Strategické riadenie výkonnosti

Balanced Scorecard
pre skutočný výkon
vašej firmy

Komplexné poradenstvo, softvérové nástroje a implementácia systému BSC prepojená s finančným controllingom, SWOT analýzou a benchmarkingom.

Proces implementácie Programy & Ceny
Kľúčové výsledky systému
6
Softvérových programov
39+
Analytických modulov
4
Perspektívy BSC
3
Etapy implementácie
Stratégia → Ciele → Meranie → Akcia
SWOT · KFU · Bonita · Benchmarking
Finančný controlling a DCF kalkulačka
Naše programy

Šesť integrovaných nástrojov
pre komplexné riadenie

Každý program pokrýva kľúčovú oblasť strategického a finančného riadenia firmy. Spoločne tvoria ucelený ekosystém pre manažérske rozhodovanie.

01
SWOT & TOWS Analýza
Identifikácia silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb. Zoradenie faktorov podľa dôležitosti, prioritizácia projektov a odporúčanie optimálnej stratégie (SO, WO, ST, WT).
4 listy · Prioritizácia · TOWS matica
02
Kritické faktory úspešnosti
Hodnotenie kritických faktorov úspechu od −5 do +5. Porovnanie voči až 6 konkurentom, výpočet strategického výkonu a identifikácia oblastí pre zlepšenie.
4 listy · KFU · Konkurenčný prstenec
03
Bonita & Rating A-FX
Komplexné hodnotenie finančnej výkonnosti a úspešnosti firmy. Rating od A+++ po FX, výpočet 15 kľúčových ukazovateľov z výsledovky a súvahy s historickým trendom.
6 listov · Rating · Finančná výkonnosť
04
BSC Strategické ciele
Jadro systému — tvorba strategickej mapy, definovanie cieľov v 4 perspektívach, sledovanie plnenia KPI, spider grafy a trendové analýzy. Prepojenie vízie s každodenným výkonom.
20 listov · Stratégia · Spider · Trendy
05
EIS Benchmark
Benchmarkingové hodnotenie ľubovoľného počtu firiem alebo časových období. Konsolidácia výkazov, porovnanie kľúčových ukazovateľov s optimálnymi hodnotami a odvetvovým priemerom.
9 listov · Multi-firma · Konsolidácia
06
Implementácia BSC & Controlling
Kompletný projektový plán zavedenia BSC a controllingového systému. Ganttov diagram, analýza modulov, tím, cenník a etapový postup implementácie s merateľnými výstupmi.
13 listov · Projekt · Controlling · Cenník
Model BSC

Štyri perspektívy —
jeden strategický obraz

Balanced Scorecard prekladá víziu a stratégiu firmy do merateľných cieľov a ukazovateľov naprieč štyrmi kľúčovými oblasťami riadenia.

💰
Finančná perspektíva
DCF hodnota firmy, zostavenie finančného plánu, finančná mapa, produkčná sila, rentabilita zákazníka
🎯
Zákaznícka perspektíva
Spokojnosť a udržiavanie zákazníkov, rentabilita zákazníka, trhový podiel, noví zákazníci
⚙️
Interné procesy
Mapa procesov, MODEL ABC, nákladové objekty, úprava účtovných údajov, návrh a ocenenie aktivít
📈
Učenie sa a rast
Schopnosti zamestnancov, spokojnosť, produktivita, rekvalifikácia, informačný systém, angažovanie
Hierarchia BSC — od analýzy po implementáciu
A
Analýza
Strategická kontrola, profil firmy, SWOT, KFU, konkurenčná analýza, vnútorná hodnota
B
Základný dokument
Vízia firmy, poslanie, podnikateľská filozofia, životný cyklus
C
Stratégie
Návrh základnej stratégie, stratégia voči konkurencii, strategický plán
D
Ciele
Strategické ciele podľa 4 perspektív BSC, KPI ukazovatele, strategická mapa
E
Controlling
Plán vs. skutočnosť, finančné ukazovatele, EVA, hodnota podniku, reporting
Analytické moduly

39 modulov pre každú oblasť
riadenia firmy

Systém pokrýva finančný controlling, nákladový controlling, kalkulácie, benchmarking i hodnotenie firiem v integrovaných programových moduloch.

