Nástroj na prepojenie Balanced Scorecard so strategickými cieľmi a Activity-Based Costing pre meranie a optimalizáciu firemných procesov v rokoch 2026–2030.
Optimalizácia procesov je systematický prístup k zlepšovaniu efektívnosti, kvality a výkonnosti firemných procesov. Prepojením s Balanced Scorecard (BSC) sa zabezpečí, že optimalizačné aktivity sú priamo naviazané na strategické ciele firmy v štyroch perspektívach: Financie, Zákazník, Interné procesy, Učenie sa & rast. Metóda Activity-Based Costing (ABC) identifikuje skutočné náklady jednotlivých aktivít a umožňuje prioritizovať optimalizačné úsilie tam, kde je najväčší potenciál úspory a zlepšenia. Index optimalizácie procesu vyjadruje, do akej miery sú procesy zosúladené so strategickými cieľmi — hodnota 100 % znamená plné zosúladenie.