Pre koho je tento workshop
Majiteľov firiem
- Stabilizácia cash flow
- Finančný plán
- Rast
CEO a CFO
- Finančná stratégia
- Finančná projekcia
- Kontrola ziskovosti a nákladov
Controllérov, ekonómov, …
- Kontrola nákladov
- Variabilita nákladov
- Procesy
Program worshopu:
- Diagnostika výkonu
- Optimalizácia nákladov
- Scenárové plánovanie
- Implementácia rozhodnutí
- ČO SA NAUČÍTE
- Znížite náklady bez straty kvality
- Získate praktické checklisty a nástroje
- Naplánujete scenáre pre cash flow a rast
- Identifikujete ziskové aktivity
- ČASTO KLADENÉ OTÁZKY
- Je worshop vhodný pre každú firmu? ÁNO
- Potrebujem finančné vzdelanie? NIE
- Sú v ňom zahrnuté aj materiály? ÁNO
- Dátum konania: 25.-26.3.2026
- Miesto a čas konania: Liptovský Ján, hotel Alexandra, 9,00 – 16,00 hod.
- Cena: 890,-
- Kontakt / prihlásenie: dominanta@dominanta.sk,
- Mobil: +421 903 638 082
SADA DIAGNOSTICKÝCH NÁSTROJOV PRE FIRMY
| P.č. | Nástroj diagnostikácie | Stručný popis |
|---|---|---|
| 1 | Test pre Blog: Vplyv konsolidačných opatrení | Firma je extrémne zraniteľná. Hrozí platobná neschopnosť, odliv mozgov a výrazná strata ziskovosti. Konsolidácia výrazne zasiahne prevádzku. Nutné okamžité reštriktívne opatrenia a zmena finančného plánu. Firma je stabilná, ale pocíti pokles marží. Potrebná optimalizácia procesov a cielená retencia talentov. Firma je na zmeny pripravená, má silnú trhovú pozíciu a dostatočné rezervy. |
| 2 | Test pre Blok: Strategický “Anti-konsolidačný” plán | Firma je v zajatí starej paradigmy. Pasívne prijíma straty, byrokracia víťazí nad efektivitou a dane sú vnímané ako neodvratné zlo bez stratégie reinvestícií. Existuje snaha o zlepšenie, ale chýba systémový prístup. Mnohé procesy sú duplicitné a investície sú skôr náhodné než strategicky daňovo orientované. Firma funguje moderne. Aktívne vyhľadáva plytvanie, má štíhlu administratívu a inteligentne využíva zákonné nástroje na zhodnotenie zisku pred zdanením. |
| 3 | Test pre Blok: Digitalizácia a AI ako nástroje prežitia a rastu | Firma je ohrozená vysokými personálnymi nákladmi a pomalými reakciami. Hrozí strata konkurencieschopnosti. Existujú digitálne ostrovy, ale chýba integrácia. Potenciál AI a real-time dát je nevyužitý. Firma využíva technológie na rast. Ľudia sa sústredia na hodnotu, manažment riadi firmu agilne. |
| 4 | Test pre Blok: Nový prístup k ľuďom a trhu | Firma stagnuje v starých procesoch. Existuje silný odpor k zmenám a neefektívne riadenie. Existuje povedomie o potrebe zmeny, ale chýbajú nástroje a jasná stratégia. Riziko neúspechu pri konsolidácii. Firma je pripravená na digitalizáciu a expanziu. Procesy sú nastavené správne, stačí doladiť detaily. Firma je lídrom v inováciách. Digitálne riadenie je v DNA firmy a exportná orientácia je prirodzená. |
| 5 | Test pre Blok: Záver a Krízový manuál 2026 | Firma funguje v starom modeli. Hrozí strata marže pri konsolidácii a neschopnosť konkurovať dravším firmám. Máte položené základy, ale chýba vám systémový nástroj (dashboard) a jasná digitálna stratégia. Firma 4.0 v praxi. Máte vysokú mieru autonómie a dáta využívate na strategické riadenie zisku. |
| 6 | Test: Krízový audit pripravenosti na konsolidáciu 2026 | Tradičný byrokratický model: Vaša firma funguje podobne ako štátny úrad – riadite ju „so zaviazanými očami v búrke“. Hrozí vám prudký pokles zisku a odchod kľúčových ľudí. Je nutný okamžitý krízový zásah a digitalizácia. Adaptívny praktik: Máte základy, ale konsolidácia vás zasiahne citelne. Potrebujete zrýchliť prechod na automatizáciu a lepšie využívať dáta na predpovedanie cash-flow. Líder 4.0 („Digitálny ostrov“): Ste pripravení premeniť konsolidáciu na príležitosť. Vďaka digitalizácii dokážete ušetriť tam, kde iní budú len zvyšovať ceny, čím získate konkurenčnú výhodu. |
| 7 | Test na identifikáciu a analýzu kľúčových procesov – Procesný audit | Proces je dôležitý, ale extrémne neefektívny. Priorita č. 1 pre AI/digitálneho agenta. Existuje v ňom vysoká miera digitálneho dlhu. Vyžaduje procesné zmeny a odstránenie bariér. Ak je skóre nízke v sekcii A aj B, proces je buď efektívny, alebo pre firmu nepodstatný. Ak proces netvorí hodnotu a nemá objem, pravdepodobne ide o „administratívny balast“. |
| 8 | Test hodnotenia úrovne marketingu – Marketingový audit | Dotazník hodnotí úroveň marketingového riadenia firmy z rôznych uhlov pohľadu: markeitngové plánovanie, stratégie, marketingový mix, marketingová kontrola a pod. |
| 10 | Digitálny audit | Audit poukazuje na stupeň digitalizácie firmy a hodnotí je úroveň a pripravenosť. |
| 11 | Audit exceletnosti riadenia EFQM | Hodnotí parametre excelentnosti podniku z pohľadu Balanced Scorecard a strategického riadneia |
| 12 | Personálny audit | Hodnotí pripravenosť ľudí a prácu s nimi ako aj celú personálnu politiku firmy. |
