Naučte sa riadiť
firmu
číslami, nie dojmami.

Praktické profesijné vzdelávanie pre manažérov, podnikateľov a ekonómov, ktorí chcú vedieť, čo sa vo firme skutočne deje — a podľa toho rozhodovať. Controlling, financie, stratégia, BSC a digitalizácia ako jeden prepojený systém, nie oddelené predmety.

kde firma zarába a kde stráca
ako nastaviť KPI a manažérsky reporting
ako rozhodovať na základe dát, nie iba intuície

🎓 Titul P.MC už od 600 € · min. 140 výučbových hodín · vlastné tempo štúdia

🎓 Prihlásiť sa na štúdium Zistiť, ako štúdium funguje Nie ste si istí? Pozrite si študijný profil na Karte študenta

37⁺

rokov skúseností
v controllingu

500⁺

klientských firiem
a organizácií

odborných predmetov
v programe P.MC

P.MC

profesijný titul
udeľovaný DOMINANTA

Cenník

Voľné štúdium, certifikát, alebo titul P.MC?

Jednoduchý cenník bez zložitého počítania modulov — presnú kombináciu predmetov a modulov si zostavíte na Karte študenta.

Chcem sa vzdelávať → Chcem potvrdenie znalostí → Chcem absolvovať celý profesionálny program

Voľné štúdium (P.MC+)

25 € / mesiac

Neobmedzený prístup ku všetkým predmetom a moduloch programu P.MC. Ideálne na doplnenie vedomostí bez záväzku. K dispozícii aj ročné predplatné za 250 €.

Zistiť viac o P.MC+

Certifikát predmetu

100 € / predmet

Po úspešnom absolvovaní celého predmetu (min. hodnotenie C) získate certifikát z danej odbornej oblasti.

Odporúčané

Titul P.MC

600 €

Profesijné vzdelanie v oblasti manažmentu a controllingu, zakončené profesijným titulom P.MC — po absolvovaní min. 60 modulov (nemusia tvoriť celé predmety) alebo min. 7 celých predmetov, so známkou min. C.

Otvoriť Kartu študenta

Učebný plán

Čo sa študuje

Program pozostáva z 25 predmetov — 5 povinných a ostatné voliteľné, z ktorých si musíte zvoliť minimálne 2 z rôznej profilovej skupiny. Celkový rozsah je min. 140 výučbových hodín, optimálne 180 hod. podľa počtu predmetov a tempa štúdia. Na Karte študenta si môžete vytvoriť ľubovoľný špecializovaný program a vlastný študijný profil.

Povinné predmety 5 predmetov

P1

Podnikový controlling

Základy riadiaceho controllingu, subsystémy, informačné zdroje, analýza odchýlok, systémové nastavenie procesov — 20 hod.
P2

Finančný controlling a plánovanie

Riadenie cash-flow, finančná analýza, tvorba finančných plánov pre vrcholový manažment — 20 hod.
P3

Nákladový controlling

Manažérske členenie nákladov, krycie príspevky, kalkulačné metódy, optimalizácia nákladových štruktúr, analýza rentability — 20 hod.
P4

Projektový controlling

Tvorba projektov, obsah projektu, hodnotenie projektov, investičné prepočty — 20 hod.
P5

Strategický controlling

Balanced Scorecard, strategické mapy cieľov, prepojenie stratégie s operatívou — 20 hod.
D1

Digitálna firma

Odborný program zameraný na digitálnu transformáciu firiem.
D2

Moderný marketing a marketingový controlling

Odborný program zameraný na moderný marketing a jeho meranie.
D3

Operačný a výrobný manažment

Odborný program zameraný na riadenie výroby, predvýrobných procesov a zásobovania.
D4

Podnikové riadenie

Ucelený pohľad na moderné podnikové riadenie — od základov manažmentu, plánovania a organizovania, cez personálny manažment, až po controlling a ekonomické hodnotenie výkonnosti podniku.
D5

Marketing a digitalizácia

Moderné marketingové stratégie v digitálnej dobe — od brand managementu cez marketingový mix až po nástroje online marketingu, sociálnych sietí a meranie výkonnosti kampaní pomocou KPI.
D6

Digitálny manažment

Riadenie digitálnej transformácie firmy — digitálne nástroje, dáta a AI v rozhodovaní manažéra, kybernetická bezpečnosť a budovanie digitálnej kultúry organizácie.

Povinne voliteľné predmety min. 2 z 9

V1

HR controlling

Meranie výkonnosti zamestnancov, analýza nákladov na ľudský kapitál, HR reporting, HR Scorecard — 16 hod.
V2

Riadenie rizík a zmien

Identifikovanie rizík, riešenie, predvídanie, realizácia zmien — 16 hod.
V3

Procesný controlling

Mapovanie procesov, eliminácia plytvania (Lean), meranie výkonnosti procesov — 20 hod.
V4

Produktový manažment

Proces zavedenia, kľúčové oblasti produktového manažmentu, model vyspelosti, práca produktového manažéra — 20 hod.
V5

Racionálny manažment

Využitie AI pri predikcii dát, logika racionálneho riadenia, zefektívnenie manažérskeho rozhodovania — 20 hod.
V6

Leadership — vodcovstvo

Vodcovské schopnosti, vedenie tímov a organizácií, koučovanie, vyjednávanie, prezentačné zručnosti — 15 hod.
V7

Manažment a controlling v kvalite

Systémy riadenia kvality, normy ISO, moderné metódy controllingu a ekonomiky kvality — 15 hod.
V8

Krízový manažment a krízové plánovanie

Diagnostika krízového potenciálu, krízové stratégie, revitalizácia podniku a controlling v krízovom riadení — 15 hod.
V9

Vyjednávanie a imidž manažéra

Profesionálne jednanie, vyjednávacie stratégie, Win-Win prístupy, argumentácia, riešenie konfliktov a prezentačné zručnosti manažéra — 15 hod.

Manažérsky základ 1 predmet

Z1

Matematika pre manažérov

Praktický matematický aparát pre manažérov a controllerov — čísla, funkcie, úrokovanie, derivácie, sústavy rovníc a limity — 16 hod.

Novinka NOVINKA***

N1

Strategické finančné plánovanie s AI

Tvorba strategického finančného plánu s pomocou AI — metodika, finančná analýza, plán metódou DFCF, Balanced Scorecard, SWOT a bonita firmy — 8 hod.

S1 – S5

Špeciálny odborný program