomostí bez záväzku
Absolvované moduly sa počítajú aj pri prípadnom prechode na vyššiu cestu

Úroveň 2

📜 Certifikát predmetu

100 €

za každý jeden certifikát

Vyžaduje absolvovanie celého predmetu (min. na C)
Certifikát z danej odbornej oblasti
Napr. 5 certifikátov = 500 €
Pri 6+ certifikátoch sa spravidla oplatí rovno Titul P.MC

Úroveň 3 · ODPORÚČANÉ

🎓 Titul P.MC

600 €

jednorazovo

Min. 60 modulov (nemusia tvoriť celé predmety) alebo min. 7 celých predmetov
Vedenie a hodnotenie záverečnej práce
Diplom s titulom P.MC
Doživotné členstvo v Alumni komunite

Prehľad povinných predmetov (P1–P5)

Kód	Predmet	Modulov
P1	Podnikový controlling	5
P2	Finančný controlling a plánovanie	11
P3	Nákladový controlling	8
P4	Projektový controlling	8
P5	Strategický controlling	6

Prehľad povinne voliteľných predmetov (V1–V9)

Kód	Predmet	Modulov
V1	HR Controlling	11
V2	Riadenie rizík a zmien	9
V3	Procesný controlling	6
V4	Produktový manažment	15
V5	Racionálny manažment	13
V6	Leadership – Vodcovstvo	5
V7	Manažment a controlling v kvalite	9
V8	Krízový manažment a krízové plánovanie	7
V9	Vyjednávanie a imidž manažéra	8

Prehľad doplnkových predmetov (D1–D6, VS1–VS5)

Kód	Predmet	Skupina	Modulov
D1	Digitálna firma	Digitalizácia, marketing, manažment	6
D2	Moderný marketing a controlling	Digitalizácia, marketing, manažment	7
D3	Operačný a výrobný manažment	Digitalizácia, marketing, manažment	7
D4	Podnikové riadenie	Digitalizácia, marketing, manažment	8
D5	Marketing a digitalizácia	Digitalizácia, marketing, manažment	7
D6	Digitálny manažment	Digitalizácia, marketing, manažment	6
VS1	Controlling vo verejnej správe	Verejná správa	8
VS2	Manažment verejnej správy	Verejná správa	6
VS3	Strategické riadenie a BSC vo VS	Verejná správa	5
VS4	Procesné riadenie vo VS	Verejná správa	6
VS5	Riadenie ĽZ vo verejnoprávnych inštitúciách	Verejná správa	7

Odporúčania

Čo je pre vás výhodnejšie?

Žiadny systém percentuálnych zliav podľa počtu predmetov — namiesto toho tri jasné cesty. Tu je návod, ktorá je pre váš prípad najvýhodnejšia.

💡

Zvoľte Voľné štúdium, ak...

chcete si najprv preskúmať obsah, doplniť si konkrétnu vedomosť, alebo si nie ste istí, koľko predmetov nakoniec absolvujete. Kedykoľvek môžete neskôr pridať certifikát alebo prejsť na titul P.MC — absolvované moduly sa nestrácajú.

📜

Zvoľte Certifikát predmetu, ak...

potrebujete formálne osvedčenie len z jednej konkrétnej oblasti (napr. pre zamestnávateľa alebo klienta), nie celý profesijný titul. Pozor: 6 a viac certifikátov (600 €+) vyjde na rovnako alebo drahšie ako rovno titul P.MC.

🎓

Zvoľte Titul P.MC, ak...

plánujete dlhodobejšie a komplexné vzdelávanie a chcete profesijný titul, ktorý signalizuje širšiu kvalifikáciu. Pri 600 € je to najvýhodnejšia cesta, ak plánujete absolvovať 7 a viac predmetov alebo 60 a viac modulov — lacnejšie než rovnaký rozsah cez jednotlivé certifikáty.

