Studium Teorie managementu a procesní řízení

Studium: Teorie managementu a procesní řízení

Materiál k štúdiu:

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty s teoretickými principy řízení organizačních a řídicích systémů včetně jejich subsystémů, s historií vývoje managementu, osobností manažera a základních manažerských funkcí. Student bude rovněž seznámen se zásadami a principy procesního řízení a rekonfigurace podnikových procesů.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:

  1. rozumí podstatě vzniku podnikového řízení a vědeckým vývojovým školám,
  2. osvojí si členění podniku na systémy, příslušné subsystémy a hlavní složky podnikového prostředí,
  3. rozumí procesu vzniku manažera, základním manažerským funkcím (plánování, organizování, rozhodování, vedení, komunikace, kontrola) a jejich významu pro podnikové řízení,
  4. osvojí si principy procesního řízení podniku a rozumí jejím principům a zásadám,
  5. rozumí klasifikaci podnikových procesů,
  6. rozumí teoretickým principům inovačního procesu podnikových procesů,
  7. rozumí teoretickým principům rekonfigurace podnikových procesů,
  8. rozumí podstatě procesního řízení obchodních podnikových modelů.

Osnova

Přednášky:

  1. Úvod do teorie podnikového řízení (historie vzniku podnikového řízení, premisy a paradigma).
  2. Vymezení podniku jako systému a jeho subsystémů.
  3. Vymezení podnikového okolí.
  4. Vymezení, profil a postavení manažera.
  5. Manažerské funkce (plánování, organizování, rozhodování).
  6. Manažerské funkce (vedení, komunikace, kontrola).
  7. Vznik a vymezení procesního řízení.
  8. Principy a zásady procesního řízení v podniku.
  9. Klasifikace hlavních podnikových procesů.
  10. Základy inovace podnikových procesů, význam, obsah a formy.
  11. Přístupy k hodnocení podnikových procesů.
  12. Rekonfigurace podnikových procesů.
  13. Moderní trendy procesního řízení v obchodních modelech (digitalizace procesů).

Povinná literatura

STRAKOVÁ, J., J. VÁCHAL a P. PÁRTLOVÁ, 2016. Podnikové řízení. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. ISBN 978-80-7468-113-4.

HRON, J. a A. TRAXLER, 2017. Teorie řízení organizačních systémů. Praha: Česká zemědělská univerzita v Praze. ISBN 978-80-213-2768-9.

VÁCHAL, J., J. DOBROVIČ a J. KMEC, 2018. Management of Production Processes. Poland: Wydawnictwo Sztafeta ISBN 978-83- 63767-35-8.

DOCKERY, D. and L. KNUDSEN, 2017. Modern Business Management. [s. l.]: APress. ISBN 9781484232606.

Doporučená literatura

MAGRETTA, J., 2013. What Management Is: How it Works and Why it’s Everyone’s Business. London: Profile Books. ISBN 9781781251478.

BAYE, M. R. and J. PRINCE, 2014. Managerial economics and bussiness strategy. 8th edit. New York: McGraw-Hill Irwin. ISBN 9780073523224.

EICHHORN, P. and I. TOWERS, 2018. Principles of Management: Efficiency and Effectiveness in the Private and Public Sector. [s. l.]: Springer International Publishing. ISBN 978-3-319-70901-7.

STRAKOVÁ, J., 2019. Podnikové prostředí. Základ pro strategické řízení a rozhodování. Plzeň: Aleš Čeněk. ISBN 978-80-7380-755-9.

VEBER, J. et al., 2016. Management inovací. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-423-3

Organizační formy výuky: přednáška

Komplexní výukové metody: frontální výuka, skupinová výuka – kooperace, brainstorming, kritické myšlení

Samostatná práce: individuální nebo individualizovaná činnost