Projektový controlling & EVM

Earned Value
Management

Systém merania a prognózovania výkonnosti projektu. Porovnajte plánované náklady so skutočnosťou a získajte spoľahlivé predpovede dokončenia ešte pred tým, než nastanú problémy.

▶ Spustiť simulátor EVM Metodika
BACRozpočet
EVZískaná hodnota
CPINákl. index
EACPrognóza
Popis metodiky

Čo je EVM?

Earned Value Management (EVM) pomáha projektovým manažérom merať výkonnosť projektu. Ide o systematický proces projektového manažmentu, ktorý sa používa na hľadanie odchýlok v projektoch na základe porovnania odpracovaných vykonaných a plánovaných prác.

EVM sa používa na riadenie nákladov a harmonogramu a môže byť veľmi užitočné pri prognózovaní projektov. Poskytuje kvantitatívne údaje pre rozhodovanie o projekte — nielen to, kde projekt je, ale aj kde skončí.

Metódu EVM aktívne využívajú viaceré organizácie a inštitúcie:

NASA Project Management Institute (PMI) Society of Cost Estimating and Analysis Defence Acquisition University Federal Acquisition Institute Acquisition Management UK
Primárne dátové body

Kľúčové ukazovatele

Tri základné vstupné hodnoty tvorí jadro EVM. Všetky ostatné metriky sú z nich odvodené.

BAC
Budget At Completion — Rozpočet pri dokončení
Celkové plánované náklady na celý projekt. Zahŕňa všetky schválené rozpočtové zdroje.
PV / BCWS
Planned Value — Plánovaná hodnota
Rozpočtované náklady na plánovanú prácu (BCWS). Množstvo vyjadrené v eurách alebo hodinách práce, ktorá sa má vykonať podľa plánu.
PV = BAC × % plánovanej práce
EV / BCWP
Earned Value — Získaná hodnota
Rozpočtové náklady za vykonanú prácu (BCWP). Suma vyjadrená v € skutočne vykonanej práce k aktuálnemu dátumu.
EV = BAC × % skutočnej práce
AC / ACWP
Actual Cost — Skutočné náklady
Skutočné náklady na vykonanú prácu (ACWP). Súčet všetkých nákladov (v €) skutočne vzniknutých za úlohu k dnešnému dňu.
Výpočtové vzorce

Odchýlky, prognózy & indexy

Z troch základných metrík (PV, EV, AC) je možné odvodiť všetky kľúčové výkonnostné ukazovatele projektu.

📊 Odchýlky (Variances)

CV — Nákladová odchýlka
CV = EV − AC
Negatívne = prekročenie, Pozitívne = pod rozpočtom
SV — Odchýlka harmonogramu
SV = EV − PV
Negatívne = mešká, Pozitívne = predbieha plán
VAC — Rozptyl pri dokončení
VAC = BAC − EAC
Rozdiel medzi celkovou cenou práce a očakávanou cenou

🎯 Výkonnostné indexy

CPI — Index nákladovej výkonnosti
CPI = EV / AC
CPI > 1: pod rozpočtom (efektívne) | CPI < 1: nad rozpočtom
SPI — Index výkonnosti harmonogramu
SPI = EV / PV
SPI > 1: pred plánom | SPI < 1: za plánom

🔮 Prognóza nákladov (EAC)

EAC — Odhad pri dokončení
EAC = BAC / CPI
= AC + ETC
= AC + (BAC−EV)/CPI (typický)
= AC + (BAC−EV) (atypický)
Atypický prípad predpokladá, že odchýlky sa neopakujú

⏱ Odhad na dokončenie (ETC & TPT)

ETC — Náklady na zostatok práce
ETC = EAC − AC
= (BAC − EV) / CPI
TPT — Celkový čas projektu
TPT = Plánovaný čas / SPI
Prognóza skutočného trvania projektu
Terminológia

Základné pojmy

Prehľad kľúčových skratiek v slovensko-anglickom prevedení.

SkratkaSlovenskyAnglickyVzorec
BACRozpočet pri dokončeníBudget At Completion—
BCWS / PVRozpočtované náklady na plánovanú prácu / Plánovaná hodnotaBudgeted Cost for Work Scheduled / Planned ValueBAC × % plánu
BCWP / EVRozpočtové náklady za vykonanú prácu / Získaná hodnotaBudgeted Cost for Work Performed / Earned ValueBAC × % splnenia
ACWP / ACSkutočné náklady na vykonanú prácu / Skutočné nákladyActual Cost of Work Performed / Actual Cost—
CVNákladová odchýlkaCost VarianceEV − AC
SVOdchýlka harmonogramuSchedule VarianceEV − PV
VACRozptyl pri dokončeníVariance At CompletionBAC − EAC
CPIIndex nákladovej výkonnostiCost Performance IndexEV / AC
SPIIndex výkonnosti harmonogramuSchedule Performance IndexEV / PV
EACOčakávané náklady na dokončenie práceEstimate At CompletionBAC / CPI
ETCOčakávané náklady na zostatok prácEstimate To CompleteEAC − AC
Interaktívny nástroj

Simulátor EVM

Zadajte vstupné hodnoty projektu pre 7 aktivít a 10 období. Následne stlačte tlačidlo Vypočítať pre automatické prepočítanie všetkých metrík.

Plánovaná hodnota (PV) / BCWS — plánované náklady pre každú aktivitu a obdobie. Zadajte sumy v €.

Skutočné náklady (AC) / ACWP — reálne vynaložené náklady na každú aktivitu a obdobie. Zadajte sumy v €.

Získaná hodnota — % dokončenia každej aktivity v každom období (0.00 – 1.00, kde 1.00 = 100%).

Príklad: 0.05 = 5% | 0.50 = 50% | 1.00 = 100%

Výsledky analýzy

Metriky výkonnosti projektu

📈 S-krivka — Kumulatívne hodnoty projektu

⚡ Výkonnostné indexy CPI & SPI

💰 Nákladové odchýlky (CV) per obdobie

📅 Harmonogramové odchýlky (SV) per obdobie

WBS — Metriky výkonnosti projektu po aktivitách

Interpretácia výsledkov

Stav projektu & odporúčania

Riziká projektu

Identifikované riziká & opatrenia

Ponuka služieb

Ceny & služby

Vyberte si riešenie, ktoré zodpovedá vašim potrebám. Cena je vždy dohodou podľa rozsahu a komplexnosti projektu.

💻

EVM Program

€99

Jednorazová licencia softvéru

  • Interaktívny simulátor EVM
  • 7 aktivít × 10 období
  • Automatické prepočítanie metrík
  • Grafická vizualizácia (S-krivka, indexy)
  • Export PDF a CSV
  • Interpretácia výsledkov a rizík
Objednať program
🎯

EVM Projekt na mieru

€349

alebo cena dohodou podľa rozsahu

  • Kompletná príprava EVM projektu
  • Analýza a štruktúra WBS
  • Nastavenie baseline a metrík
  • Školenie pre projektový tím
  • Interpretácia a reportovanie
  • Odporúčania a nápravné opatrenia
  • Podpora počas realizácie projektu
Konzultácia zadarmo
🏢

Enterprise riešenie

Na dohodu

Podľa rozsahu a komplexnosti

  • Implementácia EVM v organizácii
  • Integrácia s existujúcimi systémami
  • Školenia a workshopy pre tím
  • Dlhodobá podpora a poradenstvo
  • Balanced Scorecard integrácia
  • Controlling a finančné plánovanie
Kontaktujte nás