Diagnostika procesov a pripravenosti na zmeny

Test 1 z 2

Krízový audit pripravenosti na ekonomické zmeny 2026

Sebahodnotiaci dotazník manažéra 4.0. Pri každej otázke priraďte body od 1 (vôbec nesúhlasím) po 5 (úplne súhlasím/máme to zavedené).

💡 Inštrukcia: Ohodnoťte každú otázku od 1 do 5. Ak v niektorej otázke dosiahnete menej ako 3 body, zamerajte na túto oblasť svoju pozornosť.

Sekcia A: Dátové riadenie a efektivita (Boj proti plytvaniu) 0 / 20 b

1. Máme presne zmapované 3 kľúčové procesy (napr. objednávka – dodanie) a vieme, kde sú ich úzke miesta?

2. Vieme presne vyčísliť, o koľko nám klesne čistá marža po zavedení vyšších daní a odvodov v roku 2026?

3. Máme identifikované miesta, kde zamestnanci ručne prepisujú údaje z jedného systému do druhého (dátová duplicita)?

4. Sledujeme kľúčové ukazovatele (KPI) každý pondelok ráno na jednom prehľadnom dashboarde?

Sekcia B: Technológie a digitálna transformácia 0 / 20 b

5. Využívame nástroje umelej inteligencie (AI) na automatizáciu rutinných administratívnych úloh?

6. Máme pripravený systém na povinné bezhotovostné platby (QR kódy/terminály) tak, aby nám zrýchlili cash-flow?

7. Je naše účtovníctvo prepojené s bankou cez API pre automatické párovanie platieb?

8. Vnímame digitalizáciu ako investíciu do úspory času, a nie ako zbytočný náklad?

Sekcia C: Strategické opatrenia a HR 0 / 20 b

9. Máme plán, ako udržať kľúčových špecialistov, ktorým kvôli progresívnej dani (30–35 %) klesne čistý príjem?

10. Využili sme/plánujeme využiť daňovú amnestiu na „očistenie" starých záväzkov a zlepšenie ratingu v banke?

11. Prehodnotili sme investície do vozového parku vzhľadom na obmedzenie odpočtu DPH na 50 %?

12. Máme nastavený vzdelávací plán pre zamestnancov, aby zvládli prácu s novými digitálnymi nástrojmi?

Výsledky krízového auditu

—

bodov z 60

—

12–24 b
Byrokratický

25–45 b
Adaptívny

46–60 b
Líder 4.0

Výsledok podľa sekcií

Radar – pripravenosť

Test 2 z 2

Identifikácia a analýza kľúčových procesov

Procesný audit s váhovým hodnotením. Pre každý proces zadajte hodnotenie 1–5. Systém automaticky vypočíta vážené skóre, AI Readiness Score a odporučí akčný plán.

💡 Inštrukcia: Zadajte názov procesu, ktorý chcete analyzovať (napr. Fakturácia, Vybavenie objednávky, Skladové hospodárstvo). Každá otázka má priradenú váhu podľa jej dôležitosti.

Názov analyzovaného procesu:

I. Charakteristika a dôležitosť procesu (váhy: 10%, 8%, 7%) 0.000

1. Pridaná hodnota: Vytvára tento proces priamu hodnotu pre zákazníka (je ochotný zaň platiť), alebo je to len interná byrokracia/vynútená kontrola?

2. Frekvencia a objem: Opakuje sa tento proces denne vo veľkých objemoch? (Čím vyššia frekvencia, tým väčší potenciál na úsporu pri automatizácii).

3. Kľúčovosť pre cash-flow: Ovplyvňuje tento proces priamo rýchlosť, akou dostaneme peniaze na účet?

II. Miera „digitálneho dlhu" a plytvania (váhy: 12%, 10%, 8%) 0.000

4. Manuálne vstupy: Musí zamestnanec manuálne prepisovať údaje z papiera, PDF alebo e-mailu do informačného systému?

5. Dátová duplicita: Existujú kroky, kde tie isté údaje kontrolujú alebo zadávajú dvaja rôzni ľudia v rôznych oddeleniach?

6. Fyzické bariéry: Vyžaduje si proces fyzický podpis, tlač papiera alebo osobný presun zamestnanca?

III. Potenciál pre transformáciu (Antikonsolidácia) (váhy: 15%, 10%, 10%, 10%) 0.000

7. Algoritmizovateľnosť: Dá sa o procese povedať: „Ak nastane situácia A, urob krok B"? (Ak áno, proces je zrelý na AI agenta).

8. Chybovosť: Dochádza k častým ľudským chybám (preklepy, zabudnuté termíny), ktoré stoja čas pri opravách?

9. Dostupnosť dát: Máte okamžitý údaj o procese, alebo musíte čakať do konca mesiaca na report od vedúceho?

10. Závislosť na jednotlivcovi: Ak kľúčový zamestnanec odíde na PN, zastaví sa tento proces, alebo je plne zdokumentovaný?