Finančný controlling
Nákladový controlling
Kalkulácie
Benchmarking
BSC moduly
📊
Rozbor výnosov a majetku
Finančný controlling
🏦
Rozbor majetku a kapitálu
Finančný controlling
💧
Cash flow analýza
Finančný controlling
🔍
Finančná analýza
Finančný controlling
📉
Ekonomická analýza
Finančný controlling
⚠️
Bankrotové modely
Finančný controlling
💼
Pracovný kapitál
Finančný controlling
📐
Z-skóre (Altman)
Finančný controlling
🗺️
Finančná mapa & Du Pont
Finančný controlling
💎
Hodnota firmy (EVA)
Finančný controlling
📅
Finančný plán
Finančný controlling
🗃️
Databázy: Data_E & Data_H
Finančný controlling
📋
Rozpočet podniku
Nákladový controlling
🏢
Rozpočet krycích príspevkov
Nákladový controlling
✅
Controlling rozpočtu
Nákladový controlling
🔄
Controlling krycích príspevkov
Nákladový controlling
🏭
Controlling tokov po strediskách
Nákladový controlling
📦
Obchodný plán FR
Nákladový controlling
🗂️
Controllingová osnova
Číselníky
🏗️
Strediská (SOJ)
Číselníky
🛒
Produkty a zákazky
Číselníky
🧮
Manažérske kalkulácie
Kalkulácie
📝
Kalkulácie na zákazku / projekt
Kalkulácie
⚡
Activity Based Costing (ABC)
Kalkulácie
📈
Cost-Volume-Profit (CVP)
Kalkulácie
🔢
Kalkulácie s RK koeficientom
Kalkulácie
➕
Kalkulácie prirážkové
Kalkulácie
🔗
Kalkulácie ekvivalentným číslom
Kalkulácie
🎯
Manažérska výsledovka
Kalkulácie
🏅
Bonita firmy (Rating A-FX)
Benchmarking
⭐
Hodnotenie firiem – rating
Benchmarking
💳
Kredit manažment
Benchmarking
📩
Pohľadávky a záväzky
Benchmarking
🔮
Prognóza pohľadávok
Benchmarking
🔬
EIS Benchmark – multi-firma
Benchmarking
🗺️
Strategická mapa
BSC
🎯
Strategické ciele (4 perspektívy)
BSC
📡
KPI – kľúčové ukazovatele
BSC
🕸️
Spider graf výkonnosti
BSC
📉
Trendové analýzy
BSC
🏢
Záujmové skupiny (stakeholders)
BSC
📖
Poslanie a vízia firmy
BSC
🔗
Projekt – cieľ – proces
BSC
👥
Vlastníci procesov a cieľov
BSC
Postup zavedenia

Ako zavádzame BSC
do vašej firmy

Osvedčený projektový postup v troch etapách — od plánovania cez analýzu až po plnú implementáciu a testovanie systému.