Porovnanie ciest

Čo získate	Voľné štúdium	Certifikát	Titul P.MC
Prístup ku všetkým predmetom	✓	—	—
Formálne osvedčenie	—	✓ certifikát	✓ titul P.MC
Podmienka na získanie	—	celý predmet, min. C	60 mod. alebo 7 predmetov, min. C
Cena	25 €/mes. · 250 €/rok	100 €/predmet	600 €

🤝

Skupinová zľava (5 a viac osôb z jednej organizácie)

Pre skupiny 5 a viac osôb z jednej organizácie poskytujeme skupinovú zľavu 15 % na členstvo (Voľné štúdium) aj na titul P.MC. Kontaktujte nás na dominanta@dominanta.sk pre vypracovanie individuálnej ponuky na mieru.

Čo je v cene

Všetko zahrnuté bez skrytých poplatkov

📚

Kompletné e-learningové materiály

Všetky študijné podklady sú online, prístupné kedykoľvek a odkiaľkoľvek.

💻

Online konzultácie cez MS Teams

Pravidelné konzultácie s odborníkmi z praxe počas celého štúdia.

📜

Certifikát predmetu (100 €)

Doklad odbornej spôsobilosti v danej oblasti — platný aj bez titulu P.MC.

🎓

Diplom s titulom P.MC (600 €)

Profesijný titul po absolvovaní min. 60 modulov alebo 7 celých predmetov.

📝

Vedenie záverečnej práce

Individuálna podpora pri tvorbe a obhajobe záverečnej práce.

🤝

Členstvo v Alumni komunite

Doživotný prístup do siete absolventov MŠCaRM z praxe.

✅ Ceny sú oslobodené od DPH (§ 31 zákona č. 222/2004 Z. z. o dani z pridanej hodnoty). Cena na faktúre je definitívna a konečná — žiadne ďalšie poplatky sa neúčtujú.

Začnite do 24 hodín

Prihlasovanie prebieha priebežne celý rok. Napíšte nám alebo zavolajte — heslá obdržíte obratom po úhrade.

✉️ E-mail dominanta@dominanta.sk

📱 Telefón +421 903 638 082

🌐 Web www.dominanta.sk

Prihlásiť sa na štúdium →

Manuál štúdia
MŠCaRM DOMINANTA

Prečo práve MŠCaRM DOMINANTA?

🎯 Prax od prvého dňa

⏱️ Štúdium podľa vás

🏆 Uznávaný titul P.MC

💶 Transparentné ceny

Ako začať štúdium — krok za krokom

Tri cesty — váš výber

Karta študenta — 4 jednoduché kroky

Prístup bez Karty študenta

Systém štúdia a pokyny

Ako funguje e-learning

📖 A — Teoretické objasnenie

✏️ B — Úlohy

📋 C — Kontrolné preskúšanie (15 otázok)

Stupnica hodnotenia

Zoznam predmetov

P — Povinné predmety (absolvujete všetkých 5)

V — Povinne voliteľné predmety (min. 2 z 9)

D — Digitalizácia, marketing, manažment (voliteľné)

S — Špeciálny program: Verejná správa

Predmety a ich moduly

Cenník štúdia

Prehľad povinných predmetov (P1–P5)

Prehľad povinne voliteľných predmetov (V1–V9)

Prehľad doplnkových predmetov (D1–D6, VS1–VS5)

Čo je pre vás výhodnejšie?

Porovnanie ciest

Všetko zahrnuté bez skrytých poplatkov

Začnite do 24 hodín

Systém štúdia a pokyny

Systém štúdia a pokyny

Krok 1–3 · Prihlásenie do systému

Kde nájdete Študijné predmety

Krok 4–5 · Výber predmetu a modulu

Krok 6 · Postup štúdia v module

Krok 7 · Kontrolné preskúšanie

Krok 8–9 · Vyhodnotenie a oprava chýb (PDCA)

Krok 10 · Zaslanie výsledku e-mailom

Krok 11–12 · Certifikácia a pokračovanie v štúdiu