Výsledky procesného auditu

—

bodov z 50 (surové)

AI Readiness Score (vážené):

—

Skóre podľa dimenzií:

Profil procesu (radar)

Váhové skóre podľa dimenzií

Analýza procesov

Tabuľka potenciálu zlepšenia procesu

Zhodnoťte kľúčovú aktivitu (KA) procesu cez 10 atribútov. Porovnajte súčasný stav (Starý proces) s cieľovým stavom (Inovovaný proces) a zistite potenciál zlepšenia.

Názov procesu:

Kľúčová aktivita (KA):

Priorita KA (1–10):

#	Atribút kľúčovej aktivity	Starý proces (súčasný stav)	Inovovaný proces (cieľový stav)	Váha (a) max 5	Body (b) max 10	Výsledok a × b	Body inov. max 10	Výsledok inov.

Výsledok analýzy potenciálu zlepšenia

Porovnanie: Starý vs Inovovaný proces

Potenciál zlepšenia po atribútoch

Demo príklad

Proces riadenia firmy: Tvorba a schvaľovanie rozpočtu

Porovnanie klasického a digitalizovaného procesu. Ukážka ako digitalizácia zlepšuje efektivitu a znižuje náklady.

❌ Starý proces (manuálny)

Tvorba ročného rozpočtu – tradičný postup

1

Vedúci oddelení ručne vypĺňajú Excel tabuľky s odhadmi nákladov a výnosov

Manuálne

2

Tabuľky sa posielajú e-mailom na finančné oddelenie (3–5 dní)

E-mail

3

Finančné oddelenie ručne konsoliduje dáta zo 6–10 súborov

Manuálne

4

Kontrola chýb a duplicít – manuálna revízia (2 dni)

Revízia

5

Tlač dokumentov, fyzické podpísanie vedením (meeting, 1–2 dni)

Papier

6

Archivácia v papierovej forme, ťažká vyhľadateľnosť

Archív

7

Korekcie vyžadujú opakovanie celého cyklu (nové e-maily, tlač)

Iterácia

8

Reporting manažmentu: raz za mesiac z vytlačených tabuliek

Pomalé

9

Bez možnosti simulácie scenárov „čo ak" (what-if analýza)

Obmedzené

10

Plný cyklus trvá 15–20 pracovných dní, chybovosť 15–20%

Neefektívne

⏱️ Celkový čas: 15–20 dní | 💸 Náklady: 40–60 hod. práce | ⚠️ Chybovosť: 15–20%

✅ Inovovaný proces (digitálny)

Tvorba ročného rozpočtu – digitalizovaný postup

1

Cloudový systém automaticky načíta historické dáta z ERP/účtovníctva

Automaticky

2

Vedúci vypĺňajú online formulár (real-time validácia, žiadne chyby)

Online

3

AI navrhuje predpovede a odhaľuje anomálie v dátach automaticky

AI

4

Automatická konsolidácia všetkých oddelení (minúty, nie dni)

Automaticky

5

Elektronický schvaľovací workflow – podpis cez digitálny certifikát

e-Podpis

6

Automatická archivácia s fulltextovým vyhľadávaním a verziovaním

Cloud

7

Korekcie sú okamžité – zmena jedného čísla prepočíta celý rozpočet

Rýchle

8

Real-time dashboard pre manažment – dostupný kedykoľvek na mobile

Real-time

9

What-if simulátor: okamžitý výpočet scenárov (pesimistický/optimistický)

AI

10

Celý cyklus trvá 2–3 pracovné dni, chybovosť pod 1%

Efektívne

⏱️ Celkový čas: 2–3 dni | 💸 Náklady: 8–12 hod. práce | ✅ Chybovosť: < 1%

Záver inovácie procesu

85%

Úspora času

95%

Zníženie chybovosti

70%

Zníženie nákladov

∞

Dostupnosť dát

Digitalizácia procesu tvorby rozpočtu prináša dramatické zlepšenie efektivity. Investícia do cloudového systému sa vráti v priebehu 6–12 mesiacov cez úsporu pracovného času, elimináciu chýb a rýchlejšie rozhodovanie manažmentu.

Správa & Export

Stiahnutie kompletnej diagnostickej správy v PDF

Získajte profesionálnu správu so všetkými výsledkami, grafmi a odporúčaniami vo formáte PDF. Vhodné pre prezentáciu vedeniu alebo investorom.

📄

Kompletná diagnostická správa

Správa obsahuje výsledky oboch testov, grafickú interpretáciu, identifikáciu slabých miest, konkrétne odporúčania a akčný plán transformácie.

69,- €

Jednorazový udržiavací poplatok za diagnostikáciu. Po zaplatení pošlite žiadosť o heslo na dominanta@dominanta.sk. Heslo vám bude zaslané do 24 hodín.

✅ Správa zahŕňa:

• Výsledky Krízového auditu s interpretáciou

• Výsledky Procesného auditu + AI Readiness Score

• Tabuľka potenciálu zlepšenia

• Grafická vizualizácia (radary, stĺpcové grafy)

• Konkrétne odporúčania pre vašu firmu

• Akčný plán transformácie v 5 krokoch

Kontakt: dominanta@dominanta.sk | +421 903 638 082

Diagnostika efektívnosti procesova pripravenosti na zmeny