1
Oboznámenie a príprava tímu
Vyjasnenie úloh a pozícií v BSC tíme, osvojenie základných téz metodiky.
  • Objasnenie perspektív a vízie firmy
  • Podnikateľská filozofia — poslanie a misia
  • Konštituovanie BSC tímu (8 rolí)
2
Spracovanie strategického plánu
Vyhodnotenie a schválenie vízie, poslania a stratégie firmy pracovným tímom.
  • Strategická kontrola — dotazník a vyhodnotenie
  • SWOT analýza a kritické faktory úspešnosti
  • Návrh stratégie firmy a konkurenčnej stratégie
3
Identifikácia a stanovenie cieľov
Schválenie strategického plánu, analýza životného cyklu firmy.
  • Životný cyklus firmy — ciele a stratégie
  • Identifikácia konkurenčnej pozície a trhového podielu
  • Stanovenie veľkosti trhového podielu na 3–5 rokov
4
Tvorba strategickej mapy BSC
Definovanie strategických cieľov a KPI v 4 perspektívach BSC.
  • Strategická mapa — causa-efekt vzťahy
  • Finančná perspektíva: DCF, EVA, finančný plán
  • Zákaznícka, procesná a rastová perspektíva
5
Zavedenie controllingu
Implementácia controllingového systému a prepojenie s BSC.
  • Číselníky: osnova, strediská, zákazky
  • Databázy: Data_E (ekonomika) a Data_H (hospodárenie)
  • Manažérska výsledovka a finančný plán
6
Testovanie a odovzdanie systému
Záverečná fáza — školenie užívateľov, odovzdanie a spustenie systému.
  • Overenie funkcionalít všetkých modulov
  • Školenie kľúčových používateľov
  • Dokumentácia a odovzdanie projektu
Parametre projektu
Etapy implementácie3 etapy
Trvanie (typický projekt)3 – 6 mesiacov
Počet členov BSC tímu6 – 8 osôb
Softvérové programy6 programov
Analytické moduly39+ modulov
Forma realizácieOn-site + remote
BSC Tím — roly a zodpovednosti
GarantCEO / konateľ
SpolugarantManažér projektu
EkonomikaCFO / ekonóm
MarketingObchodný riaditeľ
VýrobaPrevádzka / výroba
NákupNákupný manažér
ITIT riaditeľ
HRPersonalista
Produkty a služby

Vyberte si riešenie
pre vašu firmu

Od softvérových licencií cez poradenstvo až po komplexnú implementáciu — ponúkame flexibilné riešenia pre každú veľkosť firmy.

Softvérové programy
Licencie na Excel-based analytické nástroje pre interné použitie
  • ✓
    Program 01: SWOT & TOWS analýza
  • ✓
    Program 02: Kritické faktory úspešnosti
  • ✓
    Program 03: Bonita & Rating A-FX
  • ✓
    Program 04: BSC Strategické ciele
  • ✓
    Program 05: EIS Benchmark
  • ✓
    Program 06: Implementácia BSC
  • ✓
    Dokumentácia a používateľský manuál
Požiadať o cenovú ponuku
Odporúčame
Komplexná implementácia
Softvér + poradenstvo + implementácia BSC systému na mieru
  • ✓
    Všetky softvérové programy
  • ✓
    Etapa 1: Plánovanie a príprava projektu
  • ✓
    Etapa 2: Analýza súčasného stavu a návrh EIS
  • ✓
    Etapa 3: Implementácia a testovanie
  • ✓
    Školenie BSC tímu (6–8 osôb)
  • ✓
    Ganttov plán projektu
  • ✓
    Záverečná správa a odovzdanie
  • ✓
    Podpora 3 mesiace po implementácii
Bezplatná konzultácia
Poradenstvo & Analýzy
Jednorázové analytické štúdie a strategické poradenstvo
  • ✓
    SWOT analýza a strategické odporúčania
  • ✓
    Finančná analýza a rating firmy
  • ✓
    Benchmarking voči odvetví
  • ✓
    Návrh strategickej mapy BSC
  • ✓
    KFU analýza voči konkurencii
  • ✓
    DCF ocenenie firmy
  • ✓
    Prezentácia výsledkov pre manažment
Zistiť viac
Kontaktujte nás

Začnite transformáciu
riadenia dnes

Pošlite nám správu a do 24 hodín sa vám ozveme s návrhom ďalšieho postupu a bezplatnou konzultáciou.

Sme tu pre vás
📧
E-mail
dominanta@dominanta.sk
📞
Telefón
+421 903 638 082
🌐
Web
www.dominanta.sk
📍
Sídlo
Slovenská